我與PMP認證的親密接觸(上海學員)
在大學畢業(yè)做職業(yè)規(guī)劃的時候,我就已經(jīng)決定以程序研發(fā)為出發(fā)點,在積累一定工作經(jīng)驗的情況下轉(zhuǎn)項目管理。因為有了這樣的職業(yè)規(guī)劃,所以在平時的工作中我比較注意學習他人的管理方法。第一次接觸到PMP是在一家世界500強的外資企業(yè)?——藍色巨人。我發(fā)現(xiàn)我的leader們簽名的后面都會帶著一個PMP的后綴。于是通過網(wǎng)站的查詢,我了解到PMP認證是由美國項目管理協(xié)Project Management Institute(PMI)發(fā)起的,嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。雖然那個時候我還沒有什么管理經(jīng)驗,但是我知道在我有一定的項目管理經(jīng)驗的時候我一定會參加這個認證。 隨著工作經(jīng)歷的積累,我開始參與項目管理,并且也負責一些小項目的開發(fā),自己慢慢也有了一些項目管理經(jīng)驗。但是在工作中我時常發(fā)現(xiàn)一些項目管理上面的問題,并且沒有很好的解決方案。我覺得自己在項目管理這方面的知識太過零散,我知道自己需要一個系統(tǒng)的知識體系來充實自己,我知道我需要去學習PMP了。2012年的6月我開始了與PMP的親密接觸。 在決定參加PMP考試開始之前,我在網(wǎng)上搜索了一下,了解了一些PMP學習和通過認證的經(jīng)驗。我制定了自己的學習計劃。 1、9月之前先對PMBOK分別進行一次粗讀和細讀,了解PMP的主要內(nèi)容 2、9月參加培訓,完全理解PMBOK上面的內(nèi)容 3、10月到11月自己看書做練習題 4、12月參加考試。 可是現(xiàn)實與計劃總是有太多的不一樣,在我決定報名參加**的培訓時,我的第一遍粗讀才剛好結(jié)束。這個時候腦子里面關(guān)于PMP的內(nèi)容全是一些名詞解釋,也很難跟我的工作結(jié)合到一起,我基本上把希望全部寄托在**身上了,希望能在培訓的時候完全理解PMBOK的內(nèi)容。 參加培訓的第一天,“大師”吳永達老師出現(xiàn)了。他基本上花了一天的時間跟我們講解學習PMP的方法以及怎么根據(jù)自己的情況做出學習計劃。當時可能有很多同學都覺得這個是多余的,但現(xiàn)在回頭想想如果不是在培訓一開始就已經(jīng)有了一個比較清晰的印象,我不會如此幸運的通過認證考試。 首先,心態(tài)一定得調(diào)整。畢業(yè)以來,還是第一次老老實實坐在教室里面來學習,自己的學習狀態(tài)也肯定不行了。我們需要認識到這一點,盡量的調(diào)整心態(tài)。“活在當下”,大師是這樣說的。我們要明確參加PMP認證的目的,自己的目標是什么,自己的計劃是什么。只有心態(tài)端正了之后才能事半功倍。 然后,就是學習方法。每個人都有自己的方法,我來說說我的學習方法。我比較喜歡動筆記錄的方法。在學習的過程中用圖表把書上每一章節(jié)的內(nèi)容先簡單的記錄下來,只要自己能看懂就可以了,先把書本上的知識點概況到幾張紙上面,將書讀薄;再拿著自己的筆記回憶出書本上的知識點,將書本讀厚。這種方法能很好的掌握書上的主要內(nèi)容。再有一個方法就是畫圖,比如將42個過程的關(guān)系通過一個圖形表達出來,這樣也是將書本讀薄的過程。**有一利器,就是吳“大師”的錄音資料。你可以利用平時瑣碎的空余時間通過吳老師的錄音講解來“聽”PMBOK,這個方法在時間不夠的情況下很有作用。 還有就是做題。很多人認為做題這是搞題海戰(zhàn)術(shù),事實上做題只是一個方法,它可以有其他很多方面的作用。 1、檢驗是否理解書上的內(nèi)容,出題的內(nèi)容一般都是重要內(nèi)容 2、鍛煉答題技巧,熟悉出題意圖 看一章書,然后做這一章的題目,分析錯誤或者有疑問的題目,在回PMBOK上尋找對應(yīng)點。 最后,在學習的時候一定要聯(lián)系實際的工作,比較一下看自己根據(jù)PMI的觀點自己平時那些做得正確,那些跟PMI的觀點不一樣,最好能找到原因。這樣就可以做到“學以致用”,用PMP的觀點武裝自己。 上面的文字是我參加PMP考試的總結(jié),希望能幫助到其他即將要參加PMP認證的朋友。 |