2、活動排序，確定各計劃活動之間的依賴關(guān)系，并形成文件。

3、活動資源估算，估算完成各計劃活動所需資源的種類與數(shù)量。

4、活動持續(xù)估算，估算完成各計劃活動所需工時單位數(shù)量數(shù)。

5、制定進(jìn)度表，分析活動順序、活動持續(xù)時間、資源要求，以及進(jìn)度制約因素，從而制定項目進(jìn)度表。

6、進(jìn)度控制，控制項目的進(jìn)度變更。

7、活動定義是針對工作進(jìn)行分解，確定計劃活動。其目標(biāo)是確定并規(guī)劃計劃活動以便實現(xiàn)項目目標(biāo)。

8、活動定義過程識別處于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）最下層，叫做工作包的可交付成果。

9、滾動式規(guī)劃的特點，逐步完善的具體形式，近期詳細(xì)，遠(yuǎn)期粗略。

10、制約因素是限制項目管理團(tuán)隊選擇的因素。假設(shè)是在項目進(jìn)度規(guī)劃時視為真的因素。

11、關(guān)于控制賬戶，高層管理者的控制點在工作包之上，是規(guī)劃的基礎(chǔ)。關(guān)于規(guī)劃組合，控制賬戶之下，工作包之上，規(guī)劃無詳細(xì)活動的已知工作內(nèi)容。

12、活動定義確定的最終成果是計劃活動。工作分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表均為編制活動清單的基礎(chǔ)。活動定義通常由負(fù)責(zé)這一工作包的項目團(tuán)隊成員完成。

13、滾動式規(guī)劃是規(guī)劃漸進(jìn)明細(xì)的一種表現(xiàn)形式，近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃，而計劃在遠(yuǎn)期完成的工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的工作，在工作分解結(jié)構(gòu)較高層規(guī)劃。在信息不夠確定的早期戰(zhàn)略規(guī)劃期間，活動的詳細(xì)程度可能僅達(dá)到里程碑的水平。

14、控制賬戶，高層管理人員的控制點可以設(shè)在工作分解結(jié)構(gòu)工作層次以上選定的管理點（選定水平上的具體組成部分）上。在尚未規(guī)劃有關(guān)的工作包時，這些控制點用做規(guī)劃的基礎(chǔ)。

規(guī)劃包，規(guī)劃包是在工作解解結(jié)構(gòu)中控制賬戶以下，但在工作包以上的工作分解結(jié)構(gòu)組成部分。這個部分的用途是規(guī)劃那些內(nèi)容已知但是沒有詳細(xì)計劃活動的工作。

15、項目進(jìn)度活動是項目進(jìn)度的獨立組成部分，但不也WBS的獨立組成部分。

16、活動清單內(nèi)容全面，包括項目將要進(jìn)行的所有計劃活動，活動清單不包括任何不必成為項目范圍一部分的計劃活動。

17、活動清單在進(jìn)度模型中使用，屬于項目管理計劃的一部分。計劃活動是項目進(jìn)度表的單個組成部分，不是工作分解結(jié)構(gòu)的組成部分。

18、活動屬性是活動清單中的活動屬性的擴(kuò)展，指出每一計劃活動具有的多屬性。每一計劃活動的屬性包括活動標(biāo)志、活動編號、活動名稱、緊前活動、緊后活動、邏輯關(guān)系、提前與滯后時間量、資源要求、強(qiáng)制性日期、制約因素和假設(shè)。

19、投入水平（LOE），不與分立結(jié)果相關(guān)的輔助性活動，由經(jīng)歷的時間量掙得。

20、分推人工量（AE），占可測量的分立工作人工量相應(yīng)比例的相關(guān)人工量。

21、分立人工量（DE），直接與某具體工作分解結(jié)構(gòu)組成部分相關(guān)聯(lián)的工作量，可直接規(guī)劃和測量。

22、請求的變更通過整體變更控制過程審查與處置。

23、計劃活動的類型包括投入的水平，可分投入與分?jǐn)偟耐度搿?/p>

24、活動排序指識別與記載計劃活動之間的邏輯關(guān)系。

25、PERT圖是指用在計劃評審技術(shù)PERT的一種特殊類型的網(wǎng)絡(luò)圖。

26、排序的決策分析，分析，客戶邏輯性順序（自然規(guī)律），優(yōu)化邏輯順序（管理決策）；表達(dá)，單代號網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。

