PMP考試練習題--范圍管理6-10

6、當在選擇一個最適合的項目組織形式時第一步工作是
A.制定WBS并以此決定項目組織形式
B.建立項目初始計劃并決定每項任務(wù)的負責職能部門
C. 與決策層確立的項目章程相對應(yīng)
D. 建立項目進度計劃包括一份自上而下的流程圖并確定實施每項工作的職能部門
E. 使組織機構(gòu)與合同任務(wù)相符以提高成本控制

7、范圍核實
A. 改進成本及計劃的準確性對于使用革新技術(shù)及工藝的項目尤為重要
B. 是項目移交給前客戶的最后一項活動
C. 將項目實施勵則是產(chǎn)出的產(chǎn)品及服務(wù)特性制成文檔
D. 與質(zhì)量控制有區(qū)別范圍核實與工作結(jié)果的驗收有關(guān)而不是更正
E. 檢查WBS是否是根據(jù)組織的項目管理理論來建立的

8、一個變更控制系統(tǒng)應(yīng)包括下列各項除了
A. 是對沒有提前調(diào)查而被批準的變更進行處理的步驟和程序
B. 對已確定的變更項進行自動變更的程序
C. 批準變更的所需的書面報告跟蹤系統(tǒng)以及批準級別
D. 是對變更控制委員會職責和權(quán)利的描述
E. 實施項目中期控制系統(tǒng)的步驟

9、一份書面變更令應(yīng)在下列哪種情況下視為需要
A. 所有的項目無論規(guī)模大小
B. 大型項目
C. 對于已有正式的配置管理系統(tǒng)的項目
D. 有配置變更委員會的項目
E. 對于變更控制系統(tǒng)的成本可調(diào)整的項目

10、下列關(guān)于界面管理的描述都是正確的除了
A. 它被認為是實施項目計劃最困難的部分
B. 它是協(xié)調(diào)項目不同部分的過程以便使不同的部分可以達到他們實施計劃預(yù)算的共同目標
C. 它是項目經(jīng)理每天對項目進行管理的部分職責
D. 通過使用職責分配矩陣去展示項目中相互影響的人及其相關(guān)的責任和義務(wù)
E. 它首先與項目配置中的聯(lián)接系統(tǒng)部件相關(guān)的技術(shù)有關(guān)

答案:范圍管理練習題6-10 BDEAE

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