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什么叫PMP小班授課?我們眾學(xué)網(wǎng)PMP小班授課互動性強(qiáng),10人以內(nèi)老師同學(xué)深入溝通探討,授課講師擁有20年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的香港老師,而且這個班是包過班。眾學(xué)網(wǎng)還有與眾不同之處就是:我們不是傳統(tǒng)式的PMP培訓(xùn),我們還有顧問式服務(wù):職業(yè)生涯規(guī)劃和獵頭服務(wù),除了給你增值機(jī)會,還幫你做好職業(yè)規(guī)劃和找工作!

本單詳情

我是學(xué)員,我為眾學(xué)網(wǎng)代言!

羅學(xué)權(quán),某互聯(lián)網(wǎng)金融公司高級研發(fā)

感言:眾學(xué)網(wǎng)的老師教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)都很豐富,講課內(nèi)容生動易懂。練習(xí)題和模擬題都能精準(zhǔn)匹配PMP考點(diǎn),參考學(xué)員都是100%高分通過PMP考試。

施鐵軍 企業(yè)咨詢部主管

感言:老師是資深的項(xiàng)目管理專家,授課生動有趣,對考試的重點(diǎn)也拿捏得相當(dāng)準(zhǔn),在完成課程及模擬考試后,老師再對模擬的錯題深入講解,經(jīng)過多次的循環(huán)才讓最終輕松地拿下了PMI的證書,過程痛苦,但結(jié)局很爽。加油吧,PMP絕對值得擁有。

宋智剛,某互聯(lián)網(wǎng)金融公司資深開發(fā)工程師
感言:眾學(xué)網(wǎng)講師細(xì)心,解題思路簡單明了,結(jié)合實(shí)際案例分析,講課生動有趣,除了讓你能通過考試外,更能讓你真正提升管理能力。

跟其他PMP機(jī)構(gòu)的對比:


我們牛哄哄的老師!

鄺友良老師(眾學(xué)網(wǎng)PMP金牌講師)

講師榮譽(yù):

Project Management professional (PMI-PMP)認(rèn)證講師

Professional in Business Analysis(PMI-PBA)認(rèn)證講師

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)認(rèn)證講師

Program Management Professional(PgMP)認(rèn)證講師

工作經(jīng)歷:

鄺老師曾在國外頂尖的投資銀行做開發(fā)和項(xiàng)目管理公司工作,包括:

JP摩根大通(JP Morgan Chase Bank);

匯豐控股有限公司(HSBC);

瑞銀集團(tuán)(UBS) ;

麥格理集團(tuán)(Macquarie);

中信里昂證券(CLSA),負(fù)責(zé)管理不同范疇的IT項(xiàng)目。由2010年至今,鄺老師全職投身教學(xué)事業(yè),并專注教授項(xiàng)目管理, 他所教授的學(xué)生分布各地,其中包括中國大陸地區(qū)、香港、澳門、臺灣、馬來西亞、菲律賓、等地,所教的學(xué)生總數(shù)已經(jīng)超過八百多人,大多數(shù)是高層管理人員。

鄺老師除了教授項(xiàng)目管理知識外, 亦會協(xié)助學(xué)生順利通過PMI考試, 近三年來已協(xié)助超過三百位學(xué)生考獲PMP認(rèn)證。從2012年起, 鄺老師接受澳門生產(chǎn)力暨科技轉(zhuǎn)移中心邀請并開始于中心任教。澳門多間酒店和賭場的管理核心人員均為鄺老師學(xué)生。

除教學(xué)外,鄺老師也成立了澳門項(xiàng)目管理師協(xié)會, 并擔(dān)任會長及顧問。每年會與多間澳門協(xié)會舉辦聚會交流心得以促進(jìn)澳門項(xiàng)目管理專業(yè)化。近年, 他開設(shè)了培訓(xùn)中心并協(xié)助其他導(dǎo)師開發(fā)及設(shè)計新課程, 例如: Six Sigma black belt (六西格瑪-黑帶), PMI-PBA(項(xiàng)目商業(yè)分析師專業(yè)人員認(rèn)證), ITIL, CISA (國際信息系統(tǒng)審計師) and CISSP (ISC注冊信息系統(tǒng)安全師)等。

課程時間安排

PMP 認(rèn)證課程體系以 PMBOK2012 版為指定教材,內(nèi)容以項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)流程:啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、 收尾為主線,貫穿九大知識領(lǐng)域:項(xiàng)目的整體管理、范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理。

一般課程是5天設(shè)置,根據(jù)學(xué)員情況學(xué)習(xí)進(jìn)度,詳細(xì)安排請見下表:

培訓(xùn)內(nèi)容及日程安排(培訓(xùn)時間09:00-12:00;13:30-17:30)

一、國際通行的項(xiàng)目管理流程與實(shí)踐

.項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目環(huán)境;

.項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理辦公室;

.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求,國際項(xiàng)目管理與國內(nèi)項(xiàng)目管理比較;

.項(xiàng)目管理成熟度模型等概念;

.項(xiàng)目管理的主要過程和知識域及相關(guān)知識;

.項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn) :項(xiàng)目管理全過程詳解;

