北京時間2月26日，PMI全球高管理事會2021年春季會議之國際時區(qū)第二場在線順利舉行。13家來自亞太地區(qū)的PMI全球高管理事會成員企業(yè)共計29名代表，以及PMI總部、亞太和中國區(qū)工作人員參加了此次會議。

理事會中國企業(yè)成員華為技術(shù)有限公司，中國海洋石油集團有限公司，中國石油工程建設(shè)有限公司，中興通訊股份有限公司均派出高管及內(nèi)部相關(guān)人員出席。本次活動也特別邀請了中車株洲電力機車有限公司、美團和京東零售等潛在理事會成員企業(yè)參加。

會上，PMI戰(zhàn)略顧問，哥倫比亞大學專業(yè)研究學院信息與知識戰(zhàn)略規(guī)劃學術(shù)總監(jiān)Edward J. Hoffman博士先就“新冠疫情如何顛覆跨組織價值交付體系”這一主題主持了與AssureCare首席執(zhí)行官Yousuf Ahmad博士和默克公司制造系統(tǒng)設(shè)計和商業(yè)化高級副總裁Michael Thien博士的對話環(huán)節(jié)。

三位專家認為，全球受疫情影響，大多數(shù)企業(yè)依然沿用遠程辦公的模式。在如何保證員工身心健康的同時使業(yè)務(wù)能穩(wěn)定發(fā)展，在高度壓縮的新工作模式下如何取得二者之間的平衡是目前許多企業(yè)管理層仍然在面臨的問題。對話交流中強調(diào)：企業(yè)管理層需確保組織保持透明的溝通，形成自上而下瀑布式的溝通機制。同時，領(lǐng)導者也特別需要具備共情力——注意到個別員工在遠程辦公情境下的脆弱，并及時從組織層面給予關(guān)懷和支持。在虛擬環(huán)境中，溝通比以往任何時候都重要。此外，加速的新工作模式也不能走捷徑，特別是在醫(yī)療制藥行業(yè)。我們需要找到更聰明的工作方式，并更多強調(diào)團隊協(xié)作。

對話環(huán)節(jié)加深了大家對這一內(nèi)容的理解，啟發(fā)了積極思考。兩位對話嘉賓還就參會嘉賓提出的問題或發(fā)表的見解進行了探討和交流。

隨后，圍繞這一主題參會嘉賓分為三個小組做進一步的在線討論。他們以各自不同的行業(yè)視角，分享了在新冠疫情之下，跨組織溝通和交付價值方面的最新項目管理趨勢觀察和最佳實踐經(jīng)驗。

中車株洲電力機車有限公司負責海外項目管理的PMO經(jīng)理蔣正鍇表示：我們以往更多是在考慮怎么樣更好地滿足客戶需求，把項目漂亮地交付。但在全球新冠疫情下，如何做好客戶溝通管理，怎么樣最大化地利用現(xiàn)代化的工具進行高效溝通，是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。通過會上聽取大咖們的分享以及和其他理事會成員企業(yè)代表的交流，我們有很多收獲。同時，我們的困惑也引起了大家的共鳴，希望我們的分享也會對其他參會企業(yè)有所啟發(fā)。

注：PMI全球高級管理層理事會（PMI Global Executive Council）是由PMI（項目管理協(xié)會）發(fā)起成立的全球項目管理領(lǐng)域頗具影響力的高端交流平臺，每年通過多種形式在全球范圍內(nèi)為成員企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供服務(wù)，并引領(lǐng)未來項目管理領(lǐng)域的專業(yè)發(fā)展方向。