27、緊前關(guān)系繪圖法，又稱活動節(jié)點表示法AON，可以清楚的表達(dá)六種邏輯關(guān)系，信息量最大。其中最常用的邏輯關(guān)系類型是完成到開始。

28、箭線繪圖法，也叫做活動箭線表示法AOA，只有一種完成到開始的依賴關(guān)系。

29、虛活動并非實際上的計劃活動，其持續(xù)時間在進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析時賦予0值。即虛活動不占用資源，歷時為零，但是算路徑數(shù)量。

30、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的一部分往往稱為子網(wǎng)絡(luò)或者網(wǎng)絡(luò)片斷。當(dāng)項目包括若干相同或者幾乎相同的可交付成果時，子網(wǎng)絡(luò)就特別有用。

31、強(qiáng)制依賴關(guān)系，不會因為項目經(jīng)理而改變。例如，在施工項目中，只有在基礎(chǔ)完成之后，才能開始上部結(jié)構(gòu)的施工，在電子項目中，必須先制作原型機(jī)，然后才能進(jìn)行測試。強(qiáng)制性關(guān)系又稱硬邏輯關(guān)系。

32、可斟酌處理的依賴關(guān)系可以體現(xiàn)出項目經(jīng)理的創(chuàng)造力，主要運用快速跟進(jìn)的方法。有時也做軟邏輯關(guān)系，優(yōu)先邏輯關(guān)系或者優(yōu)先選用邏輯關(guān)系。

33、外部依賴關(guān)系，包括隱含風(fēng)險。如軟件項目測試活動的進(jìn)度可能取決于來自外部的硬件是否到貨。

34、利用時間提前量可以提前開始緊后活動，利用時間帶后量可以推遲緊后活動。

35、條件繪圖法CDM的特點是允許分支及回路，但必須要與圖形評審技術(shù)GERT共同使用。

36、計劃活動資源估算就是確定在實施項目活動時要使用何種資源。

37、資源可利用情況取決于項目所在執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)。

38、項目管理軟件不是PMIS，是指一些專用于制定進(jìn)度計劃的軟件工具。

39、自下而上估算是當(dāng)估算計劃活動無足夠把握時，則將其范圍內(nèi)的工作進(jìn)一步分解。然后估算下層每個更具體的工作資源需要，接著將這些估算按照計劃活動需要的每一種資源匯集出總量。自下而上估算，最精確也最花費時間。

40、項目綜合資源日歷記錄了確定使用某種具體資源日期的工作日，或不使用某種具體資源日期的非工作日。項目資源日歷還標(biāo)識出資源每一可供使用期間可供使用的數(shù)量。

41、估算計劃活動持續(xù)時間的依據(jù)來自于項目團(tuán)隊最熟悉具體計劃活動工作內(nèi)容性質(zhì)的個人或集體。

42、活動的估算資源要求對計劃活動的持續(xù)時間有影響，因為分配給計劃活動的資源，以及這些資源能否用于項目，將大大影響大多數(shù)活動的持續(xù)時間。

43、持續(xù)時間類比估算就是以從前類似計劃活動的實際持續(xù)時間為根據(jù)，估算將來的計劃活動的持續(xù)時間。如在項目的早期階段就經(jīng)常使用這種辦法估算項目的持續(xù)時間。

44、總的資源數(shù)量乘以每個工作班次的工時或每個工作班次的生產(chǎn)能力，然后除以使用的資源數(shù)目就可以確定各個工作班次的活動持續(xù)時間。

45、當(dāng)以前的活動事實上而不僅僅是表面上類似，而且準(zhǔn)備這種估算的項目團(tuán)隊成員具備必要的專業(yè)知識時，持續(xù)時間類比估算最可靠。

