51．Fast tracking means to:
A Speed up a project through parallel tasks
B. Swap one task for another
C. Reduce the number of tasks if possible
D.B and C
51.快速跟進意味著
A.通過并行任務加速項目進展
B.一項任務與另一項任務交換
C.如有可能，減少任務數量
D.B和C
參考答案：A。快速跟進的定義。參見培《PMBOK 指南》第五版第181頁52．A project may have
A. No critical paths
B. Multiple critical paths
C. One critical path
D. One or multiple critical paths
52. 一個項目可能:
A. 沒有關鍵路徑
B. 有多條關鍵路徑
C. 有一條關鍵路徑
D. 一條或多條關鍵路徑
參考答案：D。參見《PMBOK 指南》第五版第176-177 頁
53．PERT is:
A. The longest path
B. A weighted average technique
C. A simulation technique
D. Widely used in practice to determine schedule durations
53. PERT 是指？
A． 最長路徑
B． 加權平均技術
C． 模擬技術
D． 在決定進度歷時時廣泛應用
參考答案：B。參見《PMBOK 指南》第五版第170-171 頁
54 ． What is the proper way to report monthly progress for management presentations?
A. Milestone Chart
B. B Time Scaled Bar-Chart
C. Three-Point Estimates
D. Network
54. 向管理人員作月度進度報告的合適方式是什么
A. 里程碑圖
B. 以時間為尺度的橫道圖
C. 三點估算圖
D. 網絡
參考答案：B。參見《PMBOK 指南》第五版第182 頁
55．If the optimistic estimate is one, the pessimistic estimate is nine, and the most likely estimate iseight, what is the three point estimate?
A. 9
B. 7
C. 8
D. 3
55. 如果樂觀估算為1，悲觀估算為9，最可能的估算為8，那么通過三點估算法計算的結果為?
A. 9
B. 7
C. 8
D. 3
參考答案：B。計算公式參見《PMBOK 指南》第五版第171 頁
56．What is another name for the waiting time between two tasks?
A. Slack
B. Float
C. Lag
D. CPM
56. 下面哪項是介于兩個任務之間等待時間的其他名字？
A. 松弛
B. 浮差
C. 滯后
D. CPM
參考答案：C。滯后的定義。參見《PMBOK 指南》第五版第159 頁
57． A group of the project team members were put into a new project in the company. When new staffs are assigned, project management team shall firstly
consider___________ for the project schedule.
A. Changes to the critical paths and major milestones.
B. Activity sequence in the approved network diagram.
C. Resource estimates and duration estimates.
D. Probability of achieving the time objectives.
57. 一組項目團隊成員被派往公司的另一個新項目中。當指派新成員時，對于項目進度， 項目管理團隊應首先考慮______
A. 關鍵路徑和主要里程碑的變化
B. 在已批準的網絡圖中的活動順序
C. 資源估算和歷時估算
D. 完成時間目標的概率
參考答案：B。項目時間管理過程的順序。四個選項的先后順序是：B-C-A-D
58. Your project management team has just completed the work breakdown structure for the project. The NEXT step is to:
A. Calculate the activity duration estimates.
B. Generate the schedule baseline.
C. Determine if additional project team members are needed.
D. Create the project scope statement.
58. 你的項目管理團隊剛剛為項目完成了工作分解結構，下一步要做：
A. 計算活動歷時估算
B. 產生進度基準
C. 決定是否需要額外的項目成員
D. 創建范圍說明書
參考答案：C。項目管理過程的順序。根據范圍說明書創建WBS--估算活動資源（選項C） --估算活動持續時間（選項A）--產生進度基準（選項B）
59. Which of the following is needed to develop a project schedule?
A.Lessons learned.
B.Network diagram.
C.Scope verification
D.Project schedule change control.
59. 制定項目進度計劃需要下述哪些內容？
A.經驗教訓
B.網絡圖
C.范圍核實
D.項目進度變更控制
參考答案：B。制定項目進度過程的輸入，項目進度網絡圖。參見《PMBOK 指南》第五版第173 頁
60. During activity definition, a team member identifies an activity that needs to be accomplished. However, another team member believes that the activity is not
part of the project as interpreted by the project charter. What should the project manager do?
A. Talk with the project sponsor
B. Make the decision by herself about whether to include it or not.
C. Talk to the end user.
D. Try to build a consensus of the team
60. 在活動定義期間，一名團隊成員確定了一項需要完成的任務。但是，另外一名團隊成員認為按照項目章程理解，該活動不是項目的組成部分。項目經理應該如何做？
A. 與項目發起人商談
B. 自己決定該活動是否包括在內
C. 與最終客戶進行商談
D. 試圖在團隊成員之間達成共識
參考答案：A。根據章程理解有疑問，應該去詢問發起人
