PMP考試經(jīng)驗(yàn)：對(duì)項(xiàng)目管理的新認(rèn)識(shí)
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記得當(dāng)時(shí)我部門(mén)前前后后已經(jīng)有2個(gè)人通過(guò)了PMP的考試并獲得了證書(shū)，他們均考的是第五版內(nèi)容，當(dāng)他們考完后，與他們溝通了學(xué)習(xí)PMBOK對(duì)于項(xiàng)目管理有哪些幫助，溝通后，說(shuō)到了學(xué)習(xí)PMBOK是對(duì)管理項(xiàng)目一個(gè)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，可以提升項(xiàng)目管理的能力水平。 針對(duì)以上情況，綜合考慮到，我本是從技術(shù)型轉(zhuǎn)為管理型，而且之前也沒(méi)有對(duì)管理類(lèi)型的學(xué)科進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)過(guò)，只看過(guò)PMBOK第五版的書(shū)籍，但由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，對(duì)于其中的知識(shí)點(diǎn)也不能深入的了解，因此沒(méi)辦法運(yùn)用到實(shí)際管理中來(lái)。在以往管理項(xiàng)目時(shí)，都是參考之前其他前輩經(jīng)驗(yàn)在加上自我的一些感悟來(lái)進(jìn)行管理的，因此總感覺(jué)在管理項(xiàng)目時(shí)缺少了一些，但又不能清晰的表達(dá)，針對(duì)這個(gè)情況和綜合考慮，還是打算去學(xué)習(xí)下PMBOK，以提升下項(xiàng)目管理的能力，原本計(jì)劃在2018年年初準(zhǔn)備報(bào)考PMP，但由于當(dāng)時(shí)PMBOM版本即將從第五版更新到第六本內(nèi)容，可能會(huì)比較難，因此將計(jì)劃延遲到2019年報(bào)考PMP。 但在2018年9月，我部門(mén)同事告訴我，說(shuō)他報(bào)了PMP的考試，問(wèn)我要不要報(bào)考，當(dāng)時(shí)就想現(xiàn)在管理的項(xiàng)目也基本到了收尾階段，應(yīng)該有時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，并且2人一起考試也可以相互討論，這樣對(duì)于PMBOK中的知識(shí)點(diǎn)更易于理解，因此就將考PMP的計(jì)劃提前了。 在開(kāi)始學(xué)習(xí)PMBOK時(shí)，當(dāng)時(shí)管理的項(xiàng)目正開(kāi)始爬坡生產(chǎn)階段并且也在整理項(xiàng)目準(zhǔn)備進(jìn)入收尾階段的相關(guān)工作，工作非常的繁忙，經(jīng)常處于加班工作，有時(shí)候忙的白天都沒(méi)時(shí)間喝水，導(dǎo)致之前制定的計(jì)劃一直沒(méi)辦法按計(jì)劃執(zhí)行，當(dāng)時(shí)記住了同事一直說(shuō)一句口頭禪：蛇皮，又沒(méi)按照計(jì)劃完成學(xué)習(xí)任務(wù)。這種狀態(tài)一直持續(xù)到11月初，對(duì)于這段時(shí)間的感覺(jué)就是，除了上班就是看書(shū)，基本其他的什么事情都不了，當(dāng)時(shí)的感覺(jué)就是，生活真的是充實(shí)啊！ 另外對(duì)于PMBOK的學(xué)習(xí)總結(jié)如下： 對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了整體的學(xué)習(xí)，分別對(duì)10知識(shí)領(lǐng)域和49個(gè)過(guò)程組進(jìn)行了詳細(xì)的了解，能夠區(qū)分出每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和過(guò)程組的運(yùn)用及用途，例如：變更管理與質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、整合管理的關(guān)系；可交付成果和質(zhì)量管理、范圍管理的關(guān)聯(lián)；制定進(jìn)度計(jì)劃和資源管理、范圍管理、成本管理、進(jìn)度管理的依賴(lài)關(guān)系以及風(fēng)險(xiǎn)管理/相關(guān)方管理的重要性和其他太多的感悟就不一一說(shuō)明了。 通過(guò)PMP學(xué)習(xí)和了解，補(bǔ)充了項(xiàng)目管理上系統(tǒng)性知識(shí)點(diǎn)的缺乏，也對(duì)項(xiàng)目管理重新進(jìn)行了認(rèn)識(shí)，知道了管理項(xiàng)目的目標(biāo)及要求，對(duì)后續(xù)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，制定了指標(biāo)和方向。 |
