我報考PMP是偶然接觸隨后就在網上看了一些相關資料，覺得PMP管理思想實在是太有用了，尤其是規劃過程，現實中我們都知道好的計劃是成功的一半，但是又有幾個人在工作中認真做好規劃的呢？還有就是風險，風險管理是我們做人，做事都必須考慮的。準備報告9月份的考試，看書是要分階段的，我想很多人都是分享第一階段干嗎，第二階段干嗎，我在這里只分享一下一些學習技巧。

我在看書前事先列了一個計劃，除了每天看書一章，輔助老師發的資料，第一遍爭取全部看懂，看細。這里我要建議同學不要見到題目就去做，第一遍看書的時候你去做題錯的會比較多，而且東西沒有記住，會打擊信心，而且沒有什么作用。

書的前面部分是屬于整合部門，這部分沒有什么可說的，知識點很多才平常都知道，比如項目是具有臨時性，獨特性的；比如組織機構的幾種方式，比如PMO，項目集，項目組合管理，在日常工作中都會碰到，只要加深一下理解就能記住。關鍵是細節，這我在后面會提到。

我看書主要是分開看的，我將10個知識點分開看的，范圍，成本，進度，質量，這屬于做項目的硬指標，人力，溝通，干系人是屬于軟技能，對外的是采購，風險是全過程，這樣我就將書分成幾個小部分來看，因為第一次接到書的時候，看著那厚厚一本書確實覺得的看這么多還得記住夠嗆，分開一部分一部分得來看采取滾動規劃的方式看書。我的書自己拆開的比較難的硬指標部分，時常帶在身上，坐車的時候可以看看，拆開的好處還有就是不重。

這里我要說下至尊圖，必須要記住，因為我年齡偏大，我老是記不住，我就在EXCEL表格里把每個過程的輸入輸出列出來，打印出來，從輸出，想輸入，再看看用什么工具，這叫有出知入。根據輸出來看看需要什么東西輸入，再看看需要什么工具。記不住的多看一下就OK，這樣記憶就比較好記。另外在書上有些冷僻的知識點我都是標記在我的那個表格上。比如范圍基準是WBS，WBS字典，以及范圍說明書，在表格上不能體現，我就在輸出哪里標記一下。

也許有些人會說你這樣把每章都分開看怎么做知識點的串聯呢？我在后期學習的時候也感覺到了，因為很多章節的知識點前后是有關聯的，比如產品分析是定義范圍過程組，產品質量在規劃質量那里也有提到，比如儲備分析這個工具，好幾個地方用到，這種情況下我做了一個思維導圖，將各章知識點加以串聯，我用的是Xmind這個很好用，而且可以配注。整理一遍后就能記住大部分，在整理的時候最好是在周末有足夠的時間，如果你分開弄，今天弄一部分，明天弄一部分這樣效果不好。之間講的細節部分我是通過不斷做題來補充的，我們老師發的題目很多都是書上的原話，每道題第一遍做的時候最好知道書上的出處在哪里，這樣有利于知道錯在哪里，哪個知識點沒有掌握，將之前沒有注意的細節加到相應的章節表格里。手寫的過程也是記憶的過程。

復習到最后我上班就帶幾個東西，第三章，附錄A1 以及名詞解釋，還有就是我做的Excel表格（10多頁A4紙），做完題目錯的地方回憶一下，如果實在是不知道就翻開資料看下。

以上是個人總結的一部分學習方法，祝愿各位能通過PMP。

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