從畢業(yè)起，在IT行業(yè)已經(jīng)5年了，經(jīng)歷過大大小小的項(xiàng)目已經(jīng)有20多個(gè)。部門領(lǐng)導(dǎo)找我談心，跟我講，項(xiàng)目管理者是一個(gè)項(xiàng)目的核心，既需要處理好無形的關(guān)系，也需要落實(shí)好有形的事情。他推薦我去學(xué)PMP課程，用理論知識(shí)豐富自己。就這樣，我和PMP結(jié)下了不解之緣。

PMP備考幾個(gè)月的時(shí)間，PMP書本翻了四五遍，PMP老師的音頻聽了不下百遍。我真正了解到，項(xiàng)目管理是一門專業(yè)，項(xiàng)目管理方法是項(xiàng)目管理者的工具。在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，我們需要評(píng)估項(xiàng)目的可行性，既包括商業(yè)論證，也需要技術(shù)驗(yàn)證，讓領(lǐng)導(dǎo)相信我們做的這個(gè)項(xiàng)目能夠?yàn)楣�司�?chuàng)造價(jià)值。

項(xiàng)目規(guī)劃階段，讓PMP項(xiàng)目組成員知道我們?nèi)绾螌⑦@個(gè)項(xiàng)目做成，集大家的智慧完成所有與計(jì)劃相關(guān)的工作。項(xiàng)目實(shí)施階段，要運(yùn)用項(xiàng)目管理方法和流程推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)成員要有主人翁意識(shí)。項(xiàng)目監(jiān)控階段，需要嚴(yán)格按照計(jì)劃評(píng)估變更。項(xiàng)目收尾階段，要有始有終、善始善終，提供符合要求的項(xiàng)目成果。

在PMP備考階段，給大家一些建議：

1.PMP書本很重要。

PMP考前起碼要過4-5遍。課上跟著PMP老師過重點(diǎn)，課后擴(kuò)展閱讀相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，強(qiáng)化吸收并構(gòu)建自己的知識(shí)體系；

2.PMP作業(yè)很重要。

PMP老師會(huì)為大家準(zhǔn)備很優(yōu)質(zhì)的練習(xí)題，一定要按時(shí)認(rèn)真完成。在PMP習(xí)題中鞏固知識(shí)，效果非常棒；

3.PMP模考很重要。

PMP老師會(huì)安排PMP模擬考試，按照正式PMP考試的時(shí)間和題量，為大家進(jìn)行戰(zhàn)場前的演練。大家一定要重視起來，只有在相同的環(huán)境壓力下，才能檢驗(yàn)出自己的真實(shí)成績，為正式考試做最充分的準(zhǔn)備。

4.PMP提問很重要。

大家在學(xué)習(xí)PMP時(shí)候一定要多思考，更要結(jié)合自己的工作內(nèi)容進(jìn)行反思。PMP老師有多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，PMP課下有很多時(shí)間可以和大家交流心得體會(huì)。

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