看完PMBOK和講義，以及7套模擬題目和參加9.20號的考試，我發現PMP考試很多題目都遵循下列原則：

一、同時關注結果和過程

好的過程才能夠產生好的結果，沒有好的過程，結果不會持久。

PMP考題中，經常會出現一些，項目經理首先要做什么，或者或者首要要做什么等情況，這時候，你就要去關注 47個管理過程中先后順序，或者一些流程的先后順序，比如：變更管理流程，風險處理流程等。

二、以干系人管理為中心

西方人的思維是，以人為中心，因此滿足干系人的需求和期望并最終使干系人滿意，特別是考題中出現像客戶這種干洗人時，一定要注意。

三、不要鍍金

鍍金：在得不到補償的情況下為客戶做一些項目范圍之外的錦上添花的事情以取悅某些干系人。所有工作按照項目計劃進行堅決避免范圍蔓延。PMP反對鍍金，單是PMP很壞的地方就是專門考你鍍金，這一點也要引起重視。

四、積極主動面對問題

處理項目問題和解決沖突時要有積極主動地心態，不回避問題和沖突，主動和發生問題的當事人進行溝通和交流，解決問題。這時PMP相當重要的一個原則，很多題目中，都考你是否主動。

五、要有風險意識

項目規劃時必須考慮風險，不完成風險管理，就不能最后決定項目的成本和進度。項目的假設條件和制約因素常常被看成是風險的來源。風險考試最多的是積極風險和消極風險的應對策略，我看了8套考題中，大部分就是考這一部分內容，建議學員們好好看一看這一章節。

六、前車之鑒，后事之師

關注組織過程資產和歷史資料的積累，重視歷史資料的重要價值。PMP考題經常考經驗總結。

另外，考試心態一定要放輕松，學會自己給自己解壓。我當時的解壓方式就是，自己告訴自己，應急儲備我已經做好了，就放松去考吧，無論什么結果都能夠接受的，這樣稍稍緊張的心就慢慢的平復了。

希望這些能夠給大家一點幫助，祝愿大家順利的一次性通過。

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