PMP考試練習(xí)題一：

項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理決定某一外購材料需要變更。項目經(jīng)理召開團(tuán)隊會議討論如何做變更，這是以下哪項的例子？

During project executing, the project manager determines that a change is needed to material purchased for the project. The project manager calls a meeting of the team to plan how to make the change. This is an example of:

A：目標(biāo)管理

management by objectives.

B：缺乏變更控制系統(tǒng)

lack of a change control system.

C：良好的團(tuán)隊關(guān)系

good team relations.

D：缺少一個清晰的工作分解結(jié)構(gòu)

lack of a clear work breakdown structure.

PMP考試答案解析：所有變更請求都必須以書面形式記錄，并納入變更管理/配置管理系統(tǒng)中，由變更管理控制系統(tǒng)和配置控制系統(tǒng)中所列的過程進(jìn)行處理。附帶整體變更控制功能的配置管理系統(tǒng)可以提供標(biāo)準(zhǔn)化、效果好和效率高的方式來集中管理已批準(zhǔn)的變更和基準(zhǔn)。題目中，當(dāng)項目出現(xiàn)了變更請求，項目經(jīng)理還要組織團(tuán)隊會議討論如何做變更，而不是通過變更控制系統(tǒng)來進(jìn)行變更，說明缺乏變更控制系統(tǒng)。

PMP考試參考答案：B

PMP考試練習(xí)題二：

你在一家電信公司工作，在為新項目制定項目管理計劃時，你發(fā)現(xiàn)，由于項目產(chǎn)品與公司通常生產(chǎn)的產(chǎn)品差異很大，你必須對公司的某些過程進(jìn)行裁減。為裁減上述過程，你必須____。

A．根據(jù)項目的具體需要，裁剪組織標(biāo)準(zhǔn)流程的指南與準(zhǔn)則

B．依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的指南

C．依據(jù)公司經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫中的歷史信息

D．依據(jù)以前項目的檔案

PMP考試參考答案：A

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