分享PMP學習心得--PMP考試
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初次接觸PMP是因為所在公司2012年的一個PMP實戰(zhàn)培訓。當時自己參加一個同歐盟項目合作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。培訓只有兩天，但培訓內(nèi)容與我實際工作中遇到的問題產(chǎn)生了很大的共鳴。于是：1，自那時起，每年都會自學一次PMBOK理論。2，自己對PMP理論的理解以實戰(zhàn)實用為最高準則。 接下來的幾年，我先后通過了一系列對自己而言更加重要的國內(nèi)外的專業(yè)技能考試。于是，系統(tǒng)性學習PMP并獲取相關(guān)資質(zhì)的時候到了。 這里從思想、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)三個層面略分享下考試的心得吧，一家之言，和而不同。 PMP考試心得一：凡事預則立，不預則廢 PMP考試也不例外。首先是自己為什么要考PMP？有人是標桿對照，因為身邊的同事考了；有人是由于事業(yè)環(huán)境因素，因為公司要求。人生百態(tài)，沒有對錯。但是“自己”為什么要考呢？想通了，自己就有了主觀能動性，也不需要徐老師每天群里面的催促吶喊了~ 對我而言，PMP等于“希望+行動力”。 首先是“策劃的力量”。PMP的思想，我自己概括為“復雜事情簡單化，簡單事情流程化”。PMP可以讓人盡可能清晰的看到并樹立一個自己的目標，這就是“希望”。而簡單化和流程化后的活動必須作用于實踐，即執(zhí)行合一。舉例說，手下有小弟？那就管理小弟。手下沒有小弟？那就管理自己（要知道，自己是最容易也是最難管理的）。 所以，為什么學習PMP？這是個核心問題。磨刀不誤砍柴工，先想想，很有用。 PMP考試心得二：戰(zhàn)略上要藐視敵人 什么是藐視？怎樣藐視呢？在我看來，對于PMP考試而言，“藐視”就是指“老子一定能過”的自信心。藐視的過程就是建立自信心的過程。這些方法很多。舉例來說，不妨自問下：以欣旋95%的通過率為例，自己再不堪，畢竟經(jīng)歷過十年寒窗，萬馬獨木橋都過來了，會是那不通過的5%嗎？ PMP考試心得三：戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人 這涉及到怎樣備考。首先目標要單一。就是通過PMP考試。集中力量（即縮小目標）才能辦大事。前面說過，PMP理論對我來說首推實戰(zhàn)。而從事業(yè)環(huán)境因素的角度看，PMP理論存有一些謬誤（例如控制圖中的7點規(guī)則等的應用），而PMP試題里也有不少題答案個人認為在實際中欠缺可執(zhí)行性或可操作性。但是！這些都不妨礙我們以通過考試為唯一目的的備考（“別糾結(jié)”---耳熟吧？當然，從實用和實戰(zhàn)的角度再次審視PMP思想和理論也是我們實際工作中應當做的，不在本文范疇內(nèi)）。 其次，如其他同學所言，做題！特別是模擬考題和課堂習題。我國的題海戰(zhàn)術(shù)存在幾千年不是沒有道理的。 再者，確定輪與排除法相結(jié)合。考試時，最忌做一題不確定，再做一題也不確定，最后200道題都不確定。這樣是否通過就只能聽天由命了。實際上，合理評估個人水平也是將PMP理論中的掙值管理應用至自身的實踐機會。因此，復習過程中，力求做一題，確認一題（換言之，即使錯了，留下的印象也比茫茫然作答的深刻很多）。 最后，是視角的不同。讀題干時，建議從PMI的角度想想這題的考點是什么（如果你是出題人，這題你想考什么）？個人認為，這點是區(qū)分風險管理、溝通管理、干系人管理等類似題目的訣竅。量化一下，有了這個技巧，我認為應該能多答對10道以上的題~ 通過PMP只是第一步，事事皆項目，時時皆項目。PMP思想和理論的實際應用才是未來我們努力的方向。最后，借個人座右銘，與君共勉：朝聞道，敏而行之；知行合一，夕死可也。 煦而為陽春，散而為霖雨。謹以此文，特別感謝備考期間我的愛人和大寶寶的理解和支持，還有謝謝6月初剛剛感恩降臨的小囡囡。 |
