111、工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都分配了一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)識符。標(biāo)識符的名稱是什么？
A、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識符
B、會計(jì)科目表
C、項(xiàng)目活動編碼
D、賬戶編碼

112、適當(dāng)?shù)姆秶�管理將有助于確保：
A、項(xiàng)目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項(xiàng)目所必要的工作
B、批準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)計(jì)劃
C、制定和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程
D、批準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃，包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和管理支持

113、項(xiàng)目經(jīng)理提交了團(tuán)隊(duì)成員的績效報(bào)告，過了一段時(shí)間后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)職能經(jīng)理忘記了績效報(bào)告的事情，這是哪種類型的組織？
A、職能型
B、弱矩陣型
C、強(qiáng)矩陣型
D、項(xiàng)目型

114、包括“竣工”規(guī)范的計(jì)劃在項(xiàng)目的哪個(gè)過程組中應(yīng)用？
A、執(zhí)行與監(jiān)控
B、啟動
C、收尾與移交
D、監(jiān)控

115、一個(gè)網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目，由于需求越來越多，導(dǎo)致項(xiàng)目最后做不下去了。這是一個(gè)什么的典型例子？
A、核實(shí)范圍
B、范圍潛變
C、控制范圍
D、鍍金行為

116、你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個(gè)工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？
A、產(chǎn)品描述
B、產(chǎn)品分析
C、分解
D、配置管理

117、范圍說明書很重要，因?yàn)樗��?br /> A、為制定未來項(xiàng)目的決策提供了依據(jù)
B、提供了項(xiàng)目的簡潔概要
C、提供了項(xiàng)目利害關(guān)系者批準(zhǔn)項(xiàng)目
D、提供了衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)

118、你為加拿大某政府一個(gè)項(xiàng)目工作，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場。上個(gè)月由于大風(fēng)雪有三天時(shí)間你不能在現(xiàn)場。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項(xiàng)：
A、精神疾病導(dǎo)致無行為能力
B、疾病
C、不可抗力
D、上帝意旨

119、當(dāng)使用邀標(biāo)(IFB)外購方式時(shí)，你通常應(yīng)該做所有下列事項(xiàng)，除了：
A、對所要求的產(chǎn)品或服務(wù)，制定清楚簡明的描述說明書
B、制定你所愿支付的價(jià)格
C、向所有潛在的有資格的賣主公開競標(biāo)
D、為投標(biāo)者提供一次預(yù)競會議

120、在下列哪一環(huán)境下，你最有可能會外購商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)它們？
A、你的公司生產(chǎn)能力過剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)
B、你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力，而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)
C、對于你所打算采購的商品或服務(wù)，有許多可靠的賣主，但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平
D、商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的

PMP考試試題解析和答案:

111.解析：D。參閱PMBOK·P474賬戶編碼的概念，本題選D。

112.解析：A。這道題其實(shí)是考查項(xiàng)目范圍管理的定義，參閱PMBOK·P103，可知本題選A。

113.解析：由項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績效，職能經(jīng)理參與。說明項(xiàng)目經(jīng)理擁有足夠的權(quán)限，但是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員依然來自職能部門，這是典型的強(qiáng)矩陣組織。本題選擇C。

114.解析：“竣工”表示工程完工，期待驗(yàn)收和移交，其計(jì)劃在規(guī)劃過程組中制定，在結(jié)尾過程組中移交應(yīng)用。本題選擇C。

115.解析：B。需求越來越多，指的是被動的增加“未得到控制的變更”，要防止范圍鍍金和范圍蔓延，在變更為獲得批準(zhǔn)之前，不做項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)之外的工作，本題選擇B。

116.解析：D。查閱PMBOK·P450，在大多數(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，變更控制系統(tǒng)是配置管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。該配置管理系統(tǒng)，包括了文件和跟蹤系統(tǒng)，并明確了為核準(zhǔn)和控制變更所需的批準(zhǔn)層次。

117.解析：A。項(xiàng)目說明書明確了提交的可交付成果而必須開展的工作，同時(shí)表明了項(xiàng)目干系人之間就項(xiàng)目范圍達(dá)成的共識。如果沒有范圍說明書，就無法明確項(xiàng)目的可交付成果是什么，怎么樣，所以不管未來項(xiàng)目的決策如何，都必須依照范圍說明書中界定的項(xiàng)目可交付成果來決定項(xiàng)目該怎么做。因?yàn)楸绢}選擇A。

118.解析：C。不可抗力因素是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，所以合同雙方規(guī)定了可以不受合同約束。本題選擇C。

119.解析：B。參閱PMBOK·P326.如果主要依據(jù)價(jià)格來選擇賣方，通常就使用標(biāo)書、投標(biāo)或報(bào)價(jià)類術(shù)語。因?yàn)檎袠?biāo)流程會約束了采購方和供應(yīng)方，IFB只有在滿足以下條件時(shí)才可以使用：已經(jīng)清楚地定義了規(guī)范書和工作種說明書（StatementOfWork）；采購金額足夠大；法規(guī)或企業(yè)規(guī)程條例強(qiáng)制的要求；其他方法不適合。因?yàn)檎�式的招�?biāo)流程對采購方和供應(yīng)方來說都是花費(fèi)比較高的，所以當(dāng)其他方法可以提供必要的信息時(shí)，就不應(yīng)該使用IFB方法。也就是說這是不得已而用的一種方法。邀請別的公司來投標(biāo)，不可能將自己所愿支付的價(jià)格透露給別人的。本題選擇B。

120.解析：B。綜合考慮這些因素：?成本核算，包括直接成本和間接成本；?時(shí)間緩急；?控制能力大小；④保密要求松緊；⑤持續(xù)需求多少。如果自己公司生產(chǎn)能力不夠，可以考慮選擇外購。本題選擇B。