PMP考試練習題一：

你是一個為期兩年項目的項目經理，項目現進入第二年。團隊成員的人員構成已發生變化，大家對角色和職責不太明確。此外，有幾個已完工的工作包仍未得到所需的批準，有三個工作包落后于進度五周時間。為了改善項目管理的績效，你需要____。

A．以現有資源要求，對最初的資源計劃重訂基準。

B．為了對資源分派保持最大限度的控制，轉變為項目型組織結構。

C．和團隊成員共同編制責任分配矩陣。

D．將技術骨干派往最關鍵的活動，從而創設新的勞動部門。

PMP考試參考答案：C

PMP考試練習題二：

若要管理整個項目生命周期的不確定性，項目經理應該怎么做來識別、分析風險并為風險優先級排序?

A．審查過往項目的經驗教訓

B．每周與項目相關方開會

C．創建風險登記冊，并定義風險應對策略

D．執行風險評估

PMP考試參考答案：A

PMP考試答案解析：無論是識別風險，還是定性，其實都要參考組織過程資產。

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