46、類比估算要求有經(jīng)驗（根據(jù)以往類似的項目信息）和有信息（是否項目確實一樣，是否人員具備必要的專業(yè)知識）。

47、生產(chǎn)率是生產(chǎn)單位成果單位資源所需要花費的時間。公式是活動歷時等成果數(shù)量*生產(chǎn)率/可用資源數(shù)量。

48、參數(shù)估算適用于重復(fù)工作。三點估算適用于創(chuàng)造類的風(fēng)險大無經(jīng)驗的工作。三點估算考慮原有估算中風(fēng)險的大小，在制定進(jìn)度計劃的時候考慮了風(fēng)險的評估。

49、單點估算，CPM估算，只考慮一種可能性的工期估算方法；多點估算，蒙特卡羅，考慮許多可能性的工期估算方法。

50、后備分析，即預(yù)備分析。應(yīng)急時間可取活動持續(xù)時間估算值的某一百分比，或某一固定長短的時間，或根據(jù)定量風(fēng)險分析的結(jié)果確定。

51、超過三周的概率為15%，也就是說，該計劃活動需要三周或更短時間的概率為85%。

52、項目的兩種情況包括資源約束型和時間約束型。資源約束型即不限制時間但投入不能超過某特定資源水平；時間投入型即不限制資源的投入，但要求在特點的時間完成。

53、CPM和PERT方法都假定估計活動歷時是統(tǒng)一思想計獨立的。即把每個活動單獨估算時間，不考慮與其他活動的關(guān)系。

54、項目范圍說明書中包含兩種制約因素一是“不早于開始、不遲于結(jié)束”和“項目里程碑”。

55、所有的項目管理軟件默認(rèn)都會出現(xiàn)此限制：開始不早于某年某月某日。

56、關(guān)鍵路徑：整個項目過程中最長的路徑，可以通過PDM/ADM/PERT找出關(guān)鍵路徑，代表可以完成項目的最短的時間量，關(guān)鍵路徑上任何活動延遲都會導(dǎo)致整個活動時間延遲。

57、關(guān)鍵路徑CPM，可以有一條或多條，數(shù)量越多風(fēng)險越大。關(guān)鍵路徑法沿著項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)路線進(jìn)行正向與反向分析，從而計算出所有計劃活動理論上的最早開始與完成日期、最遲開始與完成日期，不考慮任何資源限制。

58、進(jìn)度計劃優(yōu)化，為找到成本最少時的最短工期。活動的浮動時間=最晚開工日期-最早開工日期。

59、時空資源轉(zhuǎn)換原則，在資源有限的條件下，盡量把追加的資源用于關(guān)鍵路徑，可壓縮工期。

60、在任何網(wǎng)絡(luò)路線上，進(jìn)度靈活余地的大小由最早與最遲日期兩者之間正的差值決定，該差值叫做“總時差”。關(guān)鍵路徑法有零或負(fù)值總時差，在關(guān)鍵路線上的計劃活動叫做“關(guān)鍵活動”。

61、一旦路線總時差為零或正值，則還能確定自由時差。自由時差就是在不延誤同一網(wǎng)絡(luò)路線上任何直接緊后活動最早開始時間的條件下，計劃活動可以推遲的時間長短。

62、進(jìn)度壓縮在不改變項目范圍，滿足進(jìn)度制約條件、強(qiáng)加日期或其他進(jìn)度目標(biāo)的前提下，縮短項目的進(jìn)度時間。進(jìn)度壓縮的技術(shù)有趕進(jìn)度、快速跟進(jìn)、重新估算。趕進(jìn)度是拿資源換時間，快速跟進(jìn)通常同時進(jìn)行按先后順序的階段或活動，快速跟進(jìn)往往造成返工，改變活動的邏輯關(guān)系，并通常會增加風(fēng)險。

63、總時差=路徑時差+自由時差，總時差決定進(jìn)度安排的靈活性，自由時差決定后續(xù)活動安排靈活性。

64、最常用的技術(shù)是蒙特卡羅分析，這種分析為每一計劃活動確定一種活動持續(xù)時間概率分布，然后利用這些分布計算出整個項目持續(xù)時間可能結(jié)果的概率分布。

