21、關(guān)于進(jìn)行時(shí)間估算的說(shuō)法，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是——。

A 數(shù)學(xué)分析方法如CPM、GERT和PERT分析出每個(gè)活動(dòng)在給定的自由限制和其他限制下的日期

B 項(xiàng)目的歷時(shí)就是項(xiàng)目所有任務(wù)歷時(shí)的總和

C 在活動(dòng)分類排序時(shí)WBS分類非常有用

D 歷時(shí)壓縮技術(shù)包括快速跟進(jìn)和趕工可以幫助縮短項(xiàng)目進(jìn)度

22、客戶對(duì)項(xiàng)目結(jié)果是否滿意取決于——。

A 成本估算和獲得值計(jì)算    B 質(zhì)量評(píng)審

C 成本、時(shí)間和質(zhì)量        D 質(zhì)量預(yù)期、產(chǎn)品適用性和規(guī)范符合程度

23在項(xiàng)目收尾時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目成果與項(xiàng)目活動(dòng)安排順序之間的關(guān)系。這時(shí)，你應(yīng)該怎么做？

A 記錄在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)里，下次在承擔(dān)類似項(xiàng)目時(shí)運(yùn)用

B 提供給客戶，建議客戶更好地測(cè)量開支

C 與小組成員討論，驗(yàn)證自已的發(fā)現(xiàn)是否正確

D 對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，認(rèn)真記錄調(diào)查結(jié)果并提交給項(xiàng)目辦公室，供日后研究

24、下列關(guān)于觀察的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是——。

A 觀察者只能從外部來(lái)觀察使用者的工作

B 觀察適用于產(chǎn)品使用者難以或不愿說(shuō)明他們的需求時(shí)

C 觀察可以用來(lái)收集需求

D 觀察也稱工作跟蹤

25、12個(gè)項(xiàng)目成員已經(jīng)提前分配到你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，下列都是預(yù)先分配的原因，除了——。

A 在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中承諾分派特定人員進(jìn)行項(xiàng)目工作

B 合適的人員很早已經(jīng)到達(dá)并申請(qǐng)希望參與此項(xiàng)目工作

C 分配的人員已經(jīng)在項(xiàng)目章程中定義

D 項(xiàng)目依賴于部分預(yù)先分配人員的技能

26、在下列哪種合同下，賣方最不擔(dān)心對(duì)范圍和進(jìn)度計(jì)劃變更的控制？

A 工料合同          B 成本加固定費(fèi)用合同

C 固定總價(jià)合同     D 總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

27、在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理可以使用能力或技能水平不同的人力資源，也可以使用不同版本或類型的編程軟件，此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理采用了——技術(shù)？

A多方案分析       B 成本加固定費(fèi)用合同

C 固定總價(jià)合同    D 總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

28、你是一個(gè)系統(tǒng)整合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的公司中有很多內(nèi)總項(xiàng)目干系人。現(xiàn)在你要著手準(zhǔn)備編寫項(xiàng)目管理計(jì)劃。由于在公司中有很多人都對(duì)這個(gè)系統(tǒng)以及它的進(jìn)展非常感興趣，因此你決定準(zhǔn)備一個(gè)溝通管理計(jì)劃。為準(zhǔn)備此計(jì)劃，你要做的第一步是——。

A 進(jìn)行干系人分析，評(píng)估各個(gè)干系人的信息需求

B 制定一張生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間表來(lái)明確實(shí)施每種類型溝通的時(shí)間

C 對(duì)你計(jì)劃要傳達(dá)的信息進(jìn)行描述

D 建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫(kù)，以方便各個(gè)干系人隨時(shí)查找

29、對(duì)于管理涉及專業(yè)交叉的復(fù)雜項(xiàng)目，哪種組織類型最為合適？

A 項(xiàng)目型     B 職能型     C 直線型     D 矩陣型

30、作為監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的輸出，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的更新不包括——。

A 風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和定期風(fēng)險(xiǎn)審查的結(jié)果

B 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際結(jié)果

C 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的實(shí)際結(jié)果

D 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排序或優(yōu)先級(jí)清單

測(cè)試模考　解析

1．     選B。項(xiàng)目的歷時(shí)是項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上所有任務(wù)的歷時(shí)總和。

2．     選D。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第8章（章首部分）中的“客戶滿意”：了解、評(píng)估、定義和管理期望，以便滿足客戶的要求。這就需要把“符合要求”（確保項(xiàng)目產(chǎn)出預(yù)定的結(jié)果）和“適合使用”（產(chǎn)品或服務(wù)必須滿足實(shí)際需求）結(jié)合起來(lái)。

3．     選D。本題考察了《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第4章4.6節(jié)提到的“為收集項(xiàng)目或階段記錄、審核項(xiàng)目成敗、收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和存檔項(xiàng)目信息（供組織未來(lái)使用），所必需的活動(dòng)”以及該章最后的歷史經(jīng)驗(yàn)介紹里“把歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)信息存入經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)，供未來(lái)項(xiàng)目或階段使用。可包括問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)的信息，以及適用于未來(lái)項(xiàng)目的有效技術(shù)的信息。”

4．     選A。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第5章5.1.2.7節(jié)的“觀察也可以由‘參與觀察者’進(jìn)行。‘參與觀察者’需要實(shí)際執(zhí)行一個(gè)流程或程序，體驗(yàn)該流程或程序是如何實(shí)施的，以便挖掘出隱藏的需求”。

5．     選B。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第9章9.2.2.1節(jié)預(yù)分派。預(yù)分派可在下列情況下發(fā)生：在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中承諾分派特定人員進(jìn)行項(xiàng)目工作；項(xiàng)目取決于特定人中的專有技能；或者，項(xiàng)目章程中指定了某些人員的工作分派。

6．     選A。《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第12章12.1.2.3節(jié)規(guī)劃采購(gòu)工具中合同類型中的工料合同部分，因?yàn)楣ち虾贤�只是“預(yù)先設(shè)定了單位人力或材料費(fèi)率，買方并未確定合同的總價(jià)值和采購(gòu)的準(zhǔn)確數(shù)量，合同價(jià)因成本增加而變化”，因此賣方最不擔(dān)心對(duì)范圍和進(jìn)度計(jì)劃變更的控制。

7．     選A。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第6章6.3.2.2節(jié)中的“多方案分析”：很多進(jìn)度活動(dòng)都有若干種可選的實(shí)施方案，如使用能力或技能水平不同的資源，使用不同規(guī)模或類型的機(jī)器，使用不同的工具（手工或自動(dòng)化），以及決定自制或購(gòu)買相關(guān)資源。

8．     選A。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第10章10.1.2.1節(jié)“識(shí)別干系人：工具與技術(shù)”，“干系人分析”。題中提到公司中存在“很多內(nèi)部項(xiàng)目干系人”，為了編寫項(xiàng)目管理計(jì)劃，就必須首先進(jìn)行干系人分析，因?yàn)闇贤ü芾碛?jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃中很重要的一部分。

9．     選D。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第2章表2-1。矩陣組織里既有專業(yè)劃分，又有項(xiàng)目。直線型和職能型是一個(gè)意思，項(xiàng)目型中沒有專業(yè)劃分。

10．   選Ｄ。參見《參見ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第１１章１１.６.３.１節(jié)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。Ｄ是定性風(fēng)險(xiǎn)分析輸出的更新內(nèi)容。