我是中國(guó)電信系統(tǒng)集成公司軟件部的一名項(xiàng)目經(jīng)理，中國(guó)電信系統(tǒng)集成公司是中國(guó)電信的子公司，主要承接中國(guó)電信內(nèi)部和政企客戶的系統(tǒng)集成和軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

轉(zhuǎn)眼pmp已經(jīng)考過(guò)3個(gè)多月了，關(guān)于考試，我的感受是有四點(diǎn)：

一、聽(tīng)課前要看一遍書，聽(tīng)完課以后跟著課程做練習(xí)題，把不會(huì)的問(wèn)題搞懂，然后參加所有課程和�？�。

二、聽(tīng)課和考試之間相隔的時(shí)間不能太長(zhǎng)，趁熱打鐵通過(guò)概率高。

三、熟記每個(gè)過(guò)程組的輸入輸出，最后把整個(gè)體系融會(huì)貫通。

四、注意美國(guó)文化和中國(guó)文化的不同，有些關(guān)于職業(yè)態(tài)度的題，中國(guó)的思維和美國(guó)的思維是不同的，這點(diǎn)老師課堂上會(huì)講。

通過(guò)pmp考試以后，最大的收獲是對(duì)于項(xiàng)目管理有一個(gè)系統(tǒng)思維，知道要管哪些方面、應(yīng)該怎么管。例如在時(shí)間管理方面，以前的每周例會(huì)，二十多個(gè)項(xiàng)目組成員，開(kāi)一次例會(huì)得2個(gè)小時(shí)，費(fèi)時(shí)而且效率不高，現(xiàn)在每周和各組組長(zhǎng)開(kāi)例會(huì)，一個(gè)小時(shí)就可以開(kāi)完，原來(lái)是粗放式管理，現(xiàn)在月初和各組長(zhǎng)定好各組的計(jì)劃，到月末檢查結(jié)果，用結(jié)果考核各組組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)；在干系人管理方面，因?yàn)槲覀兒涂蛻絷P(guān)系比較好，客戶也對(duì)我們項(xiàng)目組比較放心，所以以前只有客戶要求，才會(huì)和客戶溝通，現(xiàn)在會(huì)和客戶定好溝通計(jì)劃，按照溝通計(jì)劃，和客戶溝通項(xiàng)目?jī)?nèi)容，客戶的滿意度明顯上升。

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