去年12月，一個偶然的機會，開啟了PMP備考的征程，在這不到3個月的日子里，陽光、雨雪一路伴著我們的老師、輔導員、教務團隊、我和我的同事。

11月底完成駕照的考試，公司還沒有新的項目分派下來，清軍就跟我一起做點有益于職業發展前途的計劃。對于PMP，當時的我們只有久聞其名的印象；百度了一番后，我們覺得PMP的考試時間還是比較適合我們的工作情況，于是我們繼續第二番的海量檢索，決定選擇光環國際。

在一個大雪紛飛的清晨，我們終于見到了強老師和班主任。經過5天的教學指導以及報考指導，顛覆了我對培訓機構的基本認識：以培訓費利益為導向。光環在學員管理、商業利益上做到了很好的平衡，正好也符合項目的理念，把學習備考、班級團隊、管理行業領域做成一個大家的平臺，各個成員分別從平臺中獲取權利。

我們是3月23日考試的最后一個備考班，時間非常緊張，中間還有春節，因此我們的備考異常艱難。對于我來說，情況又更加復雜，愛人懷孕，春節后即刻開啟新項目，并擔任項目的模塊組長，再則作為公司技術經理，部門下近30人的管理工作仍不能放松。真是無法按照既定的學習計劃、小組計劃進行復習備考。再如此艱難的情況，班主任給予了我很多的支持，提供好的學習方法，并提醒我抓緊時間。

相對于其他學員充分的學習情況，3月23日的PMP考試順利過關，也給了一點小小的喜悅，借此以共勉。

完整按照既定的學習計劃已經無法實現了，基于班主任的提醒，我當機立斷，另辟蹊徑，開創自己的復習路：

1、把周末的時間抽出熟讀PMBOK，把PMBOK作為基準備考知識點。

2、利用晚上時間檢查模擬考試的習題，并結合PMBOK觸類旁通地把考點把握住。

3、以張麗老師備考指南為基本復習思路，把各個過程、知識領域、輸入、輸出、工具與技術等統籌學習。

4、堅持上下班路程中聽強化記憶手冊。

此外談談對項目管理的體會：

1，客戶永遠是最難滿足的，變更無處不在

2，客戶其實是很好對付的，CCB控制放之四海而皆準

3，客戶同樣是最有理性的，合理的計劃，嚴格的執行，適當的監控，就能有堅強的團隊。

在中國，把項目管理的先進知識理論真正的應用到實踐項目中，任重而道遠，需要所有項目管理人共同努力！

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