1．One of your team members informs you that he does not know which of the many projects he is working on is the most important. Who should determine the priorities among projects in a company?
A. Project manager
B. Sponsor
C. Senior management
D. Team
1. 一個項目團隊成員告訴你，他不知道他參與的哪個項目工作更重要。誰負責確定項目在公司的優先權？
A． 項目經理
B． 項目投資人
C． 高級管理層
D． 項目團隊

2. Two project team members are having a disagreement about deliverables. Bill contends that deliverables are only tangible things such as buildings, roads, computer servers, etc. Andrea insists that they must also consider things like training and other intangible deliverables as part of what they are producing. Who is right?
A. Bill is right
B. Andrea is right
C. Both Bill and Andrea are right
D. Neither Bill nor Andrea is correct
2. 兩個團隊成員對可交付成果的理解有分歧。Bill堅決認為可交付成果只是有形資產，如建筑物、道路、計算機服務器等。而Andrea堅持聲稱他們應該把諸如培訓的事情和其他無形可交付物都作為他們成果的一部分。誰說的是對的呢？
A. Bill是對的
B. Andrea是對的
C. Bill和Andrea 都對
D. Bill和Andrea 都不對

3. As for projects and operational work, which of the followings is proper？
A. A project is constrained by limited resources and operational works generally have no such constraints.
B. Operational works are not defined as a project.
C. The objectives of projects and operations are fundamentally different.
D. Projects are different because the project concludes when its specific objectives have been attained, while operations are repetitive.
3. 關于項目與運營，下面哪一項描述是正確的？
A. 項目受到有限資源的制約，而運營沒有資源的制約
B. 運營工作不會被定義為項目
C. 項目和運營的目標是根本不同的
D. 由于項目所要達到的特定目標不同，因而項目是獨特的，而運營是可重復的

4. All of the following are reasons project fail except:
A. Plans require too much in too little time
B. Poor financial estimates
C. Planning is performed by a central planning department.
D. Management has not sufficient experience in project management
4. 以下哪一項不是項目失敗的原因?
A. 計劃要求在太短的時間完成太多的任務
B. 拙劣的財務估算
C. 有一個中心計劃編制部門執行計劃編制
D. 管理層在項目管理方面缺乏經驗

5. All the following are characteristics of a project EXCEPT?
A. Temporary
B. Definite beginning and end
C. Interrelated activities
D. Repeats itself every month
5.下面哪項不是項目的特點？
A．臨時性
B．明確的開始和結束日期
C．相關的一系列活動
D．每月重復執行

6. The policies, methodologies, and templates for managing projects within the organization should be supplied by the:
A. project sponsor.
B. functional department.
C. project management office.
D. project manager.
6. 在組織中管理項目時使用的政策、方法和模板由誰來提供？
A．項目出資人
B．職能部門
C．項目管理辦公室
D．項目經理

7. A market demand, a customer request, and a technological advance are examples of:
A. changes to the project.
B. reasons to initiate a project.
C. components of a WBS.
D. claims to the project.
7. 市場的需求, 客戶的要求和技術的改進都是什么的例子？
A. 項目變更原因
B. 啟動項目的原因
C. WBS的組成部分
D. 對項目的要求

8．Project manager is new to managing projects and is having difficulty creating a WBS with the team. To alleviate this situation, the project manager should ask for help from:
A. The sponsor
B. Other project managers
C. The project management office
D. The team
8. 一位項目經理剛從事項目管理工作，在與項目團隊創建工作分解結構時面臨著困難。為消除這種狀況，項目經理應求助于：
A. 發起人
B．其他項目經理
C. 項目管理辦公室
D．項目團隊
  
9. Your country has held the sport of bowling in high esteem ever since indigenous bowlers first introduced it to your region 3,000 years ago. You are the project manager for a government-approved national monument to the sport: a marble-and-titanium structure in the form of a bowling pin. This monument is expected to last for centuries. In this situation, the concept of being temporary, which is part of the definition of a project
A． Does not apply because the project will have a lasting result
B. Does not apply to the product to be created
C. Recognizes that the project team will outlive the actual project
D. Does not apply because the project will not be short in duration
9. 自從3000年前第一次將保齡球運動引入到你的國家， 你的國家一直將保齡球運動視為一種高尚的運動。你作為一個項目經理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑:  一個大理石--鈦結構的保齡球飾針。 這個紀念碑預期能夠持續幾個世紀。 在這種情況下， 認為項目是暫時性的這種說法
A． 不適合， 因為這個項目需要的結果是持續的
B． 不適合要建造的產品
C． 認為項目團隊將比本項目要長壽
D． 不適合， 因為這個項目不是在短期內就可以完成的

