111、工作分解結構的每一項都分配了一個獨特的標識符。標識符的名稱是什么？
A、質量檢驗標識符
B、會計科目表
C、項目活動編碼
D、賬戶編碼

112、適當的范圍管理將有助于確保：
A、項目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項目所必要的工作
B、批準范圍基準計劃
C、制定和批準項目章程
D、批準詳細的規劃，包括預算，資源調配，線性責任圖表和管理支持

113、項目經理提交了團隊成員的績效報告，過了一段時間后，項目經理發現職能經理忘記了績效報告的事情，這是哪種類型的組織？
A、職能型
B、弱矩陣型
C、強矩陣型
D、項目型

114、包括“竣工”規范的計劃在項目的哪個過程組中應用？
A、執行與監控
B、啟動
C、收尾與移交
D、監控

115、一個網站建設項目，由于需求越來越多，導致項目最后做不下去了。這是一個什么的典型例子？
A、核實范圍
B、范圍潛變
C、控制范圍
D、鍍金行為

116、你是收款機系統的項目經理，你公司為零售業生產收款和系統軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統的特征？
A、產品描述
B、產品分析
C、分解
D、配置管理

117、范圍說明書很重要，因為它：
A、為制定未來項目的決策提供了依據
B、提供了項目的簡潔概要
C、提供了項目利害關系者批準項目
D、提供了衡量項目成本的標準

118、你為加拿大某政府一個項目工作，該工作要求你每天在政府事務辦公室現場。上個月由于大風雪有三天時間你不能在現場。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項：
A、精神疾病導致無行為能力
B、疾病
C、不可抗力
D、上帝意旨

119、當使用邀標(IFB)外購方式時，你通常應該做所有下列事項，除了：
A、對所要求的產品或服務，制定清楚簡明的描述說明書
B、制定你所愿支付的價格
C、向所有潛在的有資格的賣主公開競標
D、為投標者提供一次預競會議

120、在下列哪一環境下，你最有可能會外購商品或服務而不是自己內部生產它們？
A、你的公司生產能力過剩，并且你的公司能生產該商品或服務
B、你的公司沒有多余的生產能力，而且不能生產該商品或服務
C、對于你所打算采購的商品或服務，有許多可靠的賣主，但是賣主不能達到你要求的質量水平
D、商品或服務在設計或特性上是要保密的

PMP考試試題解析和答案:

111.解析：D。參閱PMBOK·P474賬戶編碼的概念，本題選D。

112.解析：A。這道題其實是考查項目范圍管理的定義，參閱PMBOK·P103，可知本題選A。

113.解析：由項目經理考核項目團隊成員的績效，職能經理參與。說明項目經理擁有足夠的權限，但是項目團隊成員依然來自職能部門，這是典型的強矩陣組織。本題選擇C。

114.解析：“竣工”表示工程完工，期待驗收和移交，其計劃在規劃過程組中制定，在結尾過程組中移交應用。本題選擇C。

115.解析：B。需求越來越多，指的是被動的增加“未得到控制的變更”，要防止范圍鍍金和范圍蔓延，在變更為獲得批準之前，不做項目范圍基準之外的工作，本題選擇B。

116.解析：D。查閱PMBOK·P450，在大多數應用領域，變更控制系統是配置管理系統的一個子系統。該配置管理系統，包括了文件和跟蹤系統，并明確了為核準和控制變更所需的批準層次。

117.解析：A。項目說明書明確了提交的可交付成果而必須開展的工作，同時表明了項目干系人之間就項目范圍達成的共識。如果沒有范圍說明書，就無法明確項目的可交付成果是什么，怎么樣，所以不管未來項目的決策如何，都必須依照范圍說明書中界定的項目可交付成果來決定項目該怎么做。因為本題選擇A。

118.解析：C。不可抗力因素是不以人的意志為轉移的，所以合同雙方規定了可以不受合同約束。本題選擇C。

119.解析：B。參閱PMBOK·P326.如果主要依據價格來選擇賣方，通常就使用標書、投標或報價類術語。因為招標流程會約束了采購方和供應方，IFB只有在滿足以下條件時才可以使用：已經清楚地定義了規范書和工作種說明書（StatementOfWork）；采購金額足夠大；法規或企業規程條例強制的要求；其他方法不適合。因為正式的招標流程對采購方和供應方來說都是花費比較高的，所以當其他方法可以提供必要的信息時，就不應該使用IFB方法。也就是說這是不得已而用的一種方法。邀請別的公司來投標，不可能將自己所愿支付的價格透露給別人的。本題選擇B。

120.解析：B。綜合考慮這些因素：?成本核算，包括直接成本和間接成本；?時間緩急；?控制能力大小；④保密要求松緊；⑤持續需求多少。如果自己公司生產能力不夠，可以考慮選擇外購。本題選擇B。