最近經(jīng)常有學(xué)員提到關(guān)于PMBOK第五版更新的內(nèi)容，PMBOK的本次更新更加體現(xiàn)了對(duì)干系人的關(guān)注，其實(shí)從PMBOK Guide 第三版到第四版，再?gòu)牡谒陌娴降谖灏妫�每次更新都體現(xiàn)了作為項(xiàng)目的主體--干系人的管理。在第四版增加了在溝通管理領(lǐng)域增加了“識(shí)別干系人”和“管理干系人期望”，加強(qiáng)了對(duì)干系人的關(guān)注；本次第五版的草稿里又將項(xiàng)目干系人管理單獨(dú)作為一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域更進(jìn)一步體現(xiàn)了在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)干系人的關(guān)注和管理。 

 下面跟大家粗略分享PMBOK Guide的第五版在過(guò)程和知識(shí)領(lǐng)域方面最大的變化。 

 新版PMBOK重新增加了7個(gè)過(guò)程和一個(gè)新的知識(shí)領(lǐng)域“項(xiàng)目干系人管理”，同時(shí)刪除了2個(gè)過(guò)程“管理干系人期望”和“報(bào)告績(jī)效”，因此，新版的PMBOK Guide包括了47個(gè)過(guò)程和10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。 

增加的7個(gè)新過(guò)程分別是：Plan Scope Management 規(guī)劃范圍管理、Plan Schedule Management 規(guī)劃進(jìn)度管理、Plan Cost Management 規(guī)劃成本管理、Plan Stakeholder Management 規(guī)劃干系人管理、Manage Stakeholder Engagement 管理干系人承諾（engagement，暫時(shí)翻譯成承諾，求更好翻譯）、Control Stakeholder Engagement 控制干系人承諾（engagement）、Control Communication 控制溝通。

新增加的知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目干系人管理包括四個(gè)過(guò)程，分別是：Identify Stakeholders 識(shí)別干系人(該過(guò)程在第四版的溝通管理知識(shí)領(lǐng)域）、Plan Stakeholder Management 規(guī)劃干系人管理、Manage Stakeholder Engagement 管理干系人承諾（engagement，暫時(shí)翻譯成承諾，求更好翻譯）、Control Stakeholder Engagement 控制干系人承諾（engagement）。

刪除了溝通管理領(lǐng)域的兩個(gè)過(guò)程，它們是：Manage Stakeholder Expectations 管理干系人期望、Report Performance 報(bào)告績(jī)效。

這里只總結(jié)了關(guān)于過(guò)程和知識(shí)領(lǐng)域的的最大變化，還有更多的變化，在最終版本定稿以后再跟大家一起分享。