10. Which of the following BEST describes the major constraints on a project?
A. Scope of work, number of resources, cost
B. Scope of work, cost, and time
C. Resources, quality, budget, scope, risk, and schdule
D. Time, cost, and number of changes
10. 下面哪項最好的描述了項目的主要制約因素?
A. 工作范圍， 資源數量，成本
B. 工作范圍，成本，時間
C. 資源，質量，預算、范圍、風險和進度
D. 時間，成本，和變更數量

11．Company work authorization system can be categoriaed into_____
A. Organization’s processes and procedures for conducting work.
B. Enterprise environmental factors.
C. Organizational corporate knowledge base.
D. Contract administration procedure.
11. 公司的工作授權系統屬于_____
A. 執行工作的組織過程和手續
B. 事業環境因素
C. 組織共同知識庫
D. 合同管理程序

12. Who takes the Primary Responsibility for Project Deliverable?
A. Quality Manager
B. Project Manager
C. Individuals
D. Upper Management
12. 誰對項目的可交付成果負主要責任？
A．質量經理
B．項目經理
C．個人
D．高級管理層

13. As applied to projects, temporary means that—
A. Projects are short in duration
B. Every project has a definite beginning and end
C. The undertaking will end at an undetermined time in the future
D. Projects can be canceled at any time
13. 對項目來說，“臨時”的意思是：
A. 項目的工期短
B. 每個項目都有確定的開始和結束點
C. 項目未來完成時間未定
D. 項目隨時可以取消

14. John is the person responsible for accomplishing the project objectives. John cannot, however, work on weekends. John is ____.
A. A sponsor with constraints.
B. The project manager.
C. A part time resource.
D. Unmotivated.
14. John是負責實現項目目標的人員。然而，他不能夠在周末加班。John是 ____.
A. 受制約的發起人
B. 項目經理
C. 兼職人員
D. 無合理動機的人

15. The human resource department wants to hire anew project manager within the company. They can choose from the following candidate A has good management knowledge; Candidate B has good project management knowledge; Candidate C has solid technical knowledge; Candidate D has general management, project management and technical skills. Who is the best candidate?
A. A
B. B
C. C
D. D
15. 人力資源部想在公司內部聘用一位新項目經理。他們可以從下面候選人中挑選：候選人A具有豐富的管理知識；候選人B具有豐富的項目管理知識；候選人C具有扎實的技術知識；候選人D具有通用管理、項目管理和技術技能。誰是最佳人選？
A. A
B. B
C. C
D. D

16. Deliverables are :
A. The purpose for undertaking the project
B. Any unique and verifiable product,result,or capability to perform a service that must be produced to complete a process,phase,or project.
C. The specifications regarding the goals of the project that must be produced to consider the project complete
D. The measurable outcomes of the project goals
16. 可交付成果是：
A.做項目的目的
B.在某一過程、階段或項目完成時，必須產出的任何獨特并可核實的產品、成果或服務
C.項目完成時必須產出的復合項目目標的規范
D.項目目標的可測量結果

17.  You are in charge of a large project involving many people and other resources. You want to make sure that qualified people are doing their work at the right time and in the proper sequence. What should you do?
A. Use a work authorization system
B. Use project management software
C. Hold regular status review meetings
D. Have daily project team meetings
17. 你負責一個大項目，涉及到很多人和資源，你希望合格的人員能夠在正確的時間而且按照正確的順序工作，應該怎么辦？
A. 利用工作授權系統
B. 利用項目管理軟件
C. 舉行定期的狀態評估會議
D. 舉行每天的日常會議

18. Which information is not found in the enterprise environmental factors？
A. Industry standards.
B. Personnel administration
C. Political climate
D. Change control procedures
18. 下面哪一項不在事業環境因素中？
A. 行業標準
B．人事管理制度
C. 政治氛圍
D. 變更控制程序

