本單詳情

      PMP項目管理實戰(zhàn)精講課程（大連班）

本課程采用PMI經理著作《項目管理知識體系指南》PMBOK第6版，使學員學習和掌握美國項目管理協(xié)會（PMI）所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準、理念和精髓。結合培訓師多年在傳統(tǒng)項目管理、敏捷項目管理中的實戰(zhàn)經驗，幫助學員提高認知，理解知識背后的應用，學以致用，從而快速提高項目經理的管理水平，有效實現(xiàn)規(guī)范的企業(yè)項目管理，進而增強企業(yè)在國內國際市場的競爭能力。

我們服務的客戶來自Cisco、Accenture、DLSP、華晨、IBM、賽門鐵克、倍通信息、Panasonic、Eldor、Oracle、雅保、住電軟件、concentrix、Liebherr、大連天港科技有限公司、大連機車所、SAP、Ericsson、Fil、Yidatec、Hisoft、北京大千辰浩科技有限公司、Hempel、河村圖文大連有限公司、遼寧紅沿河核電有限公司、大連樓蘭科技股份有限公司、上�；叟c有限公司大連分公司、日本電產、阿迪達斯、華信、大眾一汽發(fā)動機大連有限公司、大眾一汽變速器、大連工業(yè)大學；整體通過率在85%以上。

我們的服務宗旨：

1、精品實戰(zhàn)小班，專家級團隊，為學員準備極高備考價值的題庫，效率事半功倍；

2、頒發(fā)40小時的PDU證明（滿足報考PMP考試所須的35小時培訓證明）;

3、本次考試未通過者，可免費參加下期培訓;

4、定期組織活動滿足學員對PDU學分需求！

PMP考試培訓課程安排：

第一天項目管理知識概述：項目管理概述 9:00-17:00（午休1小時）

第二天項目管理知識體系：項目管理整合管理、項目范圍管理、項目時間管理

第三天項目管理知識體系：項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理

第四天項目管理知識體系：項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目干系人管理

第五天項目管理知識體系：項目管理總體串講

第六天項目管理知識體系串講：考前串講

講師簡介

蔡德輝

現(xiàn)任磁云科技 運營副總裁

原京東研發(fā)PMO總監(jiān)

負責京東研發(fā)PMO的建設、管理與運營，京東集團大項目的實施等工作.

2004年加入海輝集團，先后擔任高級項目經理，PMO總監(jiān)，科技委員會主席等職，并在隨后擔任文思海輝技術有限公司PMO總監(jiān)、質量與安全總監(jiān)等職.

蔡德輝先生還曾擔任國家IT外包標準編寫專家組副組長，國家外包交付中心標準編寫專家組組長

Kerstin Zhang

高級信息系統(tǒng)項目管理師

PMI-PMP專業(yè)項目管理師

PMI-ACP敏捷項目管理師

Scrum 聯(lián)盟CSP 敏捷專家

Scrum聯(lián)盟 CSM 敏捷教練

Scrum 聯(lián)盟 CSPO 敏捷產品經理

東北大學軟件工程碩士

英國博贊思維導圖管理師

20年的IT行業(yè)經驗，曾參與管理過單體超過1700人月的純軟件項目，服務過中國聯(lián)通、中航協(xié)、中廣核、中石油等大型企事業(yè)單位。多年來她一直致力于幫助客戶捕獲關鍵需求，解決企業(yè)IT規(guī)劃問題；引導同仁實踐解憂，提升團隊績效。