在PMBOK中，學(xué)過(guò)項(xiàng)目時(shí)間管理這一章，書(shū)中列舉了一些方法來(lái)幫助項(xiàng)目干系人更有效的利用時(shí)間，高效的完成項(xiàng)目任務(wù)。理解了書(shū)本內(nèi)容后，開(kāi)始運(yùn)用的實(shí)際項(xiàng)目中。

首先，排列項(xiàng)目活動(dòng)順序，哪些應(yīng)該先做，哪些等到一定條件后做，列出一張大表來(lái)，這樣對(duì)項(xiàng)目所做的工作就心中有數(shù)了。

其次，估算活動(dòng)資源，要了解活動(dòng)的時(shí)間要求，如果一個(gè)活動(dòng)所用時(shí)間多且工期要求短，那么要多安排資源，以完成工期要求。每個(gè)活動(dòng)配備好相關(guān)資源后，最后確定需要全部資源。

根據(jù)活動(dòng)及資源就能確定出活動(dòng)所需要的時(shí)間，這樣就可以定制計(jì)劃，每個(gè)活動(dòng)多長(zhǎng)時(shí)間多少人參與下能完成。匯總后形成項(xiàng)目進(jìn)度。

在評(píng)估時(shí)間時(shí)，要考慮好風(fēng)險(xiǎn)，所以，一般多估一些時(shí)間，以防未考慮到的風(fēng)險(xiǎn)影響了工期。風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估要根據(jù)以往做項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，也可多借鑒其它項(xiàng)目的管理，來(lái)增加經(jīng)驗(yàn)值。

按上述時(shí)間管理，做項(xiàng)目的時(shí)間管理上清晰明了，理論很好的聯(lián)系了實(shí)際。

PMBOK中有一章提到過(guò)建立項(xiàng)目章程，其中講述了發(fā)起人或其它批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名及職權(quán)。

在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)就要立好人員的職權(quán)，建立項(xiàng)目規(guī)范制度。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)則，是企業(yè)生存、運(yùn)作、發(fā)展、壯大的標(biāo)尺和綱要。它的實(shí)施者既是所有領(lǐng)導(dǎo)，又是全體員工。只是各個(gè)崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了。

在我的項(xiàng)目制度中，有一制度影響深刻，就是全部的文檔都是由我向用戶發(fā)出，而組員是不能直接發(fā)給用戶文檔。這樣做是為控制發(fā)給用戶文檔的正確性，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)用戶文檔，由項(xiàng)目經(jīng)理把關(guān)。同時(shí)，組員只負(fù)責(zé)自己部分，發(fā)的文檔有可能不全或沒(méi)有考慮到其它同事接口，使用戶誤解。

在項(xiàng)目管理里中，建立好項(xiàng)目規(guī)范、制度，是使項(xiàng)目朝良好方向發(fā)展的基礎(chǔ)。

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