61. Inputs into Estimate Activity Resource include:
A. Resource availability, bottom-up estimating, and activity list
B. Resource breakdown structure, activity resource requirements and activity list
C. Activity resource requirements, activity list, and activity attributes
D. Activity list, activity attributes, and resource calendars
61. 估算活動資源的輸入包括：
A. 資源可利用情況、自下而上估算、活動清單
B. 資源分解結(jié)構(gòu)、活動資源需求、活動清單
C. 活動資源需求、活動清單、活動屬性
D. 活動清單、活動屬性、資源日歷
參考答案：D。參見《PMBOK 指南》第五版第161 頁

62.PERT 是什么？
A. Program Evaluation and Review Technique
B. Project Evaluation and Review Technique
C. Project Estimate and Review Technique
D. Program Estimate and Review Technique
參考答案：A。參見《PMBOK 指南》第五版第549 頁

63．After preparing the probability distribution of cost outcome for a project, the estimate, with a 15% probability of over-run, is approximately one standard deviation_______
A. Below the mean
B. Above the median
C. Above the mean
D. Above the median
63. 在做好項目成本結(jié)果概率分布后，有15%可能被超過的估算大約_______一個標(biāo)準(zhǔn)差
A．低于平均數(shù)
B．高于中位數(shù)
C．高于平均數(shù)
D．低于中位數(shù)
參考答案：C。在正態(tài)分布圖中，加權(quán)平均值到無窮小這個區(qū)間的概率是50%，加權(quán)平均值到【加權(quán)平均值+一個標(biāo)準(zhǔn)差】這個區(qū)間的概率是68.26%/2=34.14%，那么高于或超過【加權(quán)平均值+一個標(biāo)準(zhǔn)差】的概率是15.87%，大約15%。參見培訓(xùn)講義第129 頁

64.Analogous estimating:
A. Uses bottom-up estimating techniques.
B. Uses the actual cost of previous, similar projects as the basis for estimating the cost of the current project.
C. Is used most frequently in the later stages of a project.
D. Summarizes estimates for individual work items.
64.類比估算：
A. 使用自底向上估算技術(shù)
B. 使用以前相似項目的實際成本做基礎(chǔ)估算當(dāng)前項目的成本
C. 經(jīng)常用于項目的較晚的階段
D. 將單獨(dú)的工作條目估算進(jìn)行累加
參考答案：B。類比估算的定義。參見《PMBOK 指南》第五版第169 頁

65. 項目經(jīng)理要開始做一個信息系統(tǒng)，和他剛剛完成的一個系統(tǒng)非常相似，他應(yīng)該采用什么樣的技術(shù)方法去估算？
A. 類比估算
B. 專家判斷
C. 歷史信息
D. 參數(shù)估算
參考答案：A。類比估算的例子。參見《PMBOK 指南》第五版第169 頁

請參閱以下信息，回答問題66 和67
66. 您獲悉為完成活動C 所需的資源不能立即提供。如果不采取任何行動，這將使活動C 延誤三天，這將有何影響?
A．完工日期延誤一天
B．資源限制
C．減少活動C 的浮動時間
D．完工日期延誤三天
參考答案：C。關(guān)鍵路徑是A-E-G，3+7+5=15 天；非關(guān)鍵路徑A-C-F，3+3+6=12 天。活動C 有3 天時差，延誤三天只是減少活動C 的時差，對于項目沒有影響

67. 對活動D 增加資源以縮短兩天期限，而對活動G 的期限延長到七天。項目將在何時完成?
A．多用兩天
B．同時
C．多用一天
D．提前一天
參考答案：A。關(guān)鍵活動G 延長二天，那么關(guān)鍵路徑A-E-G 是3+7+5+2=17 天，項目將多用兩天

68. Who is responsible for the activity duration estimation?
A. project manager
B. the person on the project team who is most familiar with the nature of the activity
C. the person on the project team who is responsible for the activity
D. sponsor
68.誰負(fù)責(zé)活動歷時估算？
A. 項目經(jīng)理
B. 熟悉這個活動本質(zhì)的團(tuán)隊成員
C. 負(fù)責(zé)這個活動的項目團(tuán)隊成員
D. 贊助人
參考答案：B。估算是專家的工作，由最熟悉的人員來估算活動時間。參見《PMBOK 指南》第五版第167 頁

69. 理想情況下，資源均等(resourceleveling) 應(yīng)作用于哪些活動？
A. 負(fù)浮動的活動
B. 正浮動的活動
C. 零浮動的活動
D. 在關(guān)鍵路徑上的活動
參考答案：B。資源均等就是資源平衡，應(yīng)該作用于非關(guān)鍵路徑，即活動時差大于0。參見《PMBOK 指南》第五版第179 頁

70. 自上而下估算也是？
A.專家判斷
B.儲備分析
C.三點(diǎn)估算
D.蒙特卡洛
參考答案：A。自上而下估算就是一種專家判斷法。參見《PMBOK指南》第五版第169-170 頁