項目的獨特性決定了項目的不確定性，這種不確定性甚至會導致項目的失敗。在眾多失敗原因中，最主要的就是缺乏高層支持。如果組織高層領導對項目缺乏理解與信心，就不可能為項目提供所必需的足夠資源，甚至會終止、取消項目。另一個導致項目失敗的原因是缺乏有效的項目管理。請注意，作為項目經理，具備項目管理知識是最基本的要求，缺乏項目管理知識的項目經理，不可能帶領團隊取得項目成功。而作為高層管理者，并不直接領導項目工作，因此不一定具有豐富的項目管理知識與經驗。換句話說，缺乏項目管理知識的高層管理者不是導致項目失敗的直接原因。

　　在關于項目失敗原因的考題選項中，如果同時出現了缺乏高層支持和項目管理做得不好，則應優先選擇后者，因為作為項目經理，應該具有主動向高層爭取支持和資源的能力與職責。