131、現(xiàn)在的項(xiàng)目比以往的項(xiàng)目牽扯到更多的國際合作和形形色色的干系人。因此，如果沒有在項(xiàng)目進(jìn)行之初統(tǒng)一大家的理解，那么對項(xiàng)目的霎時(shí)間、成本業(yè)績方面的目標(biāo)可能會(huì)出各種各樣的解釋，所以項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)是非常重要的（即使是通過多媒體的形式召開的動(dòng)員大會(huì)也是具有重要的意義）。下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于動(dòng)員大會(huì)的目標(biāo)：
A、確立項(xiàng)目各部分的溝通關(guān)系和標(biāo)準(zhǔn)形式
B、審閱項(xiàng)目計(jì)劃
C、確定個(gè)人和小組的責(zé)任和義務(wù)
D、討論與合同有的關(guān)、具體的法律問題
132、溝通管理計(jì)劃的一個(gè)目的是提供有關(guān)以下什么的信息：
A、獲取和儲(chǔ)存信息的方法
B、當(dāng)不需要項(xiàng)目小組成員的時(shí)候?qū)⑿〗M成員調(diào)離項(xiàng)目的方法
C、項(xiàng)目組織與干系人的責(zé)任關(guān)系
D、每個(gè)項(xiàng)目小組成員的經(jīng)驗(yàn)和技能水平
133、幣值波動(dòng)、政治動(dòng)蕩、中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團(tuán)之間的沖突可能會(huì)干擾國際項(xiàng)目的管理。管理國際項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該意識(shí)到跨文化環(huán)境的主要影響因素，并特別重視：
A、建立績效報(bào)告制度
B、建立溝通管理系統(tǒng)
C、建立和執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度表以方便信息分配，避免在定期會(huì)面之間出現(xiàn)情況的變化
D、通過翻譯服務(wù)起草正式的項(xiàng)目報(bào)告
134、你目前正忙著做項(xiàng)目的收尾工作。在這個(gè)令人興奮的最后階段，在下列哪個(gè)方面最容易引發(fā)沖突：
A、進(jìn)度問題
B、成本超支
C、技術(shù)問題
D、缺乏客戶的認(rèn)同
135、 你被任命為一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。在你曾經(jīng)參加過的項(xiàng)目中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員在項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)之后就很少再碰面，你對這種做法比較失望。因?yàn)樵谡麄�(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員看不到項(xiàng)目進(jìn)展的整體情況，有時(shí)你也看不到呈報(bào)給高層管理者的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。因此你相信與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分享信息是非常重要的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你最先采取的行動(dòng)就是建立一套信息檢索系統(tǒng)。而下列哪一項(xiàng)不屬于信息檢索系統(tǒng)的一部分：
A、手動(dòng)歸檔系統(tǒng)
B、項(xiàng)目管理軟件
C、項(xiàng)目內(nèi)部網(wǎng)
D、電子數(shù)據(jù)庫 136、撰寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告時(shí)所使用的“ 50 － 50 ”規(guī)則主要用于：
A、計(jì)算精確的增值
B、比較準(zhǔn)確的估計(jì)掙值的大小
C、判斷進(jìn)度方差
D、以貨幣值來判斷進(jìn)度方差
137、一個(gè)公司為改善溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以選擇使用一個(gè)緊縮矩陣的形式把大家組織起來。這種方法還能促進(jìn)：
A、快速趕工
B、協(xié)作工程
C、資源平衡
D、地理上分散或虛擬團(tuán)隊(duì)的工作
138、你管理著公司的一個(gè)大的工程，這個(gè)工程下面包括了五個(gè)子項(xiàng)目。其中一個(gè)子項(xiàng)目行將結(jié)束，并且項(xiàng)目小組的大多數(shù)成員已經(jīng)重新分配到其它的崗位上。今天項(xiàng)目經(jīng)理問你是否可以在項(xiàng)目、正式結(jié)束之前離職以接手新的任命，因?yàn)樗仨氃谌熘畠?nèi)到任，否則琿個(gè)機(jī)會(huì)就將會(huì)被別人搶走。你知道這個(gè)項(xiàng)目的許多行政事務(wù)還需要了結(jié)。你最后的反應(yīng)是：
A、任命另一個(gè)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收尾工作，同意原項(xiàng)目經(jīng)理接手新的工人，但是要求她出席與客戶最后的交接會(huì)議
B、要求項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，因?yàn)樗秦?fù)責(zé)收尾階段的最佳人選
C、即使你的工作任務(wù)很重，但是你還是自己來負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的收尾工作
D、同意項(xiàng)目經(jīng)理接手新的任務(wù)，但是要求她在周末和晚上的時(shí)間負(fù)責(zé)原項(xiàng)目的收尾工作
139、以下項(xiàng)目經(jīng)理的資格要求中最重要的是：
A、管理經(jīng)驗(yàn)
B、談判技巧
C、技術(shù)領(lǐng)域的教育背景
