學PMP項目管理的最大價值？
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“學員向你了解PMP認證的時候，哪些問題被問的最多？大家比較關(guān)心哪些問題？” 遇到這種情況，大多數(shù)人的第一反應就是“PMP證書有什么價值?”“考PMP有什么用途?” PMP認證有沒有用？這個問題真是碰到太多了，并且大部分人了解PMP首先關(guān)注的是： “PMP是否可以掛靠?” “考了PMP是什么待遇?” “哪些公司要PMP?” 對于一個資格證書來說，“升職、加薪、跳槽……”這些因素被大家看重可以理解，但是如果僅僅關(guān)注這些，就和PMP的理念、學習PMP的真正價值背道而馳了。 其實不管學習什么，最后證明自己是否掌握的關(guān)鍵，是在于“用”，正所謂“知行合一”! 而用一套知識或是方法的最高境界就是這已經(jīng)變成了自己的思考方式，PMP也正是如此，因此PMP的最大價值正是“項目化思維”，但畢竟這幾個字顯得太過單薄! 運營管理是為了獲得利潤，維持組織的持續(xù)運轉(zhuǎn)，而項目管理的重要作用在于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、提升組織的核心競爭力，重視資源整合、計劃與變化，溝通與協(xié)調(diào)。當企業(yè)有重大升級或是戰(zhàn)略落地的時候運營管理往往并不理想! 與我們生活息息相關(guān)的話題，不管是找女朋友還是結(jié)婚這些都是人生的重大升級和轉(zhuǎn)變，必須看待為重大的項目，也必須通過PMP項目管理的思維方式來處理! 其實PMP項目化思維說白了就是在處理事情的時候，萬事皆項目，我們都用項目管理的角度去看待事情，用項目管理的方式方法去處理，用PMI項目化的思維方式去思考!那我們在面對任何事的時候成功率都會大大提升! PMP項目化的思維同時也是對于自己目標的堅持，對自己的要求。如果只是用運營的思路，很有可能在折線需要跨越的地方就被卡住了。但是PMP項目化的思維方式必須要不斷的攀登、不斷的創(chuàng)新、不斷的超越和奮進，自己所做的一切都是為了靠近自己的目標、靠近自己的夢想，項目化思維成就卓越人生! |
