PMI(中國)2016項(xiàng)目管理大會在京舉行
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2016年10月22日-23日，為期兩天的項(xiàng)目管理年度會議——PMI(中國)2016項(xiàng)目管理大會在北京國家會議中心舉行。這是PMI(中國)項(xiàng)目管理大會闊別三年后重返北京舉辦。 本次會議由PMI主辦，以“項(xiàng)目管理中國機(jī)遇”為主題。數(shù)十位政商學(xué)界精英齊聚一堂，共同探討項(xiàng)目管理為中國未來發(fā)展帶來的新機(jī)遇。PMI全球組織業(yè)務(wù)副總裁柯雷格，PMI (中國) 董事總經(jīng)理陳永濤，柯馬中國董事總經(jīng)理Sami Ilkka，國核工程有限公司副總經(jīng)理薛愛，清華大學(xué)水利水電工程系、建設(shè)管理系教授強(qiáng)茂山教授，首信公司名譽(yù)董事長陳信祥博士，美國管理科技大學(xué)校長陳燕平女士，百銳(中國)副院長蘭國勝博士，MSOL管理顧問股份有限公司董事會顧問周柏強(qiáng)，北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師王長峰等重磅嘉賓與會并做主題演講。多位企業(yè)代表、媒體記者與會。 整個會議分設(shè)一場主論壇和五場分論壇。在22日的主論壇上，PMI全球組織業(yè)務(wù)副總裁柯雷格發(fā)布了《職業(yè)脈搏調(diào)查》報(bào)告，分享了全球項(xiàng)目管理最優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐與數(shù)據(jù)，以及項(xiàng)目管理領(lǐng)域的最新應(yīng)用和趨勢。柯馬中國董事總經(jīng)理Sami Ilkka、百銳(中國)副院長蘭國勝博士分別做了題為《擁抱中國機(jī)遇》、《項(xiàng)目管理，中國機(jī)遇》的主題演講。美國管理科技大學(xué)校長陳燕平在會上詳細(xì)介紹了PMI全球項(xiàng)目管理鑒定中心 (GAC)的情況，并指出GAC的基礎(chǔ)目的是：一是保證項(xiàng)目管理的學(xué)位課程質(zhì)量，二是幫助教授和大學(xué)改進(jìn)學(xué)位課程。MSOL管理顧問股份有限公司董事會顧問周柏強(qiáng)做了《PMI人才三角：導(dǎo)航項(xiàng)目管理人才職業(yè)生涯》主題演講，向與會者介紹了PMI提供的項(xiàng)目管理人才三角所提供的職業(yè)導(dǎo)航服務(wù)。清華大學(xué)水利水電工程系、建設(shè)管理系教授強(qiáng)茂山教授分享了他多年受國家及企事業(yè)單位委托所做的多個大型項(xiàng)目科研的心得及對中國項(xiàng)目管理發(fā)展的獨(dú)特理解。 會上還舉行了PMI(中國)項(xiàng)目管理大獎頒獎典禮。獎項(xiàng)由PMI(中國)設(shè)立，由資深專家組成評獎委員會對報(bào)獎項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理辦公室(PMO)進(jìn)行專業(yè)評審與梳理，并對優(yōu)秀項(xiàng)目及PMO進(jìn)行了表彰。年度項(xiàng)目大獎和PMO大獎分別為中國機(jī)械進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司馬來西亞1x1000MW燃煤電站項(xiàng)目和上海微創(chuàng)醫(yī)療器械(集團(tuán))有限公司所斬獲，中海石油(中國)有限公司深圳分公司恩平油田群聯(lián)合開發(fā)工程項(xiàng)目、大連中遠(yuǎn)船務(wù)工程有限公司FPSO壓縮機(jī)模塊(N701PM項(xiàng)目)、中國石油天然氣管道局中國石油天然氣管道局津華線項(xiàng)目獲得了項(xiàng)目杰出獎，英格索蘭亞太工程技術(shù)中心獲PMO杰出獎;廣東大鵬液化天然氣有限公司廣東大鵬LNG接收站四號罐工程項(xiàng)目、深圳市雄帝科技股份有限公司尼日利亞國家選舉項(xiàng)目、中海油氣泰州石化有限公司中海油氣(泰州)石化一體化項(xiàng)目、深圳市藍(lán)云軟件有限公司樂視集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目、柯馬(上海)工程有限公司長城汽車發(fā)動機(jī)缸蓋加工生產(chǎn)線項(xiàng)目獲項(xiàng)目優(yōu)秀獎，中海石油福建新能源有限公司、神州數(shù)碼融信軟件有限公司獲PMO優(yōu)秀獎。