PMP考試練習題一：

在為相關方準備狀態報告時，項目經理發現一個項目的成本偏差為負數，該項目10%的工作已經完成，在與相關方開會之前，項目經理應該怎么做？

A．預測完工估算(EAC)

B．啟動變更控制程序

C．擱置項目直到確定應對策略

D．使用應急儲備

PMP考試答案解析：成本超支，是在做偏差分析，同時，還需要對將來的績效給出預測，以便相關方決定。狀態報告其實就是工作績效報告，除了有當前的績效信息，還要有相關的預測。

PMP考試參考答案：A

PMP考試練習題二：

你率領著的一個團隊要推薦一套系統，用于對項目經理進行公平的獎勵和認可。在最終確定計劃之前，你想要確保高級管理人員了解獎勵系統的基本目標。此目標是

A．類似于為職能經理設立的獎勵系統以說明平等性，并說明項目管理對公司的重要性

B．使得項目績效和獎勵之間的聯系清楚、明確，并且可以實現

C．激勵項目經理為實現公司所定義的共同目的和目標而努力工作

D．吸引相關人員加入組織的項目管理職業途徑

PMP考試參考答案：B

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