65、資源平衡的目的是讓計劃更可行，但不確定成本的變動。資源平衡的過程將非關(guān)鍵路徑的資源轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵路徑上，導(dǎo)致的結(jié)果是進(jìn)度計劃延長。

66、提高資源效率/生產(chǎn)率的辦法，加班工作，倒班工作，不同的技術(shù)設(shè)備，學(xué)習(xí)曲線。

67、探試法（經(jīng)驗法則），將稀缺資源首先分配到關(guān)鍵路徑的活動上。

68、資源平衡的結(jié)果經(jīng)常是項目的預(yù)計持續(xù)時間比初步項目進(jìn)度副縣長。這種技術(shù)有時候叫做“資源決定法”，當(dāng)利用進(jìn)度優(yōu)化項目管理軟件進(jìn)行資源平衡時尤其如此。也可以考慮根據(jù)不同的資源日歷，利用延長工作時間、周末或選定資源多班次工作的辦法，縮短關(guān)鍵活動的持續(xù)時間。提高資源生產(chǎn)率是另外一種縮短延長項目初步進(jìn)度時間的持續(xù)時間的辦法。

69、某些項目可能擁有數(shù)量有限但關(guān)鍵的項目資源。遇到這種情況，資源可以從項目的結(jié)束日期開始反向安排，這種做法叫做按資源分配倒排進(jìn)度法。。資源平衡技術(shù)提出的資源限制進(jìn)度表，有時候叫做資源制約進(jìn)度表。

70、關(guān)鍵鏈法的特點是所有活動用最早開始法則，也叫做歷時緩沖器。問題是人總是會拖延，最早開始法則，不要報虛活動。解決是運用最早開始法則，砍掉每個活動的安全時間集中到路徑末端就是準(zhǔn)備項目緩沖。

71、關(guān)鍵鏈的緩沖段包括項目緩沖Project Buffer，接駁緩沖Feeding Buffer，資源緩沖Resource Buffer。

72、關(guān)鍵鏈?zhǔn)且环N基于資源約束的網(wǎng)絡(luò)分析方法。使用關(guān)鍵鏈技術(shù)可以比傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑技術(shù)縮短項目工期大約在10-25%，項目越大工期縮短的百分比越高。

73、橫道圖（甘特圖），在進(jìn)度報告中很有效，在做管理陳述時易于讀懂和使用，作為計劃編制工具有是太強(qiáng)，沒有表示活動之間的邏輯關(guān)系，可以顯示活動歷時長短。

74、里程碑圖，表明重要事件，主要是可交付成果的開始和結(jié)果，關(guān)鍵的外部界面，有利于與客戶或上級溝通項目狀態(tài)及匯報。

75、網(wǎng)絡(luò)圖，表明活動和事件之間的相互關(guān)系，識別關(guān)鍵路徑、項目歷時、活動排序，表明工作流程，幫服編制計劃和組織工作。

76、網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)勢是表示活動之間的邏輯關(guān)系，橫道圖的優(yōu)勢的追蹤項目進(jìn)度，里程碑圖的優(yōu)勢是概述項目進(jìn)度的情況。

77、進(jìn)度基準(zhǔn)，該進(jìn)度表在項目管理團(tuán)隊認(rèn)可與批準(zhǔn)之后，當(dāng)做進(jìn)度基準(zhǔn)使用，標(biāo)明基準(zhǔn)開始日期和基準(zhǔn)完成日期。進(jìn)度基準(zhǔn)一般在修改范圍、成本變動時進(jìn)行。

78、用于控制的項目進(jìn)度表是得到批準(zhǔn)的項目進(jìn)度表，叫做進(jìn)度基準(zhǔn)。

79、績效報告提供了有關(guān)進(jìn)度績效的信息，如哪些計劃日期已按期完成，哪些還未按期完成。績效報告還提醒項目團(tuán)隊注意將來有可能在進(jìn)度實施方面出現(xiàn)麻煩的問題。

80、在進(jìn)度監(jiān)視過程中，進(jìn)行偏差分析是進(jìn)度控制的一個關(guān)鍵職能。

81、選擇不同的進(jìn)度制定方法

82、工期的績效跟蹤