PMP考試練習題一：

項目經理收到一些相關方對項目利弊的矛盾意見。這會影響其他相關方對該項目如何使組織受益的支持和理解水平。項目經理應該如何調整相關方的意見并獲得他們的積極參與?

A．向相關方解釋工作說明書(SOW)中概述的業務需求、產品范圍描述和戰略計劃。

B．審查工作說明書和商業論證以識別關鍵相關方，然后立即召開會議以澄清商業價值

C．立即與相關方開會,并敦促他們作出決定。

D．將其登記在風險登記冊中以記錄從而減輕潛在風險。

PMP考試答案解析：相關方有不同意見，影響對“如何使組織收益”的理解，即懷疑項目是否值得投資。本題定位在相關方知識領域，這些問題需要澄清，歸屬于管理相關方過程。P524 頁的幾個小黑點要熟：引導參與、獲得承諾；談判溝通、管理期望；關注問題和風險；澄清和解決問題。這都是管理相關方參與的工作。

PMP考試參考答案：B

PMP考試練習題二：

可以使用以下哪種結構來把組織中的部門與項目中的工作包聯系起來？

A．工作分解結構

B．資源分解結構

C．風險分解結構

D．組織分解結構

PMP考試參考答案：D

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