21.To what does the following sentence refer? “The concept of optimal quality level is reached at the point where the incremental revenue from product improvement equals the incremental cost to secure it.”
“當質(zhì)量提高帶來的效益等于為了保證質(zhì)量所花費的成本時的質(zhì)量為最佳”，這句話是指：
A. 質(zhì)量控制分析
B. 邊際分析
C. 標準質(zhì)量分析
D. 一致性分析
參考答案：B。邊際分析的定義

22. The _________________ is a time-phased budget that is used as a basis against which to measure, monitor and control overall cost performance on the project.
_______是按時間分段的預算，用作度量和監(jiān)控項目整體成本
A. 資源基準
B. 進度基準
C. 成本績效基準
D. 項目管理計劃
參考答案：C。成本績效基準的定義，參見《PMBOK 指南》第五版第212頁

23. 類比估算與下列哪一項相同？
A．參數(shù)估算
B．自下而上估算
C．自上而下估算
D．三點估算
參考答案：C。類比估算就是自上而下估算。參見《PMBOK 指南》第五版第169 頁

24. According to earned value report, the project achieved 30% complete. An identified risk which is categorized “known unknown” has occurred, and the PM has chosen to draw funds from contingency reserve and take necessary actions to deal with the problem. What should he do next?
根據(jù)掙值報告，項目已經(jīng)完成了30%。一個識別的“已知的未知”風險出現(xiàn)了，項目經(jīng)理只好選擇動用風險儲備金并采取一些必要的活動來解決風險帶來的問題。接下來他該做什么？
A. 進度基準應該改變，成本基準不變。
B. 成本基準應該改變，進度基準不變。
C. 進度和成本基準不應該改變，因為這是一個“已知的未知”。
D. 進度和成本基準都應改變，以反應新的工作。
參考答案：C。針對已知風險，使用應急儲備。應急儲備包含在成本基準和進度基準中。

25. Planned Duration = 12 months, ACWP = $10,000, BCWP = $14,000, BCWS = $17,500, BAC = $28,000. Based on the above data, if we are now at the end of month 6, then the remaining time needed to complete the project is:
計劃歷時=12 個月，ACWP = $10,000，BCWP = $14,000，BCWS = $17,500, BAC = $28,000 根據(jù)上述數(shù)據(jù)，現(xiàn)在是第六個月的結(jié)束，完成項目所需的剩余的時間是多少？
A. 6個月
B. 8個月
C. 9個月
D. 4個月
參考答案： C 。SPI=EV/PV=14000/17500=0.8 ， 最新完工時間= 原計劃完工時間/SPI=12/0.8=15 個月。已經(jīng)完成6 個月，還需要15-6=9 個月

26．Schedule variance in the monthly report was 0. But there were delays found in the milestones. Which was not properly reported?
月度報表上的進度偏差是0。但里程碑有所拖延，那么哪一項可能沒有在報表上反映出來:
A．溝通管理中的偏差
B．資源管理計劃
C. 關鍵路徑狀態(tài)
D．風險評估
參考答案：C。SV=EV-PV=0，但進度落后，是因為該做的活動（關鍵活動）沒有做，不該做的活動（非關鍵活動）做了。所以進度偏差需要與關鍵路徑法和風險管理一起使用。參見《PMBOK 指南》第五版第218 頁

27．A project manager is finalizing a project that has had repeated problems with cost conformance.He is concerned about what management will say. Which of the following types of information would be BEST for the project manager to use to evaluate performance?
項目經(jīng)理確定一個項目存在與成本相一致的重復出現(xiàn)的問題，他非常擔心管理層的看法。下面哪種類型的信息對項目經(jīng)理評估績效最有用
A． CPI
B．高級管理層的抱怨清單
C．最終的甘特圖
D．項目預算
參考答案：A。CPI 是考量資源利用效率，即成本是否一致。參見《PMBOK 指南》第五版第219 頁

28．Which term describes those costs in a contract that are associated with two or more projects but are not traceable to either of them individually?
一個合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個項目，但是卻不能把這部分成本歸為哪一個項目的花費，這部分成本叫做什么:
A． 變動成本
B． 直接成本
C． 間接成本
D． 半變動成本
參考答案：C。間接成本的定義。

29．Your boss has asked you for a cost estimate for the project, but it is early in the project creation process and there is very little project information. In this circumstance, what is the BEST way to estimate this project?
你的老板希望你對項目進行成本估算，可是目前是項目啟動過程的初期，只有非常少的項目信息。此種情況下，估算此項目的最好方式是？
A．做一個參數(shù)估算
B．請團隊成員估算每個任務
C．提供一個量級估算
D．使用計算機模型計算一個估算
參考答案：C。項目剛開始，采用量級估算。參見《PMBOK 指南》第五版第201 頁

30．It is expensive to lease office space in cities around the world. Office space can cost approximately USD $80 per square foot in the United States. And it can cost approximately Y50, 000 per square meter in Tokyo. These "averages" can help a person determine how much it will cost to lease office space in these cities based on the amount of space leased. These estimates are examples of
在世界各地的城市租賃辦公場所都是非常昂貴的。在美國，寫字樓的租金是大約80 美元/每平方米每天。在東京大約50,000 日元/每平方米每天。這些"平均"數(shù)可以幫助人們根據(jù)需要的辦公場所的面積計算租賃費用這些估計屬于下列哪項的事例?
A． 為什么美國要使用以"米"為單位的度量體系
B． 使用參數(shù)模型進行的估計
C． 自下而上的估計
D． 租賃數(shù)據(jù)
參考答案：B。參數(shù)估算有一個參考的數(shù)據(jù)，即具體每單位來估算。參見《PMBOK 指南》第五版第170 頁