相比叱咤職場多年的PMP前輩們，我還是個萌新，在你沒有多年工作經(jīng)驗加成的前提下，方法論，就顯得尤為重要，而PMBOK作為項目管理從業(yè)者的圣經(jīng)，經(jīng)過大半個世紀(jì)的沉淀，其思路是經(jīng)歷過無數(shù)案例驗證過的精華，PMP既能為你指引方向，又能讓你少走彎路，這便促使我產(chǎn)生了學(xué)習(xí)PMP的動機。

當(dāng)你看到手中700多頁的PMBOK時，想必PMP同學(xué)會和我一樣感到無從下手。事實上，PMBOK是整個管理學(xué)知識體系的一個概述，它涵蓋了整合、范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險、采購、相關(guān)方管理十大知識領(lǐng)域所需要用到的工具及方法，并基于五大過程組加以延伸，所以整本書涉及的知識點廣而雜，那么在學(xué)習(xí)PMP的過程中就需要我們善于歸納總結(jié)，復(fù)盤整個學(xué)習(xí)過程，我認為在培訓(xùn)課程開始前，通讀一遍教材后，應(yīng)該達成以下幾點PMP學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1. 熟記PMP十五矩陣（大約2小時即可完成）

這是整個PMBOK最基本的骨架，所有PMP工具和方法延申都是以這個骨架為基礎(chǔ)作為填充。

2. 時間充裕的前提下，盡可能——熟悉PMP中的ITTO！熟悉ITTO！熟悉ITTO！

重要的事情說三遍，ITTO是十五矩陣的升級，在十五矩陣基礎(chǔ)上加入了各個過程所需的工具，事實上，考試的大部分題目都是圍繞ITTO和PMBOK管理理念展開，熟悉ITTO你就成功了一大半，這里建議大家每學(xué)完一個PMP章節(jié)，用X-mind對整章ITTO以思維導(dǎo)圖的形式呈現(xiàn)，來加深PMP記憶。

3. 匯總PMP全書工具及及名詞解釋

PMP很側(cè)重于考察你對管理工具的理解和運用，建議在預(yù)習(xí)階段先匯總下來，有個初步步印象，后續(xù)在PMP上課過程中，通過PMP老師的講解來進一步理解。

結(jié)束項目范圍管理章節(jié)學(xué)習(xí)PMP后，嘗試梳理的范圍管理

學(xué)習(xí)PMBOK之后，對PMP管理理念有了初步的認識，總結(jié)起來無非四方面——規(guī)劃優(yōu)于行動，整合優(yōu)于局部，凡事注重溝通，變更需走流程。這可能與我們實際工作中處理問題的習(xí)慣有些不同，所以在學(xué)習(xí)PMP之前，很重要的一點便是保持空杯心態(tài)，放下所有的主觀感性認知，踏踏實實的學(xué)習(xí)理解PMI的邏輯，事實上，在PMP考試中，多數(shù)PMP題目可能不止一個“正確選項”，而你要做的就是在多個選項中找出最貼近PMI邏輯的那一個，這就需要我們不只是了解這個知識體系，更要運用，融會貫通。

總之，通過PMP考試并不難，在PMP備考期間做好時間管理，利用好碎片化的時間，那么勝利就在向你招手。

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