141.下列哪一請(qǐng)求方式通常給客戶許多選擇的余地?
A、報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書 (RFQ)
B、建議邀請(qǐng)書 (RFP)
C、信息邀請(qǐng)書 (RFI)
D、投標(biāo)邀請(qǐng)書 (IFB)

142、某項(xiàng)目業(yè)主要求項(xiàng)目經(jīng)理保證回答了有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)所有關(guān)鍵問題。為了滿足業(yè)主的要求，下列哪一個(gè)問題最恰當(dāng)？
A、項(xiàng)目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)嗎？
B、是否有項(xiàng)目進(jìn)度安排，具有適當(dāng)?shù)?WBS 的支持？
C、會(huì)計(jì)系統(tǒng)最近是否更新？
D、是否有能用的相關(guān)項(xiàng)目基準(zhǔn)？

143、以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？
A、準(zhǔn)備合同完成聲明
B、審計(jì)采購過程
C、對(duì)合同記錄進(jìn)行更新歸檔
D、清償分包商

144、以下哪種類型的合同不鼓勵(lì)賣方控制成本，由此使買方的風(fēng)險(xiǎn)最大？
A、成本加獎(jiǎng)勵(lì)
B、成本加固定費(fèi)
C、成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)
D、成本加成本百分比

145、下面哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目定義的一部分？
A、重復(fù)性的活動(dòng)
B、約束
C、資源的消費(fèi)
D、一個(gè)定義好的目標(biāo)

146、通常來說，下面的哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)？
A、客戶滿意
B、客戶接受
C、至少滿足規(guī)范需求的 75%
D、滿足三重約束的需求

147、下面哪一項(xiàng)不是使用項(xiàng)目管理獲得的好處？
A、項(xiàng)目結(jié)束日期的適應(yīng)性（彈性）
B、改良的風(fēng)險(xiǎn)管理
C、改良的估算
D、對(duì)項(xiàng)目的跟蹤

148、負(fù)責(zé)分配資源的人往往是：
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、人力資源部門
C、直線經(jīng)理
D、行政主管
149、項(xiàng)目經(jīng)理與直線經(jīng)理之間的沖突通常有誰來解決？
A、負(fù)責(zé)沖突管理的助理項(xiàng)目經(jīng)理
B、項(xiàng)目發(fā)起人
C、高層指導(dǎo)委員會(huì)
D、人力資源部門

150、你所在的公司只做項(xiàng)目。如果公司所實(shí)施的項(xiàng)目是為公司外部的客戶而做的，并且項(xiàng)目存在著一個(gè)利潤標(biāo)準(zhǔn)，那么你所在的公司很可能是：
A、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型的
B、非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型的
C、混合型的
D、以上都有可能，取決于利潤的大小

PMP考試題目參考答案：

141.解析： B 。如果主要依據(jù)價(jià)格來選擇賣方，則用標(biāo)書、投標(biāo)或報(bào)價(jià)之類的術(shù)語；如果依據(jù)別的因素，則用建議書之類的術(shù)語；據(jù)題干，可先排除 AD ，而信息邀請(qǐng)書，用于獲得信息，非正式的投標(biāo)邀請(qǐng)，顯然也不合適。本題選擇 B 。

142.解析： B 。因?yàn)?B 項(xiàng)中的 WBS 的內(nèi)涵包括了 ACD 中的內(nèi)容，本題選 B 。

143. 解析：D 。此題涉及合同收尾的工作。在合同進(jìn)入收尾階段，最緊迫的事情就是雙方必須清償雙方的財(cái)務(wù)賬目。如果雙方各自有分包商，那么雙方各自與分包商的合同收尾后，再雙方了結(jié)簽訂的合同。

144. 解析：D 。此題與 128 、 129 題性質(zhì)一樣，最不容易掌控成本的合同就是 CPPC 合同。

145. 解析：A 。重復(fù)性的活動(dòng)是指運(yùn)營。這是針對(duì)項(xiàng)目而言的，參考上課時(shí)的講義，本題選擇 A 。

146. 解析：C 。這是從反向問項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)。此題相對(duì)簡單。一個(gè)項(xiàng)目只滿足客戶規(guī)定的需求中的 75% 是 PMI 主義絕對(duì)不允許的。本題選擇 C 。但是 D 項(xiàng)也有不盡如人意的地方，但是 CD 相比，當(dāng)然是 D 最先排除。今天項(xiàng)目成功的定義已經(jīng)改變，包括： ① 在一定時(shí)間期限內(nèi)； ② 一定的預(yù)算成本內(nèi)； ③ 在適當(dāng)?shù)男阅芎鸵?guī)格下； ④ 得到客戶或使用者的認(rèn)可； ⑤ 盡量減少范圍變化或在范圍變化上達(dá)成共識(shí)； ⑥ 不影響組織的主要工作流程； ⑦ 不改變企業(yè)文化。

147. 解析：A 。臨時(shí)性是項(xiàng)目的一個(gè)明顯的特點(diǎn)，規(guī)定了項(xiàng)目有明確的開始和結(jié)束日期，也就是說項(xiàng)目結(jié)束日期是項(xiàng)目其中的一個(gè)制約因素，是具體的，受限的，沒有所謂彈性可言。

148. 解析：C 。沒錯(cuò)，項(xiàng)目經(jīng)理必須在一定的時(shí)間、成本和績效下控制公司資源。可事實(shí)上，也許除了資金（項(xiàng)目預(yù)算）外，項(xiàng)目經(jīng)理并不直接控制諸如人力資源、設(shè)備、設(shè)施、材料、信息或技術(shù)等資源。這些資源往往是由直線經(jīng)理、職能經(jīng)理或通常說的資源經(jīng)理來控制的。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須與直線經(jīng)理就所有的項(xiàng)目資源進(jìn)行商談，也就是說項(xiàng)目資源是由直線經(jīng)理臨時(shí)借給項(xiàng)目經(jīng)理的。

149. 解析：B 。成功的項(xiàng)目管理就像三條腿的凳子。分別是項(xiàng)目經(jīng)理，直線經(jīng)理和高層管理者。如果三條中的任何一條不起作用，無論多么微妙的平衡，都不可避免凳子被掀翻。項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理和直線經(jīng)理的接觸。在接觸中，項(xiàng)目經(jīng)理和直線經(jīng)理必須彼此平等相待，并樂于分享權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。如果二者發(fā)生沖突，將由高級(jí)管理層或者直接由項(xiàng)目發(fā)起人來協(xié)調(diào)二者的關(guān)系，并最終解決二者的沖突。

150. 解析：A 。項(xiàng)目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，是基于項(xiàng)目而言的，所有的工作都是以項(xiàng)目為特征，每一個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)獨(dú)立成本核算的單元，有其自己的盈虧報(bào)告。公司的總利潤就是所有項(xiàng)目的利潤之和。 PMBOK 中的項(xiàng)目是基于單個(gè)項(xiàng)目而言的，本題選擇 A 。