19. A work authorization system can be used to:
A. control who does each task.
B. control what time and sequence work is done.
C. control who does each task
D. control who does each task and when it is done.
19. 工作授權系統可以用于:
A.控制誰做每項工作
B.控制工作執行的時間和順序.
C.控制每項工作的完成時間.
D.控制誰做每項工作以及每項工作的完成時間

20. Project success depends primarily on-
A. The quality of the schedule and cost control analysis
B. Customer satisfaction
C. Customer compromise in defining its needs
D. Exceeding customer requirements through gold-plating
20. 項目的成功依賴于，
A．進度計劃和成本控制分析的質量
B．客戶滿意
C．在定義客戶需求時客戶的妥協
D．通過提供額外服務．超越客戶的要求

PMBOK指南（第5版）第一章習題 參考答案

1.
參考答案：C
知識要點：項目經理負責單個項目的管理；多個項目的管理，由高層負責；項目投資人是發起某個項目，并且提供錢的人

2.
參考答案：B
知識要點：可交付成果既是有形的，也是無形的
資料來源：《PMBOK指南》第5版第3頁，或培訓講義第6頁

3.
參考答案：C
知識要點：運營的目標是持續經營，項目的目標是早一點結束項目。選項D，項目的獨特性是因為可交付成果是獨特的，不是因為目標是特定的。
資料來源：《PMBOK指南》第5版第12-13頁，或培訓講義第16頁

4.
參考答案：D
知識要點：管理層可以不懂項目管理，但項目經理必須要非常精通項目管理。選項A\B\C是典型的項目管理沒有做好。選項C，制定項目管理計劃需要邀請所有相關的干系人參與，而不是一個部門來制定。

5.
參考答案：D
知識要點：項目是臨時的、獨特的；運營是持續不斷的、重復的
資料來源：《PMBOK指南》第5版第12-13頁，或培訓講義第15-16頁

6.
參考答案：C
知識要點：PMO為項目提供支持
資料來源：《PMBOK指南》第5版第11頁，或培訓講義第12頁

7.
參考答案：B
知識要點：項目的批準通常是出于多項戰略考慮，比如市場需求、客戶要求、技術進度
資料來源：《PMBOK指南》第5版第10頁

8.
參考答案：C
知識要點：盡管項目經理可以從其他方面得到幫助，但項目管理辦公室可以提供大多數年的專門知識
資料來源：《PMBOK指南》第5版第10-11頁，或培訓講義第12頁

9.
參考答案：B
知識要點：項目的過程是臨時的，但項目所創造的產品、服務或成果一般不具有臨時性。所以項目的臨時性不適合要建造的產品
資料來源：《PMBOK指南》第5版第3頁，或培訓講義第6頁

10.
參考答案：C
知識要點：項目會受到6個方面的制約：范圍、質量、進度、預算、資源、風險
資料來源：《PMBOK指南》第5版第6頁，或培訓講義第9頁

11.
參考答案：B
知識要點：事業環境因素
資料來源：《PMBOK指南》第5版第29頁，或培訓講義第20頁

12.
參考答案：B
知識要點：項目經理負責整合管理，對整個項目負責

13.
參考答案：B
知識要點：項目的特點
資料來源：《PMBOK指南》第5版第3頁，或培訓講義第6頁

14.
參考答案：B
知識要點：項目經理是負責實現項目目標的個人
資料來源：《PMBOK指南》第5版第16頁，或培訓講義第19頁

15.
參考答案：D
知識要點：項目經理是一位通才

16.
參考答案：B
知識要點：可交付成果的特點
資料來源：《PMBOK指南》第5版第535頁，或培訓講義第6頁

17.
參考答案：A
知識要點：工作授權系統的作用
資料來源：《PMBOK指南》第5版第562頁，或培訓講義第20頁

18.
參考答案：D
知識要點：組織過程資產與事業環境因素的區別
資料來源：《PMBOK指南》第5版第27-29頁，或培訓講義第20-22頁

19.
參考答案：B
知識要點：工作授權系統的作用
資料來源：《PMBOK指南》第5版第562頁，或培訓講義第20頁

20.
參考答案：B
知識要點：項目的成功依賴于客戶滿意，客戶是項目的關鍵干系人