PMP考試練習(xí)題一：

項目團隊名錄是下列哪個過程的輸出？

A．建設(shè)團隊

B．獲取團隊

C．控制資源

D．管理團隊

PMP考試參考答案：B

PMP考試練習(xí)題二：

實踐敏捷方法的開發(fā)負責(zé)人被任命為一個項目的迭代經(jīng)理，該負責(zé)人與使用瀑布式方法的業(yè)務(wù)分析師密切合作，但這兩個方法的差異已經(jīng)開始對團隊績效產(chǎn)生負面影響, 項目經(jīng)理分別與開發(fā)負責(zé)人和業(yè)務(wù)分析師就這種情況進行會面，但未能解決問題。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

A．與業(yè)務(wù)分析師的經(jīng)理談話。

B．請求提供一位具有敏捷方法經(jīng)驗的新業(yè)務(wù)分析師。

C．為業(yè)務(wù)分析師提供敏捷方法團隊的培訓(xùn)。

D．與業(yè)務(wù)分析師和開發(fā)負責(zé)人一起召開一次聯(lián)合會議

PMP考試參考答案：D

PMP考試答案解析：這個題目可以從沖突的順序上考慮，項目經(jīng)理分別溝通沒作用，那么只能采用正式的程序；也可以從沖突的處理方法來考慮，合作。

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