91．設(shè)計工程師通知你找到了價格更低的零部件，但是你不能確認使用該零部件是否會影響產(chǎn)品的性能。作為項目經(jīng)理，你必須首先做什么？
A）拒絕更新的零部件
B）根據(jù)承包商的報價評估零部件的成本
C）考慮使用新的零部件會帶來的風(fēng)險
D）與現(xiàn)有的廠商就這個零部件協(xié)商一個更低的價格

92.有效風(fēng)險管理的首要要求是什么？（）
A）決策所需信息的透明性要高
B）明確的風(fēng)險責(zé)任人
C）在管理已識別風(fēng)險的過程中盡早地委任項目經(jīng)理
D）項目團隊成員受過風(fēng)險管理培訓(xùn)，理解風(fēng)險起因，并能幫助建立和實施風(fēng)險減輕策略。

93.項目團隊制定了如何執(zhí)行質(zhì)量政策的計劃。如果在項目執(zhí)行期間，它發(fā)生了變化，則也將導(dǎo)致（）的發(fā)生。
A）項目管理計劃
B）質(zhì)量控制計劃
C）質(zhì)量保證計劃
D）質(zhì)量管理計劃

94.在項目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客而言會產(chǎn)生最持續(xù)的影響？（）
A范圍風(fēng)險
B進度風(fēng)險
C費用風(fēng)險
D質(zhì)量風(fēng)險

95.最大的風(fēng)險影響通常出現(xiàn)于項目生命周期的哪些階段？（）
A概念和規(guī)劃
B規(guī)劃和實施
C實施和收尾
D概念和收尾

96.在下列哪種情況下，需要開發(fā)附加的風(fēng)險應(yīng)對措施？
A工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）發(fā)生變更
B成本線發(fā)生變更
C風(fēng)險事件未被預(yù)計到或者其影響比預(yù)計的要大
D項目計劃被更新

97.為了提高效率，風(fēng)險管理過程應(yīng)該：
A主要應(yīng)用于初始概念階段和收尾階段，在實施階段和計劃階段酌情實施
B貫徹于項目的整個過程、系統(tǒng)分解的所有層次和項目組織的所有層次
C包括聚集一部分項目干系人來識別風(fēng)險并開發(fā)風(fēng)險弱化策略
D側(cè)重于那些高級管理層認為最為關(guān)鍵的風(fēng)險

98.項目容易受到風(fēng)險的影響，這是因為：
A莫菲（Murphy）規(guī)則闡述道：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題”
B每一個項目都有幾分奇特
C項目團隊通常無法獲得項目管理工具
D總是沒有充足的資源來完成工作

99.根據(jù)掙值報告，項目已經(jīng)完成了30％。一個確定的風(fēng)險出現(xiàn)了，項目經(jīng)理只好選擇動用風(fēng)險儲備金增加一些必要的活動來解決風(fēng)險帶來的問題。接下來他該做什么？
A．進度計劃不應(yīng)該改變，原始計劃應(yīng)該能夠允許這個延誤。
B．風(fēng)險預(yù)留金應(yīng)該使用，但是沒必要改變進度。
C．應(yīng)該變更進度和預(yù)算基準(zhǔn)計劃，以顯示新的工作。
D．應(yīng)該變更預(yù)算基準(zhǔn)計劃，但工作應(yīng)該按現(xiàn)行進度計劃進行。

100.工作分解結(jié)構(gòu)對于目標(biāo)控制和評估是一個極好的工具。下列哪一項一般不會通過工作分解結(jié)構(gòu)WBS來獲得有效確認？
A.時間，進度和成本
B.管理協(xié)調(diào)和組織安排
C.決策的風(fēng)險和影響
D.工作的質(zhì)量

PMP考題答案與解析：

91.答案：C。項目經(jīng)理要做的第一件事是考慮使用新的零部件會帶來的風(fēng)險。其他選項都是在風(fēng)險評估結(jié)果出來以后可能采取的措施。

92.答案：A。有效風(fēng)險管理的首要要求是決策所需信息的透明性要高。

93.答案：A。題目中，“如何執(zhí)行質(zhì)量政策的計劃”是屬于質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容。質(zhì)量管理計劃如果發(fā)生變化，項目計劃必將隨之改變，質(zhì)量管理計劃是項目管理計劃的組成部分或從屬計劃。參見《PMBOK指南》第三版8.1.3.6，“項目管理計劃更新系指在項目管理計劃中納入從屬的質(zhì)量管理計劃和過程改進計劃。”

94.答案：D。答案：D。質(zhì)量管理與范圍、時間和成本管理具有同等的優(yōu)先級。在任何情況下，只要項目質(zhì)量管理和項目產(chǎn)品質(zhì)量管理之一不合質(zhì)量要求，都會給部分或全部項目干系人帶來消極影響。在PMI看來，當(dāng)項目內(nèi)容出現(xiàn)各種風(fēng)險或沖突時，項目經(jīng)理優(yōu)先考慮客戶利益。客戶最在意的是產(chǎn)品的質(zhì)量。本題選擇D。

95.答案：C。答案：C。參閱PMBOK·P17圖2-2可知，項目在實施和結(jié)束時的風(fēng)險影響最大。本題選C。

96.答案：C。答案：C。因為項目風(fēng)險具有不確定性。有些風(fēng)險是可知的，是明顯的，采取正當(dāng)?shù)囊?guī)劃應(yīng)對措施應(yīng)對，但也有一些風(fēng)險是不可知的，屬于未知的未知風(fēng)險，此時就需要采取權(quán)變措施，靈活應(yīng)對。本題選擇C。

97.答案：B。答案：B。項目風(fēng)險源于任何項目中都存在的不確定性。要想項目取得成功，組織應(yīng)致力于在整個項目期間積極、持續(xù)地開展風(fēng)險管理。詳見PMBOK·P276.

98.答案：B。答案：B。由于項目具有獨特性，其創(chuàng)造的產(chǎn)品、服務(wù)或成果可能存在不確定性——風(fēng)險。

99.答案B。答案：“B．風(fēng)險預(yù)留金應(yīng)該使用，但是沒必要改變進度。”
應(yīng)急計劃和／或權(quán)變措施計劃導(dǎo)致范圍變更(批準(zhǔn)的WBS中的變更)。因此，所有相關(guān)的基準(zhǔn)計劃可能都必須進行變更。

100.答案：D。考生在學(xué)習(xí)到創(chuàng)建WBS這一節(jié)內(nèi)容時，可能會產(chǎn)生一個錯覺,就是認為WBS是無所不能的。的確，項目經(jīng)理要做項目，沒有WBS是不可想象的，PMI也主張，沒有創(chuàng)建WBS就不要做項目。但是WBS它只是為責(zé)任分配矩陣、網(wǎng)絡(luò)進度計劃、成本預(yù)算、組織結(jié)構(gòu)、人員調(diào)配、目標(biāo)協(xié)調(diào)、控制（包括合同管理、活動清單）提供基礎(chǔ)，但是并沒有說它對項目的質(zhì)量也能帶來有效確認。本題選擇D。