D、與他人有效合作的能力
140、你是一個(gè)系統(tǒng)整合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的公司中有很多內(nèi)部項(xiàng)目干系人。現(xiàn)在你要著手準(zhǔn)備編制項(xiàng)目計(jì)劃。由于在公司中很多有都對這個(gè)系統(tǒng)以及它的發(fā)展進(jìn)程非常感興趣。因此你決定要準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要：
A、進(jìn)行干系人分析來評估各個(gè)干系人的信息需求
B、制定一張生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間表來明確實(shí)施每種類型溝通的時(shí)間
C、對你計(jì)劃要傳達(dá)的信息進(jìn)行描述
D、建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫以方便各位干系人隨時(shí)查找
PMP考試題目參考答案：
131.D、討論與合同有關(guān)的、具體的法律問題
解析：在項(xiàng)目合同簽訂或得到批準(zhǔn)后，開一個(gè)啟動(dòng)會(huì)議能為項(xiàng)目參與者提供一個(gè)相互了解和回顧項(xiàng)目相關(guān)信息的機(jī)會(huì)。它不是討論項(xiàng)目細(xì)節(jié)問題的論壇。
132.A、獲取和儲(chǔ)存信息的方法
解析：計(jì)劃還包括表明用來分配各類信息的方法以及信息將分配給哪些個(gè)人和組織的分配結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生每類通信時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度以及查找計(jì)劃通信之間的方法。列入計(jì)劃的內(nèi)容還有對需要時(shí)將怎樣更新和修改計(jì)劃的討論。通信計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)組成部分，根據(jù)項(xiàng)目要求，通信計(jì)劃可以是正式的或非正式的，非常詳細(xì)的或結(jié)構(gòu)扼要的。
133.B、建立溝通管理系統(tǒng)
解析：項(xiàng)目有關(guān)各方必須即使獲得信息。通過溝通管理中的標(biāo)準(zhǔn)方式進(jìn)行的全球范圍的溝通可能會(huì)降低文化差異帶來的影響。
134.A。解析：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，任何進(jìn)度的拖延在項(xiàng)目最終階段都變得非常明顯。在收尾階段，面對著嚴(yán)格的最后期限，項(xiàng)目通常會(huì)變得緊張而又忙碌，所有行動(dòng)都會(huì)集中在按照規(guī)定的時(shí)間和規(guī)范來完成項(xiàng)目上。
135.C、項(xiàng)目內(nèi)部網(wǎng)
解析：信息檢索系統(tǒng)和信息發(fā)送系統(tǒng)是發(fā)送信息的工具和技術(shù)。項(xiàng)目會(huì)議、打印文件的分發(fā)、共享的網(wǎng)絡(luò)電子數(shù)據(jù)庫、傳真、電子郵件、語音郵件、視頻會(huì)議和項(xiàng)目內(nèi)部網(wǎng)都是項(xiàng)目信息發(fā)送的具體方法。
136.B、比較準(zhǔn)確地估計(jì)掙值的大小
解析：要計(jì)算EV 值就需要知道任務(wù)已經(jīng)完成多少的百分比。“ 50 － 50 ”規(guī)則就是用來做這個(gè)的。一旦任務(wù)開始了就相當(dāng)于完成了一半的工作，任務(wù)相關(guān)的一半的 PV 也就進(jìn)入了項(xiàng)目的帳本。直到任務(wù)全部結(jié)束了，余下的一半 PV 值才能被入帳。當(dāng)考慮許多任務(wù)時(shí)，使用這種方法就能夠得到一個(gè)很好的 EV 的近似值。
137.B、協(xié)作工程
解析：緊密的矩陣一詞意思是說，所有的團(tuán)隊(duì)成員都在同一地點(diǎn)或彼此非常接近的地方工作。這一概念曾在建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)和公共勞動(dòng)之類的項(xiàng)目中得到有效地運(yùn)用。一個(gè)緊密的矩陣能有助于協(xié)作工程是因?yàn)樵O(shè)計(jì)工程師像產(chǎn)品工程師一樣也都在同一地點(diǎn)工作。這就確保了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品一樣能節(jié)約成本。
138.A。解析：任命另一個(gè)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收尾工作，同意原項(xiàng)目經(jīng)理接手新的工作，但是要求她出席與客戶最后的交接會(huì)議。雖然新的負(fù)責(zé)收尾工作的經(jīng)理缺乏項(xiàng)目知識(shí)，但是他可以聯(lián)系原項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目小組成員彌補(bǔ)不足。要求原項(xiàng)目經(jīng)理出席客戶交接的會(huì)議能保證項(xiàng)目的正式接收以及與客戶的工作關(guān)系得以繼續(xù)。
139.D、與他人有效合作的能力
解析：項(xiàng)目管理要求那些通常不直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的人完成工作。項(xiàng)目經(jīng)理影響項(xiàng)目小組成員和其它有關(guān)各方面的能力對于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。
140.A、進(jìn)行干系人分析來評估各個(gè)干系人的信息需求
解析：干系人分析主要用來分析干系人的信息需求、并明確要滿足那些所需要的資源。這一分析應(yīng)該包括對提供所需信息要用到的適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)的考慮。
