PMP考試其實并不像想象中的那么難，簡簡單單三步搞定：聽錄音、看書、做題。

一、聽PMP錄音

得知我要參加PMP考試，已經取得PMP認證的領導給了我兩件法寶：吳永達42個過程、75個成果、129個工具與技術的錄音和電子版PMPBOK。按照個人習慣，我選擇先看PMBOK，成果甚微，3天之后，開始聽錄音。

剛開始聽的時候什么也聽不懂，什么也記不住，只記得錄音的講師說的那兩個字：重復。就這樣，每天上班路上、吃飯時候、下班路上和躺在床上，耳朵里一直都塞著耳機，重復聽這42個過程。最初的幾天，雖然還是聽不懂，而且聽過就忘還老走神。又堅持著聽了幾天之后竟然奇跡般的記住了這42個過程。盡管并不知道它們是什么含義，要做什么。

42個過程聽的比較熟練后，繼而開始聽75個成果。聽成果錄音的時候想著42個過程，想著這個成果是什么含義，從哪個過程來，要用到哪個過程中。到后來比較熟練了之后，開始一邊聽一邊畫。最后不聽錄音直接畫42個過程和75個成果的關系，該工作完成之后開始聽129個工具與技術。

由于工具與技術數量相對多點，記憶起來還是比較麻煩的。幸好講師也都做了統計，根據EXCEL統計的內容，一邊聽，一邊看，不明白的做標記，聽完錄音翻書識記。
平時工作忙，看書的時候非常少，借助于錄音恰好把時間充分的利用起來。后來能順利通過考試，這三段錄音功不可沒。

二、看PMBOK

剛開始看的時候很仔細，從引論開始一上午看了3章，吃過午飯再翻開書，竟然記不得上午都看了什么。很是糾結，看過就忘等同于沒看，沒辦法，又從頭開始看起… …
就這樣，到了第三天，只看了5章，而且，再怎么看都看不去了。

后來結合著錄音的結構，分層次看。首先是大標題和二級標題，比如，第四章，整合管理。4.1 制定項目章程，4.2 制定項目管理計劃，4.3 指導與管理項目執(zhí)行… … 就這樣，不到兩個鐘頭，厚厚一本書就看完了。下一步更深一層，看到三級小標題。如4.1.1 輸入，記住制定項目章程的五個輸入。這個時候仍然是不求甚解，了解就行了。第三遍，是細細的看，這一遍花費的時候比較長，顯然，由于已經對框架有了了解，精讀的時候比較容易了。

三、做PMP模考題

我做的題真不多。除了平時群里發(fā)的題目和三次的模擬題，其他題很少做。做的題少了，這樣反而有更多的時候去分析每一道題，選什么，不選什么，原因是什么。題目是無限的，而書中知識點是有限的。對于做過的每一道不明白或者做錯的題目，都會在題目旁邊標記書中能佐證答案的頁碼，甚至抄錄書中原話。對于那些找不到原文或者原文表述不足以證明答案的題目，及時向講師請教。

向講師請教，我遵循的原則是，“只聽一個老師的話”。 觀點沒有對錯，只有認同不認同。既然聽這個講師講課，當他的觀點與網上其他講師不同的時候，我選擇遵循我的講師的觀點。

關于復習的計劃、時間安排之類的，無論選擇哪一個培訓機構或是網上搜索，都可以找到方案，不管按照哪種方案，如果能不折不扣的執(zhí)行，差不多都能通過考試。而這里所闡述的只是對于我個人幫助最大的方面，歸結兩個字，就是“重復”。古人有云：“書讀百變，其義自現”。記不住？不是腦袋不好使，而是看的次數少，聽的次數少。見的次數多了，自然就記住了。所以，對于工作繁忙的人，利用好上下班及吃飯時間聽錄音至關重要。

當然，方法有千萬種，有句話說的好，“方法沒有對錯，只有適合不適合”。找到適合自己的方法，復習起來才會事倍功半！祝大家都能順利通過PMP考試！！

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