記得十年前在讀研究生的時(shí)候，一個(gè)老師偶然提到了PMP，說(shuō)“這個(gè)證書(shū)你們以后倒是值得去考一下，含金量蠻高的”，但當(dāng)時(shí)沒(méi)怎么在意。畢業(yè)之后，我在咨詢公司做過(guò)管理咨詢項(xiàng)目，也在企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)過(guò)人力資源管理改善項(xiàng)目，之后有一直從事軟件項(xiàng)目管理工作，這期間深深的體會(huì)到項(xiàng)目管理的重要性。

很多項(xiàng)目的不成功，并非技術(shù)上的原因，也不是參與的人能力不夠，而是缺乏有效的項(xiàng)目管理過(guò)程所致；不僅如此，我發(fā)現(xiàn)，大家普遍沒(méi)有一種學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累的意識(shí)，而僅僅是把項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)階段性的任務(wù)來(lái)對(duì)付，這樣對(duì)員工而言，成長(zhǎng)速度很慢，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也缺乏一些管理能力上的沉淀。

這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我感慨的，首先是老外那種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木�神，他們用一種系統(tǒng)性的過(guò)程控制，來(lái)保證得到滿意的結(jié)果。凡事有章可循、有據(jù)可查，同時(shí)又通過(guò)不斷的更新、迭代，來(lái)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，這其實(shí)是一種做工作的方法論，和麥肯錫的“把過(guò)程做對(duì)，那么好的結(jié)果是自然而然的”異曲同工。

第二，重視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累，我感覺(jué)也非常重要。無(wú)論對(duì)個(gè)人還是對(duì)組織，“失敗從來(lái)都不是成功之母，檢討才是成功之母”（陳安之語(yǔ)），PMBOK非常重視組織過(guò)程資產(chǎn)的更新，但這種資產(chǎn)，在國(guó)內(nèi)恰恰得不到重視，我想，這恐怕也是許多企業(yè)在管理上內(nèi)功不深的原因之一吧。

最后，我覺(jué)得老師也很重要，這次比較幸運(yùn)的是遇到實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的趙弘老師，能夠從實(shí)戰(zhàn)的角度給我們不少啟發(fā)，很多時(shí)候，都覺(jué)得課程太短了。

對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，PMP考試，只是檢驗(yàn)一下基本知識(shí)的掌握程度，將其用于項(xiàng)目管理實(shí)踐才是最終的目的，在實(shí)踐中運(yùn)用、積累和不斷提高項(xiàng)目管理能力，將是一個(gè)持續(xù)一生的過(guò)程。作為職業(yè)人士，我堅(jiān)信能讓我們立足的資本，不是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，而是一種解決問(wèn)題的能力。

閱讀本文的人還閱讀了：
哪些公司認(rèn)可PMP？
沒(méi)做過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理可以考PMP嗎？
PMP考試全國(guó)考點(diǎn)？