121、在下列哪一條件下，合同將不會被視為合法的和有約束力的文件？
A、共同的協(xié)議
B、酬禮
C、不能勝任的合同
D、通過法律形式提供的合法的目標

122、正式的或合法的許可需要：
A、撥款
B、分配
C、授權(quán)
D、委托

123、在某些情況下，合同結(jié)束是指：
A、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束
B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束
C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束
D、在保證獲得最后的支付時

124、以下哪項不屬于合同管理的部分？
A、評估風險
B、確認已經(jīng)送出建議書
C、確認已經(jīng)進行了合同變更
D、回答潛在賣方的問題

125、如果你想要承包商立刻開始進行項目工作，你會做下列哪一事項？
A、先簽發(fā)一封合同意向書，然后盡快形成某種類型的最終合同書
B、對整個任務(wù)工作，簽一份工料合同
C、談判達成實盤固定價合同
D、談判達成成本分攤辦法

126、下列哪一項不是項目的采購微觀環(huán)境的一部份？
A、合同管理方式程序
B、探標周期
C、項目經(jīng)理的選擇
D、授標周期

127、客戶的項目經(jīng)理尋求固定價合同，通常是當：
A、所簽合同項目相關(guān)聯(lián)的風險及其后果很大
B、客戶很善于處理所簽合同項目的活動
C、承包商與項目經(jīng)理都沒有理解工作任務(wù)的范圍
D、項目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩

128、在哪一類型的合同安排中，承包商對于控制成本最不感興趣？
A、成本百分比加成
B、工時和原材料
C、固定成本加成
D、總價加激勵費用合同

129、在哪一類型的合同安排中，對于消化過度的成本超支，客戶承擔著最大的風險？
A、成本百分比加成合同
B、工料合同
C、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同
D、總價加激勵費用合同

130、在采購周期中，哪一項工作介于“需求定義”和“市場分析”之間？
A、定價和期限
B、描述/表達需求
C、準備/簽發(fā)訂單
D、收貨/驗貨

PMP考試題解析：

121.解析：C。合同是針對雙方的，不能勝任的合同說明合同雙方都不勝任，這樣的合同有等于無，所以就算是“合法”也沒有用，因此這樣的合同將會不被視為合法和有約束力的文件了。

122.解析：C。很顯然，正式的、合法的許可當然得上級部門授權(quán)并核準。本題答案只能是C。

123.解析：A。合同的主體是合同當事雙方，因此合同結(jié)束或終止必須經(jīng)過當事雙方核準并同意，這是基于平等原則和法律手段而規(guī)定的。BCD三項都是不完善的答案。

124.解析：D。回答潛在賣方的問題，是投標人會議的內(nèi)容，本題選擇D。

125.解析：A。題干涉及己方和承包商兩方，所以最好的辦法當然是跟對方簽訂一個令雙方都能接受、滿意的合同，而在跟對方簽訂合同之前，當然得向?qū)Ψ酵哆f合作意向書。

126.解析：C。企業(yè)宏觀環(huán)境（macro-environment）是指來自企業(yè)外部會給企業(yè)造成市場機會或環(huán)境威脅的主要社會力量。微觀環(huán)境中的所有因素都要受宏觀環(huán)境的影響或支配。項目經(jīng)理的選擇不是針對單次的采購，而是針對整個項目的。題干中的“微觀環(huán)境”，是針對采購本身的環(huán)境。

127.解析：A。因為任何一個項目經(jīng)理都想把成本、風險降到最低，而題干中的“項目經(jīng)理”是作為買方出現(xiàn)的，對買方而言，風險最低的合同就是FFP合同。

128.解析：A。此題中的承包商是賣方，相對于賣方而言，風險最小的合同是CPPC，風險最大的合同是FFP。所以它對于CPPC合同，承包商無法控制成本，總是被動的，因此最不感興趣。

129.解析：A。合同類型的選擇：一看，范圍明確不明確。假如范圍明確，通常選總價類合同；假如范圍不明確，通常選成本補償類或工料合同。二看，身份是買方還是賣方，選擇相對風險小的。如果是買方，總價類合同中的固定總價合同F(xiàn)FP風險最小，成本補償類合同中CPAF風險最小。三看，時間緊不緊。一般時間緊急的項目都是選擇工料合同。四看，需不需要增加人員、聘請專家以及尋求其他外部支持。一般需要增加人員、聘請專家以及尋求外部支持的項目選擇工料合同；不過工料合同適用于短平快的項目，不適用于長期而大型的項目。本題題干，“擔心成本不可控”而承受巨大的風險，故選擇A。最不容易掌控成本的合同就是CPPC合同。一比較，A最佳。

130.解析：B。據(jù)題干，首先可以排除CD項。題干中的“定義需求”涉及如何定義需求，這當然是根據(jù)市場實際情況以及結(jié)合本公司實際需求來確定，而采購需要制定一份采購管理計劃和采購工作說明書，這就牽涉到如何表達描述的問題了，此時還沒到如何定價階段，而期限是一個模糊概念。