另有華為Indosat Jaguar Project、源訊廣發(fā)銀行信用卡主機(jī)平臺核心應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目等8個項(xiàng)目入圍。獲獎企業(yè)代表在高峰對話上分享了各自最佳實(shí)踐。 23日，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、組織與項(xiàng)目、方法論與智慧化、職業(yè)發(fā)展、最佳實(shí)踐五場分論壇同步舉行。42位商學(xué)界高管大咖，圍繞各自論壇主題發(fā)表了旨演講，為與會者帶來了一場頂級的智慧分享盛宴。 在“機(jī)遇與挑戰(zhàn)”分論壇上，原中國機(jī)械進(jìn)出口(集團(tuán))公司副總裁秦瑞娟以“一帶一路”為切入點(diǎn)，通過波蘭A2高速公路項(xiàng)目案例分析，指出中國企業(yè)在一帶一路建設(shè)中面臨的最大挑戰(zhàn)，并向與會者分享了應(yīng)對之策。 樂視生態(tài)項(xiàng)目管理部高級總監(jiān)王超在“組織與項(xiàng)目”分論壇上為與會者逐個解讀和分享了樂視PMO成立三年來在組織建設(shè)、體系建設(shè)、文化建設(shè)等方面的創(chuàng)新和突破，以及面對巨大挑戰(zhàn)時如何破解之道。 中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司辦公廳副主任梁磊基于管理視圖分析法(MBLA)提出的“全需求，做減法”的信息化項(xiàng)目建設(shè)思路和方法成為“方法論與智慧化”分論壇的亮點(diǎn)之一。他表示，目前企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)存在不少問題，其根本原因在于，傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)建設(shè)模式在項(xiàng)目定位、需求分析和建設(shè)思路等方面存在先天缺陷，而“全需求，做減法”恰好能彌補(bǔ)這一缺陷。 圍繞“職業(yè)發(fā)展”主題，銀聯(lián)支付學(xué)院主管于兆鵬對PMI全認(rèn)證體系與PM技能發(fā)展全景進(jìn)行了深度解析，結(jié)合PMCDF(項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型)，勾畫出項(xiàng)目經(jīng)理從基層、中層到高層的技能發(fā)展路徑，以及在各個階段所需掌握的認(rèn)證類型、知識結(jié)構(gòu)和技能結(jié)構(gòu)，并通過多個行業(yè)的案例進(jìn)行分析，從而使項(xiàng)目經(jīng)理明確技能發(fā)展路徑和各階段應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，做到充分準(zhǔn)備，有心有力地應(yīng)對自身職業(yè)發(fā)展。 在“最佳實(shí)踐”分論壇上，7位嘉賓各自分享了他們在項(xiàng)目實(shí)踐中所獲得的經(jīng)驗(yàn)心得。現(xiàn)代卓越項(xiàng)目管理金牌講師張智喨通過分享企業(yè)最佳實(shí)踐案例與操作方法，為大家解讀了小微企業(yè)如何將項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、組織級項(xiàng)目管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與指南進(jìn)行合理裁剪、化繁為簡、以小博大，讓與會者深受啟迪。 據(jù)悉，PMI(中國)秉承“推動全球項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐發(fā)展，搭建亞太最有價值的項(xiàng)目管理交流平臺，促進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)踐為組織創(chuàng)造效益”的宗旨，在各界項(xiàng)目管理從業(yè)者和組織的幫助支持下，PMI(中國)項(xiàng)目管理大會已成功舉辦六屆，每年都會吸引上千人參會。 |
