91、范圍說明書具有重要的意義，因為它：

　　A、為將來的項目決策提供了基礎。

　　B、提供了項目簡要的說明。

　　C、為利害相關者審批項目。

　　D、為成本核算提供了標準。

　　92、把工作分解結構中的各元素分解得更細，用于 :

　　A. 進度計劃

　　B. 估算成本和進度

　　C. 進度控制

　　D. 成本控制

　　93、顧客要求變更您管理的項目的范圍。為了確定要求的變更可能產生的影響，您將需要工作分解結構、變更請求、范圍管理計劃以及：

　　A、績效報告。

　　B、職責矩陣。

　　C、帕累托圖表。

　　D、蒙特卡羅模擬法。

　　94、工作分解結構圖應該被細化到：

　　A、子項目。

　　B、項目辦公室所決定的層面。

　　C、可為足夠估算的層面。

　　D、成本中心層面。

　　95、制定詳細的范圍描述是在：

　　A、活動界定。

　　B、范圍界定。

　　C、制作WBS.

　　D、活動排序。

　　96、細分主要的項目可交付成果稱作：

　　A、活動界定。

　　B、范圍界定。

　　C、制作WBS.

　　D、活動排序。

　　97、分解過程這一方法是用于建立：

　　A、網絡圖。

　　B、關鍵路徑方法圖。

　　C、變量分析。

　　D、工作分解結構圖。

　　98、在以下情形需要修訂工作分解結構：

　　A、分配了額外資源。

　　B、定義了新的項目產品成果。

　　C、項目限制因素被改變。

　　D、定義了的依賴關系。

　　99、范圍描述是在哪一過程組的內容 :

　　A、啟動

　　B、規劃

　　C、執行

　　D、控制

　　100、以下可以作為項目范圍是否完成的衡量標準，除了：

　　A、客戶的反饋意見

　　B、工作分解結構

　　C、工作分解結構詞典

　　D、項目范圍說明書