PMP考試練習題一：

項目團隊擔心為保持進度計劃將需要過度加班。目前，一個產品部件需要花兩倍時間生產。項目經理應該通過執行下列哪一項來調整這個問題？

A project team is concerned that excessive overtime will be required to maintain the schedule currently, one product component is taking twice as long to manufacture. The project manager should investigate the issue by performing which of the following?

A：風險效益分析

Risk benefit analysis

B：力場分析

Force field analysis

C：根本原因分析

Root cause analysis

D：成本效益分析

Cost-benefit analysis

PMP考試答案解析：根本原因分析是分析技術的一種，應用與“監控項目工作”過程，本題中可以通過根本原因分析找到該產品部件生產時間長的原因。根本原因分析：確定引起偏差、缺陷或風險的根本原因的一種分析技術。一項根本原因可能引起多項偏差、缺陷或風險。

PMP考試參考答案：C

PMP考試練習題二：

下面哪一個不是項目管理團隊所開展的活動：

A．確定項目范圍，包括項目需求、產品需求、準則等

B．開展活動，以產生項目的產交付成果

C．測量和監督項目進展，并采取適當措施

D．批準項目章程

PMP考試參考答案：D

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