2015年的三月份，正是我新舊工作的交接期。因為要面對新的工作環(huán)境和新的工作內(nèi)容，我有幾分期許，也有幾分緊張。

新公司工作中，接觸最多的幾個同事的title都是PM，為了能夠更好的融入新的公司，能夠與新同事更順暢的溝通，我萌生了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一下項目管理知識的想法，即使我現(xiàn)階段從事的是制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作。

同事的那本厚厚的英文版的PMbok，我簡單的翻了幾頁，當時給我的感覺，此乃天書也。 于是我把他歸罪于語言，想通過度娘找到中文版本。不搜不知道，一搜索發(fā)現(xiàn)到處都是PMP的培訓(xùn)和考證信息，原來這個證在國內(nèi)這么熱，想著那幾個澳洲新加坡人都拼命考的證，想必在外企一定有較高的含金量，于是決定：考！

我收集和咨詢了幾家培訓(xùn)機構(gòu)，并綜合考慮了線上培訓(xùn)和線下培訓(xùn)的利弊，最終選擇了上海清暉PMP無錫班，在這里特別感謝無錫班的陸老師的耐心答疑，還有不辭辛苦幫我寄送教材和相關(guān)資料。

拿到教材后，根據(jù)陸老師的建議，簡單的過了一遍教材，已經(jīng)是4月中旬了，我覺得內(nèi)容太多、太難了，考慮是否要延期到12月的。但是第一次培訓(xùn)下來后，我就對參加6月份的考試信心倍增。

講師Susan是一名有著多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的項目管理者，她講課生動有趣，并不照本宣科，而是把知識點通過一些實例或模擬演練來穿插講解，讓我對PMbook的知識體系、PMP管理理念有了框架性的了解。等我再次翻開書的時候，PMbook不再是一本厚厚的天書，而是像是一個商場的布局圖，構(gòu)架明確，層次清晰，主觀意識到“書變薄了”。

培訓(xùn)的同時開始做課后習(xí)題，一開始的正確率在50%左右，不理想，但我也沒有為難自己，而是選擇順其自然。隨著章節(jié)培訓(xùn)的結(jié)束，知識點的不斷加強，以及章節(jié)間的融會貫通，幾套模擬試題的正確率在65%~75%之間波動。此時PMbook已經(jīng)粗看了一遍，細看了兩邊，但是ITTO還是沒有能背下來。

到6月份的時候，哪個知識點在哪章哪一頁，我心中基本有數(shù)，但是ITTO對我來說，仍舊是記憶難點，直到后來發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)流向圖對輸入輸出做了比較好的歸納，結(jié)合每個過程的數(shù)據(jù)流向圖進行綜合記憶，到了考前我基本能背下80%。

4月到6月份的五次面授課，我一次都沒有缺席，我個人覺得，面授課的效果不是YY語音和自己看書可以替代的。當然YY語音作為課后輔助復(fù)習(xí)還是很有幫助的，尤其是配合著傅老師那么有磁性的聲音。在這里我還要特別感謝感謝老公和小R的支持和陪伴，張家港到無錫，說遠不遠，說近自然不近，但每次老公和小R都陪著我到無錫上課，這也成為我后期在背誦枯燥的ITTO中的最強大的動力。

說到考試，估計對于身經(jīng)百戰(zhàn)的我們，并沒有過多的緊張。拿到試題后，我直接借鑒Susan的經(jīng)驗，每50題涂卡一次；遇到模棱兩可不確定的題，憑第一感覺選答案，并做上記號；復(fù)雜的計算題直接放棄，憑感覺選答案，同時做上記號。全部完成之后，首先檢查涂卡的正確性， 有富余時間，重新回顧做了標記的題目。（但后來發(fā)現(xiàn)，還不如不做這個工作，因為我有3題由對改錯了。）

回顧試題，并沒有與我們模擬題一模一樣的試題，但考的卻是與模擬題一樣的知識點，所以通過做模擬題吃透知識點還是很有必要的。掌握知識點是前提，審題也很重要，因為也許改變了其中的一個詞語，答案的選擇就不一樣了。

考完出來，我跟別人說，我一定能過，因為我覺得難易程度跟模擬題差不多，自己也沒有特別發(fā)揮失常，正確率在70%應(yīng)該沒有問題。但是隨著成績公布的時間越來越近，我也跟著焦慮起來。好在PMI沒有讓我們等太久，我是群里第三個收到考試通過的郵件的，心中石頭落地的同時，卻也期待看到自己的具體成績，成績不算太理想，但也總算低空飛過，2P2M1B，還是那句話，三個月的緊張備考，一個月的焦慮等待也算值了。

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