提起PMP，一直都想培訓一下，以此來提升自己的團隊管理能力，而且非常迫切，為什么呢？因為最近幾年一直帶團隊，項目也按時交付了，團隊也還穩定，但心里總是沒底兒，說白了沒有一個理論實踐作為指導，只能亂跑亂撞，只為完成任務而完成任務，論方法論經驗，一出口太“老土了”，為了讓自己更快的成長，能與這個信息時代準確接軌，最后毫不猶豫的報了PMP培訓。

在當時看來差不多只有1個月的時間了，通過的壓力非常大，沒有想到的是最后我順利的過了。在此獻丑介紹下自己的學習方法與心得：

1、抓時間，定時定量復習，穩打穩扎

第一點也是必須說明的一點，每天至少要抽1.5--2個小時的時間學習，看書或做題目，我個人是早上1小時看書，晚上1.5小時做題，雖然到現在還沒有做完，但至少我用心在做，學習來不得半點虛假，用心是硬道理。

2、抓關鍵，先主后次，再其它，緊湊有序

再次想說明一下，大家不要被PMBOK的厚度嚇到，不要被繁瑣的過程組，工具與技術折服。教大家一個辦法，理解5個過程組，13個知識領域，就是書本的P61的圖，我就一個原則，達到熟練的默寫，你能嗎？到現在我估計很多人都寫不出來，但是我能很快的寫出來，我是理解的，理解很重要。不要告訴我這不會考，這是重中之重，所以有的題目都圍繞著這個來的。然后就是相關的工具與技術，至少要了解，至于其它的相關知識點都要覆蓋，這個有岳建偉老師點到，大家放心。

3、抓思路，以PMI思想為原則，并用4套仿真題目做輔助

做到上面2點，當然理解著默寫出來的而非死記，做到這點，通過考試問題不大了。但有個東西你必須做，就是題目，為什么呢？這個題目告訴你理想與現實的差距有多大。畢竟這是PMI，是美國人的思想，不能按中國人的思想來，這點非常重要。你就當自己是美國人，按原則做事。

4、抓課本，書是基礎，萬變不離其宗

書，書是基礎呀，一定要抽時間多看PMBOK，很用心的至少看兩遍，剩下的就是結合題目邊做邊翻書去理解去糾錯；然后就是看講義，這是精華，是歸納，是總結，不看它3--5遍對不起自己。想提升想5P，我告訴你，不看書不理解透徹就別想，運氣只給有準備的人。

5、抓機會，多溝通，多交流

多在群組里面溝通，多交流，三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢！這樣可以加深理解，不要不好意思，一句話也不說。臉皮厚吃得夠，學到是自己的。多在群里發問，要敢于勇于發問，這樣可以明白為什么自己做的是錯的，因為就算你看了答案也未必真正理解，所以交流才能找到錯誤的本質原因，找到本質原因才不會下次還掉那個坑里面。當然，能與老師經常溝通是最好不過的了。周末沒事，一定要去上課。

6、抓精力，考前多休息，多放松

個人強烈建議考試的前一天晚上在附近住個小酒店：為什么呢？像坂田這邊的，大家6點多起來，困；路上要1個多小時顛簸，累；再加上緊張，最后考試再要3個小時，基本上有5--6個小時處于極度疲勞與緊張狀態，那天提前進考場，好多個考生利用那半個小時的時間睡覺，一個兩個三個，好多個。記住：沒有清醒的頭腦，哪有考5P的狀態。休息好再說。

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