在PMP考試中，有一些默認的、約定的情節假設和概念，了解這些“潛規則”，對排查干擾，幫助審題非常有益。這些所謂“潛規則”包括：

　　（1）如果題目中沒有強調具體的組織結構，則默認為平衡矩陣形式；如果涉及對比組織結構的優點式缺點，在沒有明確指出參照對象的情況下，就是和職能型組織對比。

　　（2）如果題目中沒有指明“你”的職務，那么默認“你”就是項目經理。

　　（3）在關于掙值計算的題目中， EAC和ETC會與不同的偏差情況相聯系，如果題目中沒有特別提醒什么原因導致的偏差時，按典型原因偏差計算。

　　（4）不要受詞語的感情色彩影響。例如，在領導風格中，有一種“獨裁”的方式。這只是一種客觀存在的管理方式，用于特定的項目和團隊發展階段，如在緊急情況下、團隊剛剛組建階段等，不要受傳統觀念的影響而在主觀上產生排斥。“民主”不一定比“獨裁”好，關鍵看應用的環境。

　　（5）選項中如果出現“必須”、“一定”、“絕不”、“完全”等極端的描述，往往是錯誤選項，要特別注意甄。