一次偶然的機(jī)會(huì)接觸到PMP，隨后在別人推薦下，接受PMP的專業(yè)培訓(xùn)，在五角場(chǎng)班學(xué)習(xí)PMP。PMP是項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，對(duì)項(xiàng)目管理的概念進(jìn)行了定義，描述了項(xiàng)目管理生命周期和相關(guān)過(guò)程，以及項(xiàng)目生命周期，PMP的核心是項(xiàng)目管理過(guò)程中的五大過(guò)程組和十大知識(shí)領(lǐng)域。五大過(guò)程組指的是啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組，任一項(xiàng)目一般都會(huì)經(jīng)歷這五大過(guò)程組。

而十大知識(shí)領(lǐng)域是從項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間（進(jìn)度）、項(xiàng)目成本等這幾大要素展開介紹。PMP的理論概念不是把各種項(xiàng)目管理知識(shí)簡(jiǎn)單的拼湊，而是通過(guò)對(duì)無(wú)數(shù)實(shí)戰(zhàn)工作的總結(jié)提煉出項(xiàng)目管理中最基本、最有用的內(nèi)容，因此對(duì)實(shí)戰(zhàn)工作有著較直接的幫助。

舉例而言：

1、項(xiàng)目的章程或者說(shuō)最初的項(xiàng)目工作指導(dǎo)書從何而來(lái)，包括哪些內(nèi)容。項(xiàng)目章程里的內(nèi)容有時(shí)往往已經(jīng)決定了項(xiàng)目的基本走向，因此在項(xiàng)目初期仔細(xì)了解相關(guān)基礎(chǔ)性的文檔、內(nèi)外部的需求很重要，這能幫助理解項(xiàng)目的目的和意義；

2、項(xiàng)目集及項(xiàng)目的管理，其實(shí)這就類似于項(xiàng)目平臺(tái)及子項(xiàng)目的管理，再引申到自己本職工作，就是某平臺(tái)下的工程更改及單個(gè)工程更改的管理，這兩者相互依存又相互影響，兩者的管理方式自然不一樣。

3、項(xiàng)目范圍、時(shí)間及成本之間的關(guān)系，如何控制。我把自己的工作看成各種小項(xiàng)目，了解項(xiàng)目目的之后就要清晰了解這三大因素。如何防止工作范圍蔓延，在規(guī)定的時(shí)間提交交付物，如何有效率的工作，不無(wú)謂的消耗時(shí)間成本。在PMP中都可以找到相應(yīng)的解決辦法和技術(shù)手段；

4、項(xiàng)目收尾，學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。學(xué)習(xí)PMP之后才知道經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（LL）是如此的重要，而項(xiàng)目收尾往往是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最高峰，回顧整個(gè)項(xiàng)目也就類似某項(xiàng)工作告一段落，自己從中學(xué)到了什么，做錯(cuò)了什么，下次能如何彌補(bǔ)這些對(duì)自己的能力及經(jīng)驗(yàn)提升有著很大的幫助；

以上是針對(duì)學(xué)習(xí)PMP及結(jié)合自身工作之后的一些感悟，PMP的內(nèi)容相當(dāng)多要徹底的理解還需要在今后的工作中逐步摸索。相信有了方法和肯干，自己的工作會(huì)越來(lái)越順利也越發(fā)有效。

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