本單詳情

我是學(xué)員，我為眾學(xué)網(wǎng)代言！

羅學(xué)權(quán)，某互聯(lián)網(wǎng)金融公司高級研發(fā)

感言：眾學(xué)網(wǎng)的老師教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)都很豐富，講課內(nèi)容生動易懂。練習(xí)題和模擬題都能精準(zhǔn)匹配PMP考點(diǎn)，參考學(xué)員都是100%高分通過PMP考試。

施鐵軍 企業(yè)咨詢部主管

感言：老師是資深的項(xiàng)目管理專家，授課生動有趣，對考試的重點(diǎn)也拿捏得相當(dāng)準(zhǔn)，在完成課程及模擬考試后，老師再對模擬的錯題深入講解，經(jīng)過多次的循環(huán)才讓最終輕松地拿下了PMI的證書，過程痛苦，但結(jié)局很爽。加油吧，PMP絕對值得擁有。

宋智剛，某互聯(lián)網(wǎng)金融公司資深開發(fā)工程師
感言：眾學(xué)網(wǎng)講師細(xì)心，解題思路簡單明了，結(jié)合實(shí)際案例分析，講課生動有趣，除了讓你能通過考試外，更能讓你真正提升管理能力。

跟其他PMP機(jī)構(gòu)的對比：

我們牛哄哄的老師！

鄺友良老師（眾學(xué)網(wǎng)PMP金牌講師）

講師榮譽(yù)：

Project Management professional (PMI-PMP)認(rèn)證講師

Professional in Business Analysis(PMI-PBA)認(rèn)證講師

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)認(rèn)證講師

Program Management Professional(PgMP)認(rèn)證講師

工作經(jīng)歷：

鄺老師曾在國外頂尖的投資銀行做開發(fā)和項(xiàng)目管理公司工作，包括：

JP摩根大通（JP Morgan Chase Bank）；

匯豐控股有限公司（HSBC）；

瑞銀集團(tuán)(UBS) ；

麥格理集團(tuán)(Macquarie)；

中信里昂證券(CLSA)，負(fù)責(zé)管理不同范疇的IT項(xiàng)目。由2010年至今，鄺老師全職投身教學(xué)事業(yè)，并專注教授項(xiàng)目管理， 他所教授的學(xué)生分布各地，其中包括中國大陸地區(qū)、香港、澳門、臺灣、馬來西亞、菲律賓、等地，所教的學(xué)生總數(shù)已經(jīng)超過八百多人，大多數(shù)是高層管理人員。

鄺老師除了教授項(xiàng)目管理知識外， 亦會協(xié)助學(xué)生順利通過PMI考試， 近三年來已協(xié)助超過三百位學(xué)生考獲PMP認(rèn)證。從2012年起， 鄺老師接受澳門生產(chǎn)力暨科技轉(zhuǎn)移中心邀請并開始于中心任教。澳門多間酒店和賭場的管理核心人員均為鄺老師學(xué)生。

除教學(xué)外，鄺老師也成立了澳門項(xiàng)目管理師協(xié)會， 并擔(dān)任會長及顧問。每年會與多間澳門協(xié)會舉辦聚會交流心得以促進(jìn)澳門項(xiàng)目管理專業(yè)化。近年， 他開設(shè)了培訓(xùn)中心并協(xié)助其他導(dǎo)師開發(fā)及設(shè)計新課程， 例如: Six Sigma black belt (六西格瑪-黑帶)， PMI-PBA(項(xiàng)目商業(yè)分析師專業(yè)人員認(rèn)證)， ITIL， CISA (國際信息系統(tǒng)審計師) and CISSP (ISC注冊信息系統(tǒng)安全師)等。

課程時間安排

PMP 認(rèn)證課程體系以 PMBOK2012 版為指定教材，內(nèi)容以項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)流程:啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、 收尾為主線，貫穿九大知識領(lǐng)域:項(xiàng)目的整體管理、范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理。

一般課程是5天設(shè)置，根據(jù)學(xué)員情況學(xué)習(xí)進(jìn)度，詳細(xì)安排請見下表：

培訓(xùn)內(nèi)容及日程安排（培訓(xùn)時間09:00-12:00；13:30-17:30）

一、國際通行的項(xiàng)目管理流程與實(shí)踐

.項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目環(huán)境；

.項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理辦公室；

.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求，國際項(xiàng)目管理與國內(nèi)項(xiàng)目管理比較；

