91、范圍說明書具有重要的意義，因?yàn)樗��?p style="margin-top: 15px; margin-right: 0px; margin-bottom: 15px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 23px; color: rgb(33, 33, 33); font-family: 宋體, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; ">　　A、為將來的項(xiàng)目決策提供了基礎(chǔ)。

　　B、提供了項(xiàng)目簡要的說明。

　　C、為利害相關(guān)者審批項(xiàng)目。

　　D、為成本核算提供了標(biāo)準(zhǔn)。

　　92、把工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素分解得更細(xì)，用于 :

　　A. 進(jìn)度計(jì)劃

　　B. 估算成本和進(jìn)度

　　C. 進(jìn)度控制

　　D. 成本控制

　　93、顧客要求變更您管理的項(xiàng)目的范圍。為了確定要求的變更可能產(chǎn)生的影響，您將需要工作分解結(jié)構(gòu)、變更請(qǐng)求、范圍管理計(jì)劃以及：

　　A、績效報(bào)告。

　　B、職責(zé)矩陣。

　　C、帕累托圖表。

　　D、蒙特卡羅模擬法。

　　94、工作分解結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該被細(xì)化到：

　　A、子項(xiàng)目。

　　B、項(xiàng)目辦公室所決定的層面。

　　C、可為足夠估算的層面。

　　D、成本中心層面。

　　95、制定詳細(xì)的范圍描述是在：

　　A、活動(dòng)界定。

　　B、范圍界定。

　　C、制作WBS.

　　D、活動(dòng)排序。

　　96、細(xì)分主要的項(xiàng)目可交付成果稱作：

　　A、活動(dòng)界定。

　　B、范圍界定。

　　C、制作WBS.

　　D、活動(dòng)排序。

　　97、分解過程這一方法是用于建立：

　　A、網(wǎng)絡(luò)圖。

　　B、關(guān)鍵路徑方法圖。

　　C、變量分析。

　　D、工作分解結(jié)構(gòu)圖。

　　98、在以下情形需要修訂工作分解結(jié)構(gòu)：

　　A、分配了額外資源。

　　B、定義了新的項(xiàng)目產(chǎn)品成果。

　　C、項(xiàng)目限制因素被改變。

　　D、定義了的依賴關(guān)系。

　　99、范圍描述是在哪一過程組的內(nèi)容 :

　　A、啟動(dòng)

　　B、規(guī)劃

　　C、執(zhí)行

　　D、控制

　　100、以下可以作為項(xiàng)目范圍是否完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)，除了：

　　A、客戶的反饋意見

　　B、工作分解結(jié)構(gòu)

　　C、工作分解結(jié)構(gòu)詞典

　　D、項(xiàng)目范圍說明書