101.一位項目經理在會議信息的傳遞和與團隊成員的合作方面很成功，他最有可能擁有下面哪種形式的權力？
A、獎賞權
B、正當的權力
C、專家權
D、影響力

102.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經理辭職離開。為判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較：
A、項目范圍說明書
B、工作分解結構
C、項目計劃（規劃）
D、項目范圍管理計劃

103、你是一個系統集成項目的經理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到*。你的公司開發適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設備。你的外包管理員告知你要準備一份產品描述，該文件應被稱為：
A、工作說明書
B、合同范圍說明書
C、項目章程
D、合同

104、你已經被任命為你的組織的一項新項目的項目經理，必須準備項目規劃。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規模和復雜程度。沒有現成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須：
A、估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命
B、確定項目的主要可交付成果
C、確定項目的每個可交付成果的組成成分
D、明確主要任務

105、你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是：
A、與每位成員單獨會談任務分配
B、制定責任分配矩陣并向每位成員分配任務
C、向成員分派項目計劃和工作分解包
D、召開項目啟動會議

106、項目范圍說明書，一旦被確定和批準，要被用于:
A、未來決策的唯一基準
B、管理客戶的組織方式
C、對范圍變更形成統一的認識并且評估潛在的變更
D、作為決不會變更的靜態機制

107、項目章程和范圍說明書是這樣的文件，它們被設計來對于項目目標，交付物和商業利益達成共識，以方便：
A、項目經理和業主
B、項目團隊計劃小組
C、項目業主和項目支持者
D、項目干系人

108、范圍規劃的一個重要部份是：對于怎樣識別和分類范圍變更，需要提供一個清楚的描述。這信息應該被包含于：
A、合同的工作分解結構WBS
B、項目績效報告
C、項目計劃
D、范圍管理計劃

109、項目范圍說明書形成了項目經理與項目客戶之間的協議基礎，這是因為它確定了：
A、項目經理和項目團隊
B、實施項目的利益
C、項目目標和交付物
D、詳細的產品特性

110、范圍核實應該在何時進行？
A、項目結束時
B、項目開始時
C、在項目的每個階段
D、規劃時進行一次

PMP考試試題解析：

101.解析：D。在矩陣環境中，項目經理對團隊成員沒有或者只有很小的直接權力（職能經理主管人事權），所以他們適時影響干系人的能力，對保證項目成功非常關鍵。項目經理往往借助其個人影響力而集中大批的項目團隊成員為完成項目目標而共同努力，這就是項目經理自身的影響力。參閱PMBOK·P240-241

102.解析：B。據題干，首先排除CD。范圍變更常常會導致成本、進度、質量等的變更，應通過更好地定義范圍來減少范圍變更的發生，但如果變更真的不可避免，也必須對變更實施控制。這里據題干，顯然是范圍發生了變更，只不過是不知道這種變更的程度到底有多大，所以此時項目經理需要從最直接、最細節的WBS入手尋找，本題選B，如果沒有B則選A。

103.解析：A。參閱PMBOK·P75.工作說明書是對項目所需交付的產品或服務的敘述性說明。本題答案為A。

104.解析：B。這道題實際上是說為了準備工作分解包，你必須要準備一份可資利用的WBS，因為WBS是基于可交付成果為導向的。

105.解析：D。注意ABC三項都是在項目啟動過程之后根據項目管理計劃而實施的工作。就是具體規劃該怎么做了，據題干，一個項目階段結束，需要啟動另一個項目階段開始，為了保證項目啟動成功，顯然發生在項目啟動過程，可知選擇D。

106.解析：C。因為范圍基準也是可以在CCB批準后變更的，所以AD不對；范圍說明書絕不是項目經理以及項目管理團隊管理客戶的唯一方式，客戶不在項目經理的組織范圍內。本題答案C。

107.解析：D。項目章程是一份正式批準的項目或階段的文件，能夠記錄并反映干系人需要和期望的初步要求。所以本題選擇D。參閱PMBOK·P73.

108.解析：B。范圍變更涉及基準變更。而績效報告包括定期收集、對比和分析基準與實際數據，以便了解和溝通項目進展與績效情況，并預測項目結果。而項目的范圍出現變更時，會直接影響項目的成本、進度和質量。本題選擇B。

109.解析：C。項目范圍說明書是項目干系人之間達成共識的基礎，可交付成果的完成就是完成項目目標的最重要的部分。A項不可能；D項不完整；B項太寬泛。本題選C。

110.解析：C。項目每一個階段結束都會有可交付物產出，而核實范圍是正式驗收項目已完成的可交付物的過程，所以本題選擇C。