由于平時工作超忙，正好又面臨產品上線，根本無法擠出大片的時間復習，報名也是在開課前幾天，距考試僅僅2個月，機構要求開課前至少通看PMBOK兩遍，對我而言就是做夢！如何保證有限的時間通過PMP考試，這是我面臨的一大課題，又何嘗不是一次針對通過考試的項目管理！

第一次模考就給了我一個下馬威，由于PMBOK沒翻過一頁，僅粗看了一遍老師授課的講義，4個小時考下來居然還剩20多題沒做，生疏的概念和題型只有依靠以往工作的積累去理解分析，在同學們都去吃飯時，咬著牙超時做完了200道題，最后也僅考了個128分，沒通過測試！！！

第一次模考的教訓，逼著自己不得不認真規劃自己的時間，安排好工作、生活和學習！謝天謝地，功夫不負有心人，最后終于通過了PMP認證考試！

通過此次PMP備考，個人覺得有以下幾點經驗體會：

關于時間：無論工作再忙，每天必須擠出2個小時的復習時間。

關于預習：機構要求在開課之前學員通看2遍PMBOK是非常必要的，如能精讀一遍最好，這樣在老師授課時就能有重點有疑點地針對性聽講，并重點掌握老師的擴展知識點和要點，跟著老師的思路全面復習一遍。（這一點我就吃了很大的虧！）

關于PMBOK：作為PMP考試的唯一核心教材，必須精讀至少兩遍以上，通讀多少遍依個人時間安排，越多越好！特別對于備考時間不多的學員，其它參考書千萬不要選的太雜太多（毫無意義），如果時間真的很緊，建議只讀三本書即可《PMBOK》為主、《課堂講義》為輔、《同步練習和課后練習》為練，只要這三本書認真學習，考試一定沒問題。

關于ITTO：每個過程的ITTO必須熟練掌握，無論是死記硬背（通常行不通），還是融會貫通（強烈推薦，多找過程之間的邏輯關系、輸入輸出聯系），都是極為有益的，原因有兩點：其一PMP考試中多會出純粹的或直接與ITTO相關的考題；其二ITTO其實是貫穿整個PMBOK知識點的主線，無論是為了應試還是今后工作實踐，都是極為重要的。

關于練習題：我強烈建議一定在對PMBOK通讀完后再做，否則毫無理解的牽強做題，沒有實際的幫助，我也不太建議到處找題瞎作一通，有些題型怪誕，解答不透的反而會混淆自己的理解。機構的《同步練習和課后練習》其實是在總結歷次考試和知識要點的基礎上提煉而成，只要認真做題，并總結錯誤的原因，逐漸找到題感，適應PMI的項目理念，就會舉一反三，越做越順。

關于模考：一定要重視，這不但是一次知識掌握程度的綜合檢驗，也是提前適應考試氛圍、把握考試時間和節奏的磨練，只要機構安排的三次模考每次考試分數都在不斷提高，三模成績達到150分左右，通過PMP終考一定沒問題。

關于PMI理念：PMI理念不但是我們考試的答題原則，更是我們工作實踐的指導原則（當然仍需考慮國情），考試時一定將自己置身于美國的項目經理角色，而非中國的非標準、非規范的思維模式下的項目經理，這一點尤為重要。

PMP考試后之路

PMBOK作為項目管理行業被普遍公認的指導性標準框架，更重要的是建立起我們實踐的體系、原則和思想方法，它不是某個具體專業領域的方法論，因此僅僅通過PMP認證，我認為還不能算是某個專業領域合格的項目經理，即便是PMBOK中同一個項目管理過程，不同的專業所采用的工具與技術也是千差萬別，各有側重，例如需求與項目范圍的分析、工作分解結構的組成、活動的分解、資源需求、工作量/持續時間/成本的核算、質量控制的方法、風險分析、甚至團隊管理的方式等等，都是擺在項目經理面前的各種課題。

同時，作為一個項目經理，除了必須掌握技術層面的知識，還需要有相關領域的實踐經驗，我認為更重要也更難培養的素質是其溝通力、領導力、決策力以及執行力，其實我認為這些才是衡量是否能承擔起項目經理這一職責更重要的考量。

以上觀點純屬個人見解，希望與各位學員共勉！

最后，對機構的老師和工作人員的辛勤付出表示衷心地感謝！

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