知道PMP還是一次公司首席財務(wù)官偶然間提到的。我在一家外商獨資制造業(yè)企業(yè)擔(dān)任公共關(guān)系經(jīng)理，同時還是公司管理委員會成員。此前參與過一些公司項目，但主要是解決項目遺留問題。36歲的我擔(dān)任這個職務(wù)已經(jīng)7年了，一直希望能夠在職業(yè)發(fā)展上有所轉(zhuǎn)型，就在這個時候，我知道了PMP。

其實，在一開始，自己也覺得“公共關(guān)系”和“項目管理”是完全兩個不同的領(lǐng)域，怎么會有“交集”？在后來的學(xué)習(xí)中，才明白項目經(jīng)理最主要的能力就是“溝通”能力。翻開PMBOK目錄，你會發(fā)現(xiàn)項目管理單獨將溝通設(shè)為一個章節(jié)，其他的內(nèi)容還包括范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、風(fēng)險、采購、干系人管理等企業(yè)日常運營的各個方面，這些知識正好幫助我對企業(yè)運營有一個全面的了解。

在工作中，我們經(jīng)常碰到的問題是“怎么辦”，需要的是具體的、可操作的解決方案，PMP的知識體系就是告訴你應(yīng)該“做什么”和“怎么做”，告訴你解決問題的“程序”和“工具”。這也是我覺得比MBA更加實用的原因。

畢竟學(xué)PMP都希望能夠順利通過考試，獲得認(rèn)證。我就談?wù)勛约旱囊恍�學(xué)習(xí)體會：

一、我參加了PMP1309期，個人覺得當(dāng)面輔導(dǎo)還是大有裨益的。如果自學(xué)，600頁的PMBOK足可以讓你昏昏欲睡。上輔導(dǎo)班可以幫你有效的梳理PMBOK的知識點，節(jié)約時間。此外，我們的輔導(dǎo)老師莊老師知識面廣，教授耐心、不厭其煩，同時將PMBOK內(nèi)容進(jìn)行引申，可以讓你很容易將書本內(nèi)容和工作實踐聯(lián)系起來。

二、關(guān)于PMP知識領(lǐng)域的42個過程、129個工具、75個成果的錄音，很好的梳理了整個知識體系，聽完真的有豁然開朗的感覺。只是我是在考前一周才開始聽的，覺得有些晚了，建議大家看完一遍PMBOK的時候就開始聽，更加有助于大家理解和記憶PMBOK的知識點。

三、PMP的知識內(nèi)容是“最佳實踐”，不必過分糾結(jié)于你以前的工作經(jīng)驗，只有拋開以前固有的思維習(xí)慣，才能真正的提高。

四、PMP考試對于數(shù)學(xué)的要求是“零”基礎(chǔ)，學(xué)文科的不用擔(dān)心，完全可以應(yīng)付的。

最后，PMP需要你的毅力和努力。相信經(jīng)歷過，你會和我一樣不后悔的！

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