1. 資源平衡與關(guān)鍵路徑法共同使用，因為關(guān)鍵路徑法會得到一個需要超過實際可提供的資源的投入，通過資源平衡通常得到一個比原計劃項目周期要長的進(jìn)度計劃。這種技術(shù)由成為“基于資源的方法”。
　　2. 資源平衡通常會導(dǎo)致比最初長的工期。資源平衡是在資源已確定的情況下進(jìn)行進(jìn)度計劃編制，不涉及資源的增加、多少。
　　3. 總時差等于最晚開始時間減去最早開始時間，如果為負(fù)表明需要工期壓縮才能按時完成項目。時差只是個計算結(jié)果當(dāng)然可以為負(fù)。
　　４. 箭線圖法（ADM、AOA）的特點：用箭頭表示事件，用線表示活動，只是用結(jié)束-開始一種關(guān)系，使用虛活動來表示活動之間的邏輯關(guān)系，注意虛活動（Dummy activities）和事件都不需要資源。
　　5. 總時差：在保障不影響整個項目完成的前提下，活動可以開始和完成的機動時間；自由時差：在保障不影響后續(xù)活動最早開始時間前提下可以開始和完成的機動時間。
　　6. 標(biāo)準(zhǔn)差說明風(fēng)險的大小，標(biāo)準(zhǔn)差越大、表明估計的不確定程度較大，也意味著風(fēng)險大。標(biāo)準(zhǔn)差=（最悲觀-最樂觀）/6。
　　7. 工作分解結(jié)構(gòu)的作用：便于組織工作，避免工作因失去控制而拖延，同時為項目的估計提供基礎(chǔ)。
　　8. 全生命周期成本包括：開發(fā)成本（Development cost）、 生產(chǎn)成本（Production cost）、運維成本（Operating/Maintenance cost）、處置成本：（Discard cost）。
　　9. 直線法資產(chǎn)折舊速度最慢，稅收優(yōu)惠較少，要想獲得稅收優(yōu)惠，就需要多報成本，直線法折舊，每年的折舊費相對最少（與加速法折舊相比較）。（
　　10. 固定成本一次性投入，可變成本與制造的產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)系。制造10個產(chǎn)品，每個產(chǎn)品成本是10美元，總計為1000美元。
　　11. 成本估算（estimate）的類別：Order of magnitude 量級估算-21%-71% 項目啟動的時候進(jìn)行；Budget 預(yù)算估算 -10%-21%； Definitive 確定的 -1%-10%項目計劃結(jié)束的時候。
　　12. PMI的理念：管理層對質(zhì)量問題負(fù)80%責(zé)任，員工20%責(zé)任。
　　13. 擔(dān)保成本是針對在客戶發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，進(jìn)行處理所投入的成本。
　　1. 質(zhì)量的屬性可以是主觀、客觀的。質(zhì)量可以解釋為客戶滿意、符合規(guī)范和要求、適用等，其中客戶滿意是屬于主觀的一種感覺，因此質(zhì)量包含客觀、主觀兩方面的屬性。
　　11. 一致性成本是主動投入的成本，屬于預(yù)防成本，如培訓(xùn)。相關(guān)知識點：非一致成本，當(dāng)出現(xiàn)不一致之后采取措施進(jìn)行彌補所投入的成本，如返工。
　　16. 項目經(jīng)理花費在溝通的時間約為81%。
　　17. 風(fēng)險的三個屬性：事件、發(fā)生概率、發(fā)生的影響。參考PMBOK200 P238 ：“風(fēng)險是一個不確定的事件或情形，一旦發(fā)生會對項目至少某一目標(biāo)造成正面或負(fù)面的影響”。
　　18. 應(yīng)急計劃是針對已識別的風(fēng)險發(fā)生時要采取的措施。針對負(fù)面的風(fēng)險或威脅。權(quán)變措施指針對未計劃的風(fēng)險發(fā)生時，要采取的應(yīng)對措施。是風(fēng)險監(jiān)控過程的輸出。
　　19. 補充知識點：有效進(jìn)行風(fēng)險管理的必要條件是信息的透明、準(zhǔn)確。
　　20. 為避免項目的風(fēng)險（如質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)險），需要審查供應(yīng)商的經(jīng)驗、技能、材料控制步驟，價格不是需要審核的內(nèi)容，價格屬于商務(wù)部分。