.PMP考試及技巧介紹等。

二、項(xiàng)目整體管理與范圍管理

.項(xiàng)目綜合管理的概念與流程;

.項(xiàng)目選擇的各種方法,項(xiàng)目章程、 范圍說明書的編寫、客戶需求管理;

.如何控制項(xiàng)目變更,項(xiàng)目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例;

.變更控制系統(tǒng)的設(shè)立,范圍管理方法與流程,課堂練習(xí)等。

.項(xiàng)目與文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì);

.項(xiàng)目全過過程管理、項(xiàng)目綜合管理;

.項(xiàng)目配置管理、項(xiàng)目基準(zhǔn)與變更管理流程;

.項(xiàng)目計劃管理的思路、項(xiàng)目內(nèi)部42個過程匯總。

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理

.項(xiàng)目時間管理與成本管理的管理流程;

.定義活動清單,活動間關(guān)系;

.制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,確定資源需求 ;

.制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃,優(yōu)先圖法( PDM )與箭線圖法 (ADM), 計劃評審技術(shù) (PERT);

.關(guān)鍵路徑法,浮動時間與自由浮動時間,資源平衡;

.進(jìn)度管理的要領(lǐng)與進(jìn)度控制的方法,壓縮工期與趕工的主要方法;

.成本估算與成本預(yù)算,成本控制與掙值管理,完工規(guī)則

.7,項(xiàng)目績效測量與實(shí)現(xiàn)價值分析技術(shù)( EVM );

.8,如何利用實(shí)現(xiàn)值作績效判斷與完工預(yù)測;

四、項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理

.8大質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學(xué)說,質(zhì)量理念,質(zhì)量保證與質(zhì)量控制;

.項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程,質(zhì)量計劃與質(zhì)量成本,質(zhì)量管理工具(因果圖、控制圖等);

.項(xiàng)目人力資源管理,制定人力資源計劃的方法,崗位說明書;組織分解結(jié)構(gòu);

.資源分解結(jié)構(gòu),職責(zé)分配矩陣,各類圖表等,組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響;

.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其工具,談判與招聘等,團(tuán)隊(duì)管理工具,激勵理論,權(quán)力類型;

.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,沖突管理及沖突解決策略與方法,團(tuán)隊(duì)角色;

.溝通模型與溝通技巧,有效傾聽;

.項(xiàng)目干系人管理,會議管理,項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德,課堂練習(xí)等

五、項(xiàng)目風(fēng)險管理與采購管理

.風(fēng)險定義,風(fēng)險特點(diǎn),項(xiàng)目風(fēng)險管理流程,風(fēng)險管理的分級分類;

.風(fēng)險管理計劃,風(fēng)險識別技術(shù),風(fēng)險登記冊;

.風(fēng)險定性分析,概率與影響矩陣,風(fēng)險定量分析,風(fēng)險分析技術(shù)與工具;

.風(fēng)險應(yīng)對措施,風(fēng)險效用函數(shù),應(yīng)急應(yīng)對策略,風(fēng)險監(jiān)控,權(quán)變措施;

.項(xiàng)目采購管理的六步流程,合同的要素,采購計劃,自制/采購分析;

.合同類型與風(fēng)險,固定價格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定費(fèi)合同,成本加獎勵合同,固定價格加獎勵合同,時間與材料合同

.詢價,發(fā)包計劃,賣方應(yīng)答,選擇賣方的工具與技術(shù),合同談判的步驟與策略;

.合同的定約合同管理,合同變更控制系統(tǒng),合同收尾,采購審計,課堂測試等

六、職業(yè)道德:

.基本規(guī)則

.正直與誠實(shí)原則;

.合作與依賴原則;

.尊重與理解原則;

.學(xué)習(xí)與發(fā)展原則;

.社會與公眾利益原則,道德層次

.利益沖突處理;

.海外腐敗處理;

.PMP 職責(zé)與行為規(guī)范;

.PMI 道德規(guī)范;

七、補(bǔ)充的相關(guān)會計知識;

八、考試技巧與黃金法則, 思維習(xí)慣與工作習(xí)慣,關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容;

九、PMP考前沖刺考試技巧、PMP試題?寂c講解

十、PMP 考前沖刺PMP試題?寂c討論

往期回顧

眾學(xué)網(wǎng)2016年起正式推出PMP精品小班教學(xué),香港,上海,深圳等地共計300個學(xué)生全部一次性取得PMP證書,通過率100%。

眾學(xué)網(wǎng)

咨詢電話:400-878-6395

(周一至周日 8:00-23:00)

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1、參團(tuán)前,勿在機(jī)構(gòu)留聯(lián)系方式,以免無法享受團(tuán)購優(yōu)惠.

2、不用在線支付,免費(fèi)參團(tuán)后等機(jī)構(gòu)聯(lián)系,溝通后再決定是否報名.

 

請聯(lián)系 或 撥打 400-878-6395 領(lǐng)PMP團(tuán)購券。

大家說機(jī)構(gòu)

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我們說機(jī)構(gòu)

首家提供職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)的PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 首家主打包過保證的PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 小班授課、互動性強(qiáng),個性化服務(wù)。

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