PMP考試每天一練-2025年PMP考試模擬題70
PMP考試練習題一: 在項目風險管理中,風險概率和影響評估屬于下列哪個過程的工具與技術?( ) A.規(guī)劃風險管理 B.識別風險 C.實施定性風險分析 D.實施定量風險分析 PMP考試參考答案:C PMP考試答案解析:實施定性風險分析過程通過評估風險的發(fā)生概率和影響程度,對風險進行優(yōu)先級排序。風險概率和影響評估是該過程的核心工具,可借助概率和影響矩陣完成風險分級,為后續(xù)風險應對規(guī)劃提供依據(jù)。 PMP考試練習題二: 項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度落后于計劃,決定采用快速跟進策略。該策略的主要風險是?( ) A.增加項目成本 B.降低質量合格率 C.導致范圍蔓延 D.增加資源沖突 PMP考試參考答案:B PMP考試答案解析:快速跟進是指將原本按順序進行的活動改為部分并行執(zhí)行,以壓縮工期。其主要風險在于并行作業(yè)可能導致各活動間協(xié)調難度增加,因時間緊迫而忽視質量檢查,從而提高返工概率或降低交付質量。選項A屬于趕工策略的風險,選項C和D并非快速跟進的直接風險。 PMP考試練習題三: 下列哪項文件明確規(guī)定了項目相關方的角色、職責和權限?( ) A.項目章程 B.資源管理計劃 C.組織分解結構(OBS) D.責任分配矩陣(RAM) PMP考試參考答案:D PMP考試答案解析:責任分配矩陣(RAM)是項目資源管理計劃的組成部分,用于明確項目活動與相關方之間的責任對應關系,通常以RACI(負責、審批、咨詢、知情)矩陣形式呈現(xiàn),清晰界定各角色在具體任務中的職責和權限。選項A項目章程主要規(guī)定項目的總體目標和高層級職責,選項B資源管理計劃包含角色與職責但不如RAM具體,選項C組織分解結構按組織架構展示資源分配,不直接關聯(lián)具體活動責任。 |