一、 組織過程資產(chǎn)

組織過程資產(chǎn)包括任何或全部與過程相關(guān)的資產(chǎn)，可來自任一或所有參與項目的組織，用于幫助項目成功。這些過程資產(chǎn)包括正式和非正式的計劃、政策、程序和指南。過程資產(chǎn)還包括組織的知識庫，如經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史信息。組織過程資產(chǎn)可能包括完整的進(jìn)度計劃、風(fēng)險數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)。

項目團(tuán)隊成員通常有責(zé)任在項目全過程中對組織過程資產(chǎn)進(jìn)行必要的更新和補(bǔ)充。組織過程資產(chǎn)可分成以下兩大類。

1. 流程與程序

2. 共享知識庫

對組織過程資產(chǎn)的補(bǔ)充解釋：

1)組織過程資產(chǎn)包括任何或全部與過程相關(guān)的資產(chǎn)，可來自任一或所有參與項目的組織，用于幫助項目成功，或者幫助人們原理失敗。

2) 資產(chǎn)是能夠在未來帶來價值或效益的任何東西。

3) 組織過程資產(chǎn)是組織中最重要的無形資產(chǎn)。

4) 關(guān)于組織過程資產(chǎn)，PM要在項目規(guī)劃與執(zhí)行期間充分利用之，組織的所有成員有責(zé)任添加和更新之。

5) 人們應(yīng)主動利用組織過程資產(chǎn)，促使項目成功、遠(yuǎn)離失敗。

二、事業(yè)環(huán)境因素

事業(yè)環(huán)境因素是指圍繞項目或能影響項目成敗的任何內(nèi)外部環(huán)境因素。這些因素來自任何或所有項目參與單位。事業(yè)環(huán)境因素可能提高或限制項目管理的靈活性，并可能對項目結(jié)果產(chǎn)生積極或消極影響。

對事業(yè)環(huán)境因素的補(bǔ)充解釋：

1)事業(yè)環(huán)境因素通常是項目不能直接影響，但會直接影響項目的那些因素，即便人們不想主動利用它們。

2)項目管理一般不會導(dǎo)致事業(yè)環(huán)境因素更新，PMBOK中建設(shè)項目團(tuán)隊和管理項目團(tuán)隊導(dǎo)致事業(yè)環(huán)境因素的更新，是特例。

三、如何區(qū)分組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素?

簡單一點區(qū)分如下：

1)凡是可裁剪的、可選擇的均為組織過程資產(chǎn);凡是不可選擇的、只能適應(yīng)的均為事業(yè)環(huán)境因素

2)凡是帶系統(tǒng)的一般均為事業(yè)環(huán)境因素(比如：工作授權(quán)系統(tǒng)、項目管理信息系統(tǒng));凡是帶程序的一般均為組織過程資產(chǎn)(比如：財務(wù)控制程序、變更控制程序、風(fēng)險控制程序)。

注意：事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)并非是互相排斥的，是有交叉的。