PMP考試練習(xí)題一：

進(jìn)行自制或外購(gòu)分析后，項(xiàng)目經(jīng)理將已經(jīng)包含工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中的內(nèi)容進(jìn)行外包，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪一項(xiàng)措施？

After a make-or-buy analysis, the project manager decided to outsource the deliverables that included in the work breakdown structure (WBS). Which of the following should the project manager do next?

A：將需要外包的可交付成果從WBS中移除。

Remove deliverables from the WBS that will be outsourced.

B：將需要外包的可交付成果保留在WBS中。

Maintain in the WBS the deliverables that will be outsourced.

C：創(chuàng)建另一個(gè) WBS，僅包含將需要外包的可交付成果。

Create another WBS includes only the deliverables that will be outsourced

D：等到選定外包供應(yīng)商后才對(duì) WBS 進(jìn)行更改

Don’t change anything of the WBS until the outsourcing provider is selected

PMP考試答案解析：所屬過程組：規(guī)劃過程組。所屬知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目范圍管理。WBS 是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、創(chuàng)建可交付成果而需要實(shí)施的全部工作范圍的層級(jí)分解。外包的可交付成果仍然是項(xiàng)目目標(biāo)的組成部分所以不應(yīng)該移除

PMP考試參考答案：B

PMP考試練習(xí)題二：

在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，你可以發(fā)現(xiàn)多種時(shí)差。在某特定活動(dòng)中被使用且不影響任何后續(xù)活動(dòng)最早開始時(shí)間的時(shí)差被稱為：

A.內(nèi)部時(shí)差

B.自由時(shí)差

C.總時(shí)差

D.項(xiàng)目時(shí)差

PMP考試參考答案：B

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