21. Risk response owners can potentially have conflict with risk auditors because risk auditors:
風險應對負責人和風險審計人之間存在潛在沖突,因為風險審計人:
A. 向項目經理匯報.
B. 調查風險應對負責人的效力.
C. 衡量風險承受度的效力.
D. 向干系人匯報.
參考答案：B。

22.Your project for the U.S. Department of Energy is using earned value analysis as a performance reporting technique. Your project is 20% complete. Results from
a recent earned value analysis indicate that the CPI is .67 and the SPI is .87. In this situation, you should
你們?yōu)槊绹�能源部做的項目是以掙值分析為業(yè)績報告技術的。你們的項目已經完成了20％。最近的掙值分析結果顯示CPI 為.67，SPI 為.87。在這種情況下，你應該
A. 實施額外的資源計劃，增加資源并用比預計更多的時間來完成預算的工作量
B. 重新設置進度基線，再進行蒙特卡羅分析
C. 實施一項風險回應審計來幫助控制風險
D. 更新風險確認并實施定性和定量的風險分析
參考答案：D

23．After identifying a risk to your project, you determine that there is a high probability of a risk occurring with a low consequence. What mitigation strategy do you adopt?
在識別你的項目的風險之后，你發(fā)現有個風險發(fā)生概率很高但結果對項目影響較小,針對此風險，你會采取何種風險應對策略？
A． 消除風險的影響
B． 避免此風險
C． 添加此風險到非關鍵風險列表中
D． 給此風險購買保險
參考答案：C。低風險放到觀察清單中

24.Which of the following is the MOST likely cause of poor risk management?
下面哪項最可能是引起不好的風險管理的原因？
A． 不充分的風險應對規(guī)劃
B． 較少的風險監(jiān)視和控制
C． 缺乏按照優(yōu)先排序的風險列表
D． 項目范圍說明書缺乏細節(jié)
參考答案：C。風險排序，就是為了更好的分配精力，優(yōu)先關注重點風險，低風險放到觀察清單中觀察。

25．During the risk analysis process, it is determined that one identified risk event cannot be avoided, mitigated, or insured. This risk event is a critical item that could cause the project to fail if it occurs. The best option for the project manager is to:
通過風險分析過程決定已經識別的一個風險事件無法避免、也不能減輕或保險。這是個關鍵的風險事件，一旦發(fā)生可能造成項目失敗。項目經理最佳的選擇是:
A. 貶低風險的重要性，讓項目團隊找到一個克服任何失敗的方法
B. 非常關注，加強管理該風險事件和所有的其他相關事件
C. 讓項目評估小組繼續(xù)分析該風險事件，直到降低預期負值.
D. 忽略風險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估計，絕對不會完全等同于預期的狀態(tài)
參考答案：B。不能規(guī)避，也不能減輕或保險（轉移），那就只有接受。

26．A project has the following risks: 20% probability of a 14 day delay in the receipt of customerrequirements; 10% probability of a 21 day delay in the procurement process; 50% probability the integration will take 14 days longer. What is the expected value of these events?
一個項目具有如下風險：20%的概率可能會在客戶需求確認中延遲14天；10%的概率在采購過程中延遲21天；50%的概率在綜合中會延遲14天。這些風險事件的期望值是多少？
A． 11．9 天
B． 35．8 天
C． 49 天
D． 7天
參考答案：A。預期貨幣價值分析

27. A project manager is quantifying risk for her project. Several of her experts are offsite, but wish to be included in the risk assessment portion of the project, How can this be done?
一名項目經理正在為自己負責的項目進行風險量化.幾位參與項目的專家都不在現場,但是希望參與項目風險評估工作.如何實現這一點?
A.依托因特網,使用Monte Carle 模擬方法
B.使用關鍵路徑方法
C.對已知的專家進行非正式的調查.
D.使用Delphi 技術.
參考答案：D。專家不見面，可以采用德爾菲方法

28．The design engineers inform you that a cheaper component is available, but you are not sure whether it will impact the performance. You must first:
設計工程師通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能確認該零部件會否影響產品的性能，你必須首先:
A．拒絕更換
B．根據承包商的固定價來評估零部件的成本
C．考慮使用新部件會帶來的風險
D．與現有的廠商就這個新部件協商一個更低的價格
參考答案：C

29．You are managing a project that involves working in various locations. Past projects have failed at one of the field locations. Your INITIAL action should beto :
您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。以往的項目在某個現場已經失敗。您最初的行動是：
A． 增加應付潛在問題的管理準備金
B． 查明潛在風險及其概率
C． 增加現場的資源
D． 調整范圍和關閉現場辦事處
參考答案：B。識別風險

30．The project manager may realize that some terms of the contract and project objectives will not be met. It would be costly and time consuming to meet some specifications. The project has a high degree of exposure to risk at this point. Negotiation with the customer to reduce the risk exposure is a means that:
項目經理可能意識到不能滿足某些合同條款和項目目標，要達到某些規(guī)范既費成本又花時間，這時項目出現風險的可能性較高。同客戶協商以降低風險可能性這種手段:
A．可以消除所有項目和客戶風險而不需要任何成本
B．可以重新定義風險對項目和客戶發(fā)生的可能性
C．可以使項目范圍減小并改進交付給客戶的產品
D．可能減少支付罰金的成本并且使修訂過的規(guī)范達到客戶的最低要求
參考答案：D。根據題干是需要降低風險，選項D 是降低風險的方法。