項(xiàng)目的獨(dú)特性決定了項(xiàng)目的不確定性，這種不確定性甚至?xí)��?dǎo)致項(xiàng)目的失敗。在眾多失敗原因中，最主要的就是缺乏高層支持。如果組織高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目缺乏理解與信心，就不可能為項(xiàng)目提供所必需的足夠資源，甚至?xí)�終止、取消項(xiàng)目。另一個(gè)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因是缺乏有效的項(xiàng)目管理。請(qǐng)注意，作為項(xiàng)目經(jīng)理，具備項(xiàng)目管理知識(shí)是最基本的要求，缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理，不可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得項(xiàng)目成功。而作為高層管理者，并不直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工作，因此不一定具有豐富的項(xiàng)目管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。換句話說，缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)的高層管理者不是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的直接原因。

　　在關(guān)于項(xiàng)目失敗原因的考題選項(xiàng)中，如果同時(shí)出現(xiàn)了缺乏高層支持和項(xiàng)目管理做得不好，則應(yīng)優(yōu)先選擇后者，因?yàn)樽鳛轫?xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該具有主動(dòng)向高層爭(zhēng)取支持和資源的能力與職責(zé)。