.項(xiàng)目管理成熟度模型等概念；

.項(xiàng)目管理的主要過程和知識域及相關(guān)知識；

.項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn) ：項(xiàng)目管理全過程詳解；

.PMP考試及技巧介紹等。

二、項(xiàng)目整體管理與范圍管理

.項(xiàng)目綜合管理的概念與流程；

.項(xiàng)目選擇的各種方法，項(xiàng)目章程、 范圍說明書的編寫、客戶需求管理；

.如何控制項(xiàng)目變更，項(xiàng)目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例；

.變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，范圍管理方法與流程，課堂練習(xí)等。

.項(xiàng)目與文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì)；

.項(xiàng)目全過過程管理、項(xiàng)目綜合管理；

.項(xiàng)目配置管理、項(xiàng)目基準(zhǔn)與變更管理流程；

.項(xiàng)目計劃管理的思路、項(xiàng)目內(nèi)部42個過程匯總。

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理

.項(xiàng)目時間管理與成本管理的管理流程；

.定義活動清單，活動間關(guān)系；

.制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，確定資源需求 ；

.制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃，優(yōu)先圖法( PDM )與箭線圖法 (ADM)， 計劃評審技術(shù) (PERT)；

.關(guān)鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；

.進(jìn)度管理的要領(lǐng)與進(jìn)度控制的方法，壓縮工期與趕工的主要方法；

.成本估算與成本預(yù)算，成本控制與掙值管理，完工規(guī)則

.7，項(xiàng)目績效測量與實(shí)現(xiàn)價值分析技術(shù)( EVM )；

.8，如何利用實(shí)現(xiàn)值作績效判斷與完工預(yù)測；

四、項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理

.8大質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學(xué)說，質(zhì)量理念，質(zhì)量保證與質(zhì)量控制；

.項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程，質(zhì)量計劃與質(zhì)量成本，質(zhì)量管理工具(因果圖、控制圖等)；

.項(xiàng)目人力資源管理，制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結(jié)構(gòu)；

.資源分解結(jié)構(gòu)，職責(zé)分配矩陣，各類圖表等，組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響；

.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其工具，談判與招聘等，團(tuán)隊(duì)管理工具，激勵理論，權(quán)力類型；

.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團(tuán)隊(duì)角色；

.溝通模型與溝通技巧，有效傾聽；

.項(xiàng)目干系人管理，會議管理，項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習(xí)等

五、項(xiàng)目風(fēng)險管理與采購管理

.風(fēng)險定義，風(fēng)險特點(diǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險管理流程，風(fēng)險管理的分級分類；

.風(fēng)險管理計劃，風(fēng)險識別技術(shù)，風(fēng)險登記冊；

.風(fēng)險定性分析，概率與影響矩陣，風(fēng)險定量分析，風(fēng)險分析技術(shù)與工具；

.風(fēng)險應(yīng)對措施，風(fēng)險效用函數(shù)，應(yīng)急應(yīng)對策略，風(fēng)險監(jiān)控，權(quán)變措施；

.項(xiàng)目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自制/采購分析；

.合同類型與風(fēng)險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費(fèi)合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同

.詢價，發(fā)包計劃，賣方應(yīng)答，選擇賣方的工具與技術(shù)，合同談判的步驟與策略；

.合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購審計，課堂測試等

六、職業(yè)道德:

.基本規(guī)則

.正直與誠實(shí)原則；

.合作與依賴原則；

.尊重與理解原則；

.學(xué)習(xí)與發(fā)展原則；

.社會與公眾利益原則，道德層次

.利益沖突處理；

.海外腐敗處理；

.PMP 職責(zé)與行為規(guī)范；

.PMI 道德規(guī)范；

七、補(bǔ)充的相關(guān)會計知識；

八、考試技巧與黃金法則, 思維習(xí)慣與工作習(xí)慣,關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容；

九、PMP考前沖刺考試技巧、PMP試題�？寂c講解

十、PMP 考前沖刺PMP試題�？寂c討論

往期回顧

眾學(xué)網(wǎng)2016年起正式推出PMP精品小班教學(xué)，香港，上海，深圳等地共計300個學(xué)生全部一次性取得PMP證書，通過率100%。