PMP模擬考試題(91-100)
91.設計工程師通知你找到了價格更低的零部件,但是你不能確認使用該零部件是否會影響產品的性能。作為項目經理,你必須首先做什么? 92.有效風險管理的首要要求是什么?() 93.項目團隊制定了如何執行質量政策的計劃。如果在項目執行期間,它發生了變化,則也將導致()的發生。 94.在項目管理內部的四種風險中,下列哪一項如果管理不善,對顧客而言會產生最持續的影響?() 95.最大的風險影響通常出現于項目生命周期的哪些階段?() 96.在下列哪種情況下,需要開發附加的風險應對措施? 97.為了提高效率,風險管理過程應該: 98.項目容易受到風險的影響,這是因為: 99.根據掙值報告,項目已經完成了30%。一個確定的風險出現了,項目經理只好選擇動用風險儲備金增加一些必要的活動來解決風險帶來的問題。接下來他該做什么? 100.工作分解結構對于目標控制和評估是一個極好的工具。下列哪一項一般不會通過工作分解結構WBS來獲得有效確認? PMP考題答案與解析: 91.答案:C。項目經理要做的第一件事是考慮使用新的零部件會帶來的風險。其他選項都是在風險評估結果出來以后可能采取的措施。 92.答案:A。有效風險管理的首要要求是決策所需信息的透明性要高。 93.答案:A。題目中,“如何執行質量政策的計劃”是屬于質量管理計劃的內容。質量管理計劃如果發生變化,項目計劃必將隨之改變,質量管理計劃是項目管理計劃的組成部分或從屬計劃。參見《PMBOK指南》第三版8.1.3.6,“項目管理計劃更新系指在項目管理計劃中納入從屬的質量管理計劃和過程改進計劃! 94.答案:D。答案:D。質量管理與范圍、時間和成本管理具有同等的優先級。在任何情況下,只要項目質量管理和項目產品質量管理之一不合質量要求,都會給部分或全部項目干系人帶來消極影響。在PMI看來,當項目內容出現各種風險或沖突時,項目經理優先考慮客戶利益。客戶最在意的是產品的質量。本題選擇D。 95.答案:C。答案:C。參閱PMBOK·P17圖2-2可知,項目在實施和結束時的風險影響最大。本題選C。 96.答案:C。答案:C。因為項目風險具有不確定性。有些風險是可知的,是明顯的,采取正當的規劃應對措施應對,但也有一些風險是不可知的,屬于未知的未知風險,此時就需要采取權變措施,靈活應對。本題選擇C。 97.答案:B。答案:B。項目風險源于任何項目中都存在的不確定性。要想項目取得成功,組織應致力于在整個項目期間積極、持續地開展風險管理。詳見PMBOK·P276. 98.答案:B。答案:B。由于項目具有獨特性,其創造的產品、服務或成果可能存在不確定性——風險。 99.答案B。答案:“B.風險預留金應該使用,但是沒必要改變進度! 100.答案:D。考生在學習到創建WBS這一節內容時,可能會產生一個錯覺,就是認為WBS是無所不能的。的確,項目經理要做項目,沒有WBS是不可想象的,PMI也主張,沒有創建WBS就不要做項目。但是WBS它只是為責任分配矩陣、網絡進度計劃、成本預算、組織結構、人員調配、目標協調、控制(包括合同管理、活動清單)提供基礎,但是并沒有說它對項目的質量也能帶來有效確認。本題選擇D。 |