北京時(shí)間2月26日，PMI全球高管理事會(huì)2021年春季會(huì)議之國(guó)際時(shí)區(qū)第二場(chǎng)在線(xiàn)順利舉行。13家來(lái)自亞太地區(qū)的PMI全球高管理事會(huì)成員企業(yè)共計(jì)29名代表，以及PMI總部、亞太和中國(guó)區(qū)工作人員參加了此次會(huì)議。

理事會(huì)中國(guó)企業(yè)成員華為技術(shù)有限公司，中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司，中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司，中興通訊股份有限公司均派出高管及內(nèi)部相關(guān)人員出席。本次活動(dòng)也特別邀請(qǐng)了中車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司、美團(tuán)和京東零售等潛在理事會(huì)成員企業(yè)參加。

會(huì)上，PMI戰(zhàn)略顧問(wèn)，哥倫比亞大學(xué)專(zhuān)業(yè)研究學(xué)院信息與知識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)術(shù)總監(jiān)Edward J. Hoffman博士先就“新冠疫情如何顛覆跨組織價(jià)值交付體系”這一主題主持了與AssureCare首席執(zhí)行官Yousuf Ahmad博士和默克公司制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)和商業(yè)化高級(jí)副總裁Michael Thien博士的對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)。

三位專(zhuān)家認(rèn)為，全球受疫情影響，大多數(shù)企業(yè)依然沿用遠(yuǎn)程辦公的模式。在如何保證員工身心健康的同時(shí)使業(yè)務(wù)能穩(wěn)定發(fā)展，在高度壓縮的新工作模式下如何取得二者之間的平衡是目前許多企業(yè)管理層仍然在面臨的問(wèn)題。對(duì)話(huà)交流中強(qiáng)調(diào)：企業(yè)管理層需確保組織保持透明的溝通，形成自上而下瀑布式的溝通機(jī)制。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也特別需要具備共情力——注意到個(gè)別員工在遠(yuǎn)程辦公情境下的脆弱，并及時(shí)從組織層面給予關(guān)懷和支持。在虛擬環(huán)境中，溝通比以往任何時(shí)候都重要。此外，加速的新工作模式也不能走捷徑，特別是在醫(yī)療制藥行業(yè)。我們需要找到更聰明的工作方式，并更多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)加深了大家對(duì)這一內(nèi)容的理解，啟發(fā)了積極思考。兩位對(duì)話(huà)嘉賓還就參會(huì)嘉賓提出的問(wèn)題或發(fā)表的見(jiàn)解進(jìn)行了探討和交流。

隨后，圍繞這一主題參會(huì)嘉賓分為三個(gè)小組做進(jìn)一步的在線(xiàn)討論。他們以各自不同的行業(yè)視角，分享了在新冠疫情之下，跨組織溝通和交付價(jià)值方面的最新項(xiàng)目管理趨勢(shì)觀察和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

中車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目管理的PMO經(jīng)理蔣正鍇表示：我們以往更多是在考慮怎么樣更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，把項(xiàng)目漂亮地交付。但在全球新冠疫情下，如何做好客戶(hù)溝通管理，怎么樣最大化地利用現(xiàn)代化的工具進(jìn)行高效溝通，是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。通過(guò)會(huì)上聽(tīng)取大咖們的分享以及和其他理事會(huì)成員企業(yè)代表的交流，我們有很多收獲。同時(shí)，我們的困惑也引起了大家的共鳴，希望我們的分享也會(huì)對(duì)其他參會(huì)企業(yè)有所啟發(fā)。

注：PMI全球高級(jí)管理層理事會(huì)（PMI Global Executive Council）是由PMI（項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）發(fā)起成立的全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域頗具影響力的高端交流平臺(tái)，每年通過(guò)多種形式在全球范圍內(nèi)為成員企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供服務(wù)，并引領(lǐng)未來(lái)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向。