1. 資源平衡與關鍵路徑法共同使用，因為關鍵路徑法會得到一個需要超過實際可提供的資源的投入，通過資源平衡通常得到一個比原計劃項目周期要長的進度計劃。這種技術由成為“基于資源的方法”。
　　2. 資源平衡通常會導致比最初長的工期。資源平衡是在資源已確定的情況下進行進度計劃編制，不涉及資源的增加、多少。
　　3. 總時差等于最晚開始時間減去最早開始時間，如果為負表明需要工期壓縮才能按時完成項目。時差只是個計算結果當然可以為負。
　�。�. 箭線圖法（ADM、AOA）的特點：用箭頭表示事件，用線表示活動，只是用結束-開始一種關系，使用虛活動來表示活動之間的邏輯關系，注意虛活動（Dummy activities）和事件都不需要資源。
　　5. 總時差：在保障不影響整個項目完成的前提下，活動可以開始和完成的機動時間；自由時差：在保障不影響后續活動最早開始時間前提下可以開始和完成的機動時間。
　　6. 標準差說明風險的大小，標準差越大、表明估計的不確定程度較大，也意味著風險大。標準差=（最悲觀-最樂觀）/6。
　　7. 工作分解結構的作用：便于組織工作，避免工作因失去控制而拖延，同時為項目的估計提供基礎。
　　8. 全生命周期成本包括：開發成本（Development cost）、 生產成本（Production cost）、運維成本（Operating/Maintenance cost）、處置成本：（Discard cost）。
　　9. 直線法資產折舊速度最慢，稅收優惠較少，要想獲得稅收優惠，就需要多報成本，直線法折舊，每年的折舊費相對最少（與加速法折舊相比較）。（
　　10. 固定成本一次性投入，可變成本與制造的產品數量有關系。制造10個產品，每個產品成本是10美元，總計為1000美元。
　　11. 成本估算（estimate）的類別：Order of magnitude 量級估算-21%-71% 項目啟動的時候進行；Budget 預算估算 -10%-21%； Definitive 確定的 -1%-10%項目計劃結束的時候。
　　12. PMI的理念：管理層對質量問題負80%責任，員工20%責任。
　　13. 擔保成本是針對在客戶發現質量問題時，進行處理所投入的成本。
　　1. 質量的屬性可以是主觀、客觀的。質量可以解釋為客戶滿意、符合規范和要求、適用等，其中客戶滿意是屬于主觀的一種感覺，因此質量包含客觀、主觀兩方面的屬性。
　　11. 一致性成本是主動投入的成本，屬于預防成本，如培訓。相關知識點：非一致成本，當出現不一致之后采取措施進行彌補所投入的成本，如返工。
　　16. 項目經理花費在溝通的時間約為81%。
　　17. 風險的三個屬性：事件、發生概率、發生的影響。參考PMBOK200 P238 ：“風險是一個不確定的事件或情形，一旦發生會對項目至少某一目標造成正面或負面的影響”。
　　18. 應急計劃是針對已識別的風險發生時要采取的措施。針對負面的風險或威脅。權變措施指針對未計劃的風險發生時，要采取的應對措施。是風險監控過程的輸出。
　　19. 補充知識點：有效進行風險管理的必要條件是信息的透明、準確。
　　20. 為避免項目的風險（如質量、進度風險），需要審查供應商的經驗、技能、材料控制步驟，價格不是需要審核的內容，價